企業管理中流傳著這樣一句話:“一流的企業靠文化”，什麼是企業文化？提起企業文化不同的人有不同的認知，有些人認為企業文化就是企業的口號，因為口號喊的響亮就能夠入腦入心，這樣企業的員工才能更好的認同企業的管理要求，企業的員工才能更好的服務企業。
“一流的企業靠文化”這個觀點不知從什麼時候提出的，這句話到底說的對不對呢？我隻能用不敢苟同來形容了，因為“文化”這種事本就是務虛，這是一種內在的表現力，這是一種內在的素養。
作為一名成年人，這些人的內在素養已經成型了是很難做出改變的，別人加入企業是為了什麼，這個問題的最終答案就是“為了生存”。
企業招聘員工是為了什麼，答案也是“為了生存”。這些問題都是擺在明處的，隻要是一個正常的人都能看明白，靠用方法來遮掩是遮掩不住的。
想明白了這一點，你還覺得企業文化很重要嗎？老板們的核心觀念就是想著用文化來讓員工為你更加賣命的工作，這一點不管你掩飾的再好也沒用，因為不管是換誰做老板他的目的都是一樣的。
老板的心思你的員工是清楚的，也許你的員工不在你麵前表現出來，你的員工都是很聰明的，他們懂得“難得糊塗”的處世哲學，如果一個老板認為自己的員工很愚笨，那麼這個老板就是非常愚笨的人，員工與你一樣聰明，這一點你一定要牢牢記住。
真正留住人的不是靠務虛的文化，而是靠企業給員工的務實，當前的時代每個人生存壓力都很大，就算你企業文化整的再好，精神灌溉的再肥沃也沒什麼用，還不如給員工更多實際的東西，員工能得到更多的實際，他就會用更多的精力服務公司，反之亦然。
因此，企業經營不要把過多的精力用在文化建設上，也沒有必要整天想一些口號，企業經營重在實招，企業文化隻能起到輔助作用。
想要讓你的員工為你賣命就要給出足夠的酬勞才行，文化講的好沒啥用，除非你的文化能夠真正幫助到你的員工，如果你的文化不能給員工真正的幫助，你的員工是不會認同你企業文化的，就算他們表現的很認同，請你記住這不過是他們刻意演出的而已。
例如你要與對手競爭，你隻靠內部的文化建設能戰勝你的對手嗎？在與對手的競爭中，文化就如同“秀才遇到兵”一樣，一個照麵就會被打的潰不成軍。
企業經營什麼是實招？實招就是多一些解決實際問題的方法，例如你企業的產能上不去，就要想辦法提高生產設備的性能，就要提高人員的待遇，這些都解決了就能讓你的企業產能提上去。
再例如，你的研發團隊長期的拿不出讓人滿意的成果，你就要想辦法更換團隊中的成員了，管理切忌無原則的一團和氣，過於仁慈隻會讓一個組織走向滅亡，人有時候就要勇於刮骨療毒，經營企業也是同樣的道理。