一、施工進度計劃的作用
施工進度計劃是控製工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據，施工組織工作中的其他有關問題都要服從進度計劃的要求，如計劃部門提出月、旬作業計劃，平衡勞動力計劃；材料部門調配材料、構件；設備部門安排施工機具的調度；財務部門的用款計劃等均須以施工進度為基礎。
施工進度計劃反映了工程從施工準備工作開始，直到工程竣工為止的全部施工過程；反映了工程建築與安裝的配合關係，各分部工程及工序之間的銜接關係，所以施工進度計劃有助於領導部門抓住關鍵，統籌全局，合理布置人力、物力，正確指導施工生產活動的順利進行；有利於工人群眾明確目標，更好地發揮主動精神；有利於施工企業內部及時配合，協同作戰。
二、編製施工進度計劃的依據和步驟
1．編製施工進度計劃的依據
（1）工程的全部施工圖紙及有關水文、地質、氣象和其它技術經濟資料；
（2）上級或合同規定的開工、竣工日期；
（3）主要工程的施工方案；
（4）勞動定額和機械使用定額；
（5）勞動力、機械設備供應情況。
2．編製施工進度計劃的步驟
（1）研究施工圖紙和有關資料及施工條件；
（2）劃分施工項目，計算實際工程數量；
（3）編製合理的施工順序和選擇施工方法；
（4）計算各施工過程的實際工作量（勞動量）；
（5）確定各施工過程的勞動力需要量（及工種）和機械台班數量及規格；
（6）設計與繪製施工進度圖；
（7）檢查與調整施工進度。
三、施工進度圖的形式
施工進度圖通常是以圖表表示的，主要形式有：橫道圖法、垂直圖法和網絡圖法等三種。
1．橫道圖
其常用的格式。它是由兩大部分組成，左麵部分是分部分項工程名稱；右麵部分是指示圖表，指示圖表用橫向線條形象地表示出分部分項工程的施工進度，線的長短表示施工期限；線的位置表示施工過程；線的不同符號表示作業隊或施工段別，表示出各施工階段的工期和總工期，並綜合反映了各分部分項工程相互間的關係。
圖4-2施工進度橫道圖
這種表示方法比較簡單、直觀、易懂，容易編製，但有以下缺點：（1）分項工程（或工序）的相互關係不明確；（2）施工日期和施工地點無法表示，隻能用文字說明；（3）工程數量實際分布情況不具體；（4）僅反映出平均施工強度。它適用於繪製集中性工程進度圖、材料供應計劃圖或作為輔助性的圖示附在說明書內用來向施工單位下達任務。
2.垂直圖
垂直圖的表示特點是：以縱坐標表示施工日期，以橫坐標表示裏程或工程位置，而各分部分項工程的施工進度則相應地以不同的斜線表示。
3．網絡圖
用網絡圖來表示施工進度的基本原理及計算。圖4-4是施工進度圖的網絡表示形式，該圖不但能反映施工進度，而且更能清楚地反映出各個工序、各施工項目之間錯綜複雜的相互聯係、相互製約的生產和協作關係。
網絡圖與橫道圖、垂直圖比較，不但能反映施工進度，而且更能清楚地反映出各個工序、各施工項目之間錯綜複雜的相互聯係、相互製約的生產和協作關係。不論是集中性工程，還是線型工程，都可以用網絡圖表示工程進度，因此，這是一種比較先進的工程進度圖的表示形式，應大力推廣使用。
四、施工進度計劃的編製
（一）劃分施工項目、確定施工方法
在編製單位工程施工進度計劃時，首先要劃分施工項目的細目，即劃分為若幹種工序、操作，並填入相應的欄內。劃分時應注意：
1．施工項目應與施工方法相一致，使進度計劃能夠完全符合施工實際進展情況，真正起到指導施工的作用。
2．劃分施工項目的粗細程度一般要按施工定額（施工圖階段按預算定額）的細目和子目來填列，這樣即簡明清晰，又便於查定額計算。
3．施工項目在進度計劃表內填寫時，應按工程的施工順序排列（指橫道圖），而且應首先安排好主導工程。
4．施工項目的劃分一定要結合工程結構特點仔細分項填列，切不可漏填，以免影響進度計劃的準確性。
選擇施工方法首先要考慮工程的特點和機具的性能，其次要考慮施工單位所具有的機具條件和技術狀況，最後還要考慮技術操作上的合理性。確定施工方法後，還應根據具體條件選擇最先進的合理的施工組織方法。