第八章 中國富豪教子心經 NO.6 劉永行：鼓勵孩子的善行很重要
劉永行先生是東方希望集團董事長，是一位典型的實業家，管理以穩健、務實、精益見長。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、還省”的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。
劉永行兄弟四人是靠賣雞苗起家的，後來又賣鵪鶉蛋，再後來轉行改做飼料生意。在創業初期，兒子劉相宇還很年幼。在兒子成長的過程中，劉永行的企業一直處於成長期，所以他不希望孩子從小就像小皇帝似的，受到別人特別的照顧，而是希望孩子成長的過程自然、簡單，沒有外界幹擾。
在劉永行的創業初期，工作性質決定了他和孩子之間無法零距離。劉永行就想，幹脆讓孩子開始半獨立的生活吧。於是他一狠心，就將兒子送到朋友處寄養。孩子見不到父親，經常抱怨。小孩子渴望和父母在一起這是天性，但是劉永行要搞事業，哪能和孩子天天親密接觸呢？
然而，孩子還是和他最親近。
每次，隻要父子兩人湊在一起，劉永行就帶他去逛書店。買什麼樣的書呢？就買好人行善的故事書吧。孩子非常高興，於是，劉永行就一個一個故事講給兒子聽。用居裏夫人的故事告訴孩子人生道理：人之智力的成就，在很大程度上依賴於品格之高尚，而人的高尚品格是從小培養出來的。他告訴兒子說：“孩子，你想成為有出息的人嗎？如果想，你就必須有好品行。你是爸爸的最愛，爸爸為有你這麼個孩子而驕傲！努力吧！”
盡管和孩子相處時間不長，可是劉永行很注意觀察孩子的每一點每一滴。兒子隻要做了一件好事，哪怕是非常非常細小的一件事，隻要反映出他行為善的一麵，劉永行就用放大鏡去讚美他，這也強化了兒子的善行。
兒子讀高中時，劉永行感到他一個人就能應付外麵的世界了，可以放手讓他完全獨立了。於是，他將兒子送去了美國。
在美國，兒子也經常和劉永行溝通，父子二人在電話裏談得最多的也是兒子身邊的故事。比如兒子對他說，壞人做壞事必然遭到報應，好人做好事必然會有好報，這比討論賺多少錢更有意義。這也讓劉永行看到了兒子身上的很多閃光點：清澈透明，善良正直，愛憎分明，是非觀念很強，有民族自尊心，心態也非常健康。
一次，一個日本同學歧視中國，在很多公開場合貶低中國，將中國講得一無是處。劉相宇忍無可忍，就將那個日本同學叫到教室旁的一個空房間，瞪視著他：你在講什麼？你看不起中國，侮辱中國人！我警告你，不許你再瞎說！再說我就要對你不客氣了！聽說劉相宇要揍他，那個日本同學乖乖地認錯了。
劉永行的妻子聽兒子說起這件事時就批評他冒失，而劉永行卻說：“他沒有做錯，一個人應該有民族自尊，換成我，我也會這樣做！”
劉相宇從小到大，一直像一個普通孩子那樣，沒有受到任何特別的待遇，劉永行也很少給他特別的感覺。孩子懂得父母的辛苦，懂得行善的重要性，這是讓劉永行最寬慰的。
1995年12月底，劉永行全家在美國雷諾市一家商店裏買東西。店員在給他們包裝物品時告訴他們，附近還有一家更大的商店，並告訴他們行走路線。
她是想讓生意給別人做？顯然不是。
劉相宇就說：我們去看看，回來再付錢。於是一家人找到了那家大商店後，才發現那家大商店就在他們住的賓館旁邊，小店裏所有的東西這家大店裏都有。
該不該回去？如果返回小店付錢，要繞著走好長一段路。但是，劉相宇還是決定回去買小店裏的那包東西。他說，雖然沒有付錢，但是店員已經包裝好了在等我們。劉永行夫妻相視一笑：孩子啊，你處處為別人著想，是對的！於是一家人決定返回小店。
雪城雷諾街上寒風凜冽，一家人身上都隻穿著單薄的毛衣。劉永行就說：“如果我們在這個時候直接回賓館，就不會吃冷風，不會挨凍呀！為什麼還要回小店呢？”
而劉相宇回答說：“我感覺到我們這樣做不是我們個人的事。美國店員這樣誠懇，給我們指點另一家更好的商店，如果我們不回去買那包東西，良心會很不安。我不願意讓那位美國店員對我們中國人留下不好印象。”
做善事已經成了劉相宇的習慣。
劉相宇從美國回來後，隨父母到上海生活。劉永行沒有為孩子決定未來，他決定孩子應該有孩子的未來，但是，他會鼓勵孩子成為一個對社會有用的人。