可盡管他們都恨不能馬上建成這個通存通兌網絡，但仍然隻能按部就班，一項項完成各種準備工作。
首先要做的，是建立銀行業務自動化流程。
……
原恒隆銀行副董事長詹亞斌是銀行的老人了，當初張董事長成立恒隆的時候，他就是其中一員，並也投入了資金，擁有銀行百分之4.7%的股份。在張家準備賣掉恒隆的時候，他也曾經猶豫是否也賣掉股份，但在巴普蒂斯塔的勸說下打消了念頭。
華粵集團全部收購張家所擁有的恒隆銀行92%的股份，是因為銀行由對方白手起家一手所創，其對銀行內的影響力太大。因此集團需要通過這種方式。將其對銀行的影響力徹底清洗幹淨，以利於集團順利掌控。但對於其他小股東，集團卻不想銀行高層出現太大變動，因人心浮動影響銀行正常經營。
巴普蒂斯塔先生在完成收購以前。就向他允諾，讓他繼續擔任董事局副董事長一職。而集團也隻準備向董事局內派遣幾名代表，組建董事局監查室，除此之外，並不會幹涉銀行原來業務。
詹亞斌也舍不得離開銀行，恒隆成立。他也是最早的創始人之一。
他眼看著銀行從無到有，一步步發展到今天這個地步，對其傾注了太多感情。張家是不得不走，可他卻沒有必要一定要離開。況且在得知華粵集團的強大實力，和幕後老板的真實身份以後，他對銀行未來的發展也充滿了信心，就更舍不得離開了。
事實證明張家對銀行的影響力之大。還超出了巴普蒂斯塔預先的估計。就在張家失去銀行的同一天，銀行總經理、行長、新加坡分行行長等十幾名高管集體提交了辭呈，隨著老東家一起離開了銀行。
家族式經營，創業者對管理體係的影響力，遠超過普通的股份公司。
形勢比人強，既然高層大地震，巴普蒂斯塔隻能一方麵公布新的董事局名單，另一方麵。金融團隊也派出了兩名美國金融專家，擔任了新的太平洋銀行行長、太平洋銀行新加坡分行行長一職，從而徹底接管了銀行。
詹亞斌也有收獲。隨著張係幹部的離開，董事局對他更為看重。他所提交的銀行幹部提拔名單，經董事局審核之後，隻對兩人提出了異議，其他人則全部獲準。於是在張係人馬離開之後，詹係人馬取而代之，完成了新的管理層全麵更迭。
此後的經營，董事局果然實踐了承諾。沒有對銀行業務進行任何幹涉。
而且隨後集團的大手筆投入，對銀行進行大規模的辦公自動化改造，讓詹亞斌等所有原恒隆員工都看到了集團希望將銀行做大做強的決心，因張家及張係人馬撤離而浮動的人心迅速穩定下來。
詹亞斌不覺得有辦公自動化的必要，但能據此穩定人心。他還是樂觀其成的。
他是個舊派人物，從他記事起。銀行就是手工填寫單據、手工記賬、手工核對。港內各家銀行都不怎麼用計算機，外資銀行計算機略多一些，可也隻是最後彙彙總，作作數據備份什麼的，因此對於計算機辦公能有多大效果，他是持否定態度的。
他甚至無法理解，計算機如何進行業務辦理。
不過這種疑慮，他隻在跟本係幹部聊天時表達了一下，卻沒有在董事局公開反對：華粵集團才剛接手銀行，雄心勃勃想做一番事業，自己對此潑冷水、發表反對意見顯然不合時宜。他隻是反複告誡手下幹部不要質疑，要做好配合。
華粵集團真是一個辦事雷厲風行的企業，也是一個實力雄厚的大公司。辦公自動化的決議才在董事會得到通過，第二天就從大陸調來了二十多名工程師、技術人員，組建了太平洋銀行網絡技術部。
隨後又將華粵科技大廈A座第十五、十六層，整整兩個樓層，都專門辟為了網絡中心。
詹亞斌和銀行內上上下下除了為集團的財大氣粗感到咂舌，也覺得這些人是在胡來。整整兩層啊，什麼樣的網絡中心要占用如此大地盤？難道想在大廈設置一台超級計算機不成，浪費，太浪費了！
但他們的懷疑才又過了一天，一架從美國飛來的貨機就讓他們閉了嘴。
這架貨機送來了組建公司局域網的全套設備，兩台大型服務器、由六十四個百兆硬盤組成的磁盤陣列、十五台用於各部門使用的中型服務器、三百台C/R81無盤終端、各種各樣的配件、線纜、網絡連接設備，整整裝滿了二十多輛貨車！
緊跟著，大廈內就開始了大建設。
第十五層網絡中心，重新安裝了玻璃房，同時除了大廈中央空調，還在每個機房安裝了一台大功率空調。在大型服務器所在的中心機房。更是每個角落都安裝了一台，並有兩台大功率空調就安放在服務器後麵，對著它吹。