人性是複雜多變的，與幾十年交情的好友交往，也許就因為一句話，就會變得老死不相往來，為什麼會有這種局麵呢？有這種局麵的產生，根本性原因就是沒有掌握好彼此之間的距離。
我們在立身處世之時，一定要看清楚與別人之間的距離，距離也就是人與人之間的紅線和雷區，整不明白這一點，我們就會被眾人所排斥。
在與人交往中，要針對不同關係之人，保持不同的距離，保持距離要因人而異，你與戀人之間的距離，和你與好友之間的距離就是兩種不同的區間。
決定人與人之間的距離，有一種關鍵因素，那就是語言與動作，有些話是不能什麼人都能說的，有些動作，也不是什麼人都可以做的，如果你做出了超越距離的事，你與對方的距離將會漸行漸遠。
可能有些人會說:“如何判斷對方厭煩了我說話的方式呢？如何判斷我做的動作出格了呢？”
這一點很好辨別，在與人溝通時，要會察言觀色，對方如果感到與你交談時不高興了，這就是對方厭煩了。
對方厭煩你還可以表現為，見到你後就躲著你，不願意與你正麵交談，如果遇到這種情況，自己就要及時調整交談的方式，不能一成不變的采取錯誤的做法。
例如，有一天你去朋友的公司參觀，朋友很熱情的接待了你，你們彼此之間在交談時，你老是在眾人麵前說朋友的糗事，整得朋友在公司上下很沒麵子。
你的朋友是一名領導，你的這種做法就是在降低朋友在公司中的威信，這將會影響他在公司中的管理。
這種事情發生後，你與這位朋友的交情也算是走到盡頭了，不會有人願意與不分場合說話之人來往，因為這種低情商的表現，隻能讓別人變得越來越糟糕，試問有誰願意與“糟糕”為伴呢？
在與領導相處時，更要保持好距離感，因為你與朋友之間相處不好，最多就是失去了一個朋友，但，你要是與領導相處不好，自己所失去的就是飯碗。
做領導的都比較喜歡“抖官威”，如果你在與領導相處時，自己的威風比領導的還要大，那麼恭喜你，輕則你會被調離原工作崗位，重則就會被開除。
領導還痛恨一種人，就是跟領導搶奪功勞之人，功勞是誰的大家都心知肚明，沒有必要去搶奪，功勞如何分配，領導們都是定好的規則，你非要打破規則去爭奪，這就是在告訴別人你不服從管理。
如果一個團隊中人人都跟你一樣，這個團隊還怎麼運營？成績不是靠自己一個人做出來的，就算你是項目的發起者，你是帶頭人，產品是你發明出來的，你一個人能解決研發、銷售、原料采購等工作嗎？
功勞不能一個人占全，任何成績都不是靠一個人取得的，搶奪功勞是最愚蠢的做法，這樣做不僅功勞搶不到，還會讓別人厭煩你，你也會失去很多人緣，導致別人都不敢用你。