一上午，張軍將各部門都走了個遍。
心中也有了一個成熟的想法。
要想做點事，必須要團結一部分人。
不是說有了店總經理支持就行。
在工作中會遇到很多繁瑣的事，這些事又實實在在的影響了工作的進程，甚至決定成敗。
這不是危言聳聽。
總不可能一遇到問題就找店總經理解決吧。
他都解決了，那要你來做什麼？
找你來是解決問題的，不是讓你來提出問題的。
但凡做過百貨超市的都知道。
一檔營銷活動中，包含商品營銷，會員營銷，文化活動，異業聯盟等等。
一整套營銷方案執行下來，就要調動所有部門的人員來參與。
就說一個很常見的事，搞文化活動需要搭舞台。
幾十塊鐵質舞台板，要搬運，還要搭建，沒四五個人，二三個小時根本搭不出來。
問題來了，舞台誰來搭？
如果搞不定安保部，就會很麻煩。
營銷方案上，清清楚寫著，舞台搭建由安保部負責。
那又怎樣？
營銷活動中，安保部也有自己工作，維護賣贈、抽獎或文化活動現場秩序，管理停車場，還要在賣場巡視等等，這些都需要人手。
如果搞不定安保部，就會推托人手不夠，應該叫設備來搭舞台。
設備也隻有三四個人，要接電，要裝燈，自己都搞不贏，怎麼可能去搭舞台。
相互指責中，安保就會質疑方案製定部門，企劃部不也有幾個人嗎？為什麼不能搭舞台？
反正就是不停的扯皮，結果到演出時間了，舞台還沒搭好。
這種現象在百貨商場來說再正常不過了。
最後吵到店總經理那裏，結果是各打五十大板。
但是店總經理因此會對企劃經理的印象大打折扣。
協調能力太差，不堪大任。
還有財務，也很麻煩。
一檔促銷活動下來，需要借支再平賬。
如果搞不定財務，各種審單據、審進價、審流程等等，二三個月下來還不一定能平賬，一直掛在個人身上。
這筆賬掛久了，隻有一個後果，停發工資。
就算是這樣，你也挑不出個理來。
財務嚴格要求有錯嗎？
張軍在公司十多年，自然知道裏麵的彎彎道道。
因此，他在各部門走訪過程中不僅極力交好，也用心觀察，將各部門經理的態度摸了個七七八八。
這就足夠了。
初次見麵，也不可能交心，或者承諾什麼。
中午的時候，門店安排了各部門經理參加的歡迎宴。
一是歡送，二是歡迎。
宴席上，木易老生常談的肯定了黃平對門店的付出，然後希望接任的張軍帶領企劃部，將工作推向一個新的台階。
自然是祝福聲聲，掌聲陣陣。
張軍也沒藏著掖著，和各部門經理都碰了幾杯。
酒喝到位了，感情也就來了。
打了三圈下來，已有幾分醉意。
他正準備和黃平回企劃辦公室休息一下時，就被嶽珊珊叫住了。
“張經理，正好現在有空，我先帶你去宿舍，將住的地方落實了。”
她也喝了幾杯啤酒，小臉紅樸樸的，更顯嬌柔動人。