第3條準則重視企業文化的構建 4.建立富於創新的企業文化
創新精神是特性迥異的企業文化的共性。創新精神是企業精神的本質特征，是當代企業文化的本質特征，它占據企業精神的主導地位。企業發展的關鍵是體製變革，體製變革推動了企業文化的發展。體製變革的基礎是企業價值觀，觀念變革是體製變革的起點。它們之間是相輔相成、互相推動的。
具體來說，體製變革是在企業管理者或企業的有關人員的思想中首先萌發的，企業管理者再把這些思想向員工傳播，最終得到員工的認同和理解。企業管理者在完成體製、觀念變革的基礎上，以新的觀念和方案指導體製變革，最終完成企業體製的變革。
企業的價值觀包括企業的最高目標、宗旨和價值判斷。不同的企業價值觀，企業的最高宗旨和目標及價值判斷就不同，從而企業所處的客觀環境、自身的生產技術狀況、企業的競爭力、組織結構和企業生存能力等的看法就不同，對企業是否需要體製變革及從事什麼樣的體製變革產生不同的認識、不同的結果。如果青年管理者想要在公司內創造新文化，就必須首先決定要依靠哪些價值觀來建立這種文化。
企業體製變革對企業文化具有新的要求，而文化的建設也是企業體製變革的過程。
企業體製變革就是建立新的企業製度和組織形式。目前，企業體製變革就是要建立現代企業製度，包括勞動人事製度、產權製度、福利及工資製度、財務製度及與企業製度相適應的機構設置等，其中企業的規章製度屬於企業文化範疇。企業團隊領導者按照新的規章製度運行，新的運行機製決定了企業內部客觀條件的變化，這種變化要求打破舊的價值觀，形成新的價值觀，這就是企業體製變革的推動作用。
任何企業都處在競爭中，要使它產生緊迫感和危機感，就必須首先打破舊的體製，更新原有的價值觀，以適應環境的變化。新的價值觀不但包括競爭意識，還包括產品意識、變革意識、市場意識、風險意識等，可見，企業體製變革對企業的價值觀具有推動作用。
體製變革對企業文化中的道德、風俗、行為等的作用表現在體製變革後形成的價值觀對它們的製約和直接作用上。體製變革建立起新的社會經濟體製和企業製度，按照新的製度進行產品的生產經營。
企業員工舊的行為和舊的道德、風俗在體製變革後的企業運行機製下，就不能適應新的企業製度和法則，甚至與新的製度和法則相抵觸。由於技術、經濟、政治和文化的環境變化，那些製度化的強項也會變成負擔。這樣，體製變革一方麵在客觀上要求改變企業舊的行為、風俗、道德；另一方麵，企業員工在新的製度下，進行產品生產和經營活動，體現出新的精神風貌。這樣企業團隊領導者會養成變革的習慣並且將接受變革也變成一種習慣。
企業員工不再守舊，而是敢於標新立異，他們的行為發生了轉變。
現在，青年管理者應該像改革代言人一樣思考。要想把自己看做改革的代言人，青年管理者須具備兩種品質。
首先，青年管理者要有情感上的力量支持組織，說得更精確些，就是為組織創造心理上的安全感，特別是當組織在處理要摒棄以前成功的程序而產生焦慮時。
其次，他們要了解文化的動態性和組織的文化特征。
青年管理者在了解文化的動態性時，應當培養文化的優點，摒棄文化的弱點，讓其順利發展；而不是憑感覺刪除引起官能紊亂的因素，並因此改變文化。
青年管理者也不能通過改革來操縱文化。如果組織以某一方式運作，並取得成功，同時發展了那些方法的精神模式，那它會放棄精神模式。
吉歐夫·阿因斯考認為，人們學習新東西時，沒必要拋棄以前的文化，可以把新因素加到原因素中。當土生土長的英國人變成中國人時，他沒必要拋棄英國人的品質，但他可以把中國人的品質加到他整個品質中。