小劉因為給貨車拉了張布，保護了貨物的完整，然後李老板心裏一舒服，因為貨物沒有損壞，而且還發現了個寶，所以就提拔了小劉。首先是你先創造價值，然後人家根據你的價值來分配你的收益。除非你是老板，給員工開工資，不然到哪都一樣。能當老板的都有兩把刷子，不然廠子早倒閉了。換個地方，老板一樣精明。因為涉及的是自己的切身利益。
在旁人看來，老板的貨與自己有何關係，就算壞了，也不是自己導致的，所以就不會為老板考慮。何必平時被老板剝削了，早就心裏不平衡了，不能明著來壞老板的事情，因為意外情況而導致的災難總不能怪自己吧，所以從根本上抵製著老板。隻要情緒上抵製著老板，必定會帶著情緒工作。站在老板的對立麵，很難做出成績，更難提拔。每個老板都希望自己的員工能幹，能帶來更大的效益。但也希望員工有責任心，能夠分擔自己的事情。就算提拔下，也無所謂，因為自己是老板，就算提拔了，還是自己收益高。說不定員工提拔後，幹活更帶勁了，業績更好了，屬於雙贏。
事實上，李老板從最開始的提拔那天，就開始考察著小劉的個人能力，還為小劉出錢考了證書，在扶持著小劉，而且還把自己的事情分了部分給小劉。小劉對於李老板的任何要求都盡力滿足。就算是有難度的事情也接下了。小劉的表現，更重要的是業績，李老板是越用越喜歡。因為除了技術師外，自己還差個能夠幫自己管理廠子的二把手，不然早出去搶訂單。原本以為廠子的人不能承擔大任，所以就沒考慮，維持現狀運營，現在跳出來了小劉，自然把自己的時間解放出來了，一心撲在搶單上麵。小劉也慢慢把廠子的一切事物安排的好好，遠遠超過了李老板的期望值。
若是一般人，想到技術到手，肯定就忍不住，就跑出去創業，然後隨便來個問題，就是虧損，十幾萬或者幾十萬積蓄投進去連個水花都沒有。小劉也想出去創業，但時機不夠。因為小劉認為自己的技術是夠硬了，但李老板的其他本事還沒學到手，至少自己隻是比同伴強大很多，但距離老板的水平還差的遠，所以當下的事情並不是創業，而是加大學習，把李老板的本事學到手再說。因為出來打工的時間很久了，積蓄早夠創業了。但小劉還在沉澱，一直在等待機會。
從最基本的技術學會了，後麵又擴大自己的認知，曉得廠子的產品值多少錢，能賺多少錢，自己的技術做產品值多少錢，如果隻是當個技術員多少工資，達到了一眼就知道的水平。然後學李老板如何去開拓新的市場，如何跟客戶打交道，在交際中如何快速的成交，而且把自己的利益最大化。隨著時間的推移，在李老板的廠子又待了一年沉澱，幾乎把李老板的90%的本事都學完了，小劉認為時機已經成熟了，可以自己單飛了，所以就跟李老板說了一下，謝謝李老板的栽培，以及支持讓自己拿了那麼多的證書，還認識了那麼多的人。以及自己想單幹的想法。李老板知道像小劉這種人才是遲早要當老板的，所以也沒說什麼，隻是給了小劉一筆錢，然後祝賀了小劉創業成功。本著與人為善的處世，還給小劉說了，如果可以合作，可以找老板。
於是小劉帶著以前存的錢，也帶著李老板給的錢，開始了自己的創業之路。第一步是廠子選址。做生意特別是想掙錢，就需要一個生產車間，但生產車間是生產用，並不具備門市的零售功能，所以不需要花大量的金錢投資，錢要花在刀刃上，起到200%的效果，特別是創業初期，必須一分錢花出兩分錢的效果。第二步就是招人來為自己工作，前期由於才剛剛起步，所以需要的人不多，幾個人就足夠了，自己作為老板，帶著工人做就行。第三步就是以最低的價格來進購生存產品所需要的工具，大型設備，這個前期可以買個二手的足夠用了。因為創業前期，訂單肯定少，而且隨著交易的增加，後續接了大型生意了，再換新的設備不晚。第三個是買零件，這個是需要有了訂單後，客戶交了錢，簽了合同之後，再購買的產品零件，所以可以等開了單子後，再購買零件，所以除了廠子的租金，以及員工的工資，以及必要性的工具和夥食費外，其他一切的消費都可以省了，如果有必要，可以買輛貨車自己拉貨。