那麼，一步到位就成了工作的基本要求，毫無商量餘地。一旦需要商量，就意味著工作不到位，出現差錯了。
成立於1991年7月22日的華晨金杯製造有限公司是中國第一家海外上市公司。近年來，公司投入7000萬元引進日本豐田公司的先進管理方式，強化企業管理，確保零缺陷。在公司生產車間門口上懸掛著一個巨型條幅：“第一次就把事情做對。”第一次就把事情做對，不是說要求你是一個完人，不能犯任何錯誤，它強調的重點是必須以工作為重，對工作保持高度的責任心，堅決消除工作中的任何差錯。
“第一次就把事情做對”還意味著“節流”，不把時間、精力、財力浪費在補救工作上，極大地節約生產成本。
著名企業家、克勞斯比公司總裁克勞斯比從事管理工作40多年，對此有著深刻認識，他在專著《零缺點的質量管理》中說：“質量是免費的，雖然它不是禮物（可以不勞而獲），卻是免費的。真正費錢的是不合質量標準的事情——沒有在第一次就把事情做對。在美國，許多公司常使用相當於總營業額15％～20％的費用在測試、檢驗、變更設計、整修、售後保證、售後服務、退貨處理以及其他與質量有關的成本上。”
“現代企業早已經步入了微利時代，有些產品的淨利潤隻有325%，如果能第一次就把事情做對，那麼，公司就能夠將上述總營業額的15％～20％變為純利潤，非常可觀。也就是說，第一次就把事情做對，直接關係到員工的工資福利待遇，乃至企業的興衰成敗。也許有人會說，沒這麼嚴重吧？我可以在第二次、第三次做好。但是，你要記住，市場機會雖然很多，但它稍縱即逝，而且對一個企業來說，真正的機會可能隻有一次，你若是沒有抓牢，以後可能就沒有機會了。”
第一次就將工作做到位，不但能讓自己受益，也是對企業高度負責。
創建於1952年的肯德基是世界著名的快餐連鎖企業，在全球擁有約325萬多家店麵，它在中國市場的發展更是一鳴驚人。自1987年在北京前門開了中國第一家餐廳後，到現在擁有店麵已經超過1500家，年均增長速度高達70％，成為中國規模最大、發展最快的快餐企業。
肯德基在中國市場的蓬勃發展，也得益於它第一次就把事情做對。
大體而言，肯德基第一次做對了兩件事情，一是進入中國的時機選對了，二是第一家店麵的地點選對了。這裏隻談第二個“選址”。
1986年9月下旬，肯德基開始考慮如何打入並挖掘中國這個人口最多的市場。選在哪個城市呢？在比較了天津、上海、深圳和北京的不同特點之後，最後確定第一家餐廳開在北京。但北京這麼大，又選哪個地方呢？北京成熟的商圈很多，比如西單、東單、王府井、前門等。這時，肯德基科學的選址策略又一次性就將這件事做對了。公司不僅要看商圈的成熟程度，還要考察它的環境特點、細分過往人流，甚至連店麵所在街道道路的寬窄都不能忽略。
北京肯德基公司的一個高層管理人員回顧了當時戲劇性的一幕。
當時，肯德基公司派了一位執行董事來北京考察市場，這位仁兄在北京街頭異常興奮，川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，生意很有前途。但怎麼個有前途法，他卻道不出個所以然來，回去之後就被降職處分了。假設這時他對公司說：“對不起，請再給我一次機會！”你認為公司會同意嗎？換了你是老板，估計也不會。機會隻有一次。
於是，公司又派了一個董事前往北京。這個人就不一樣，做事有板有眼，非常到位。首先，他在北京幾個著名商圈的主要街道上用秒表測出人流量，估算出每天可能的客流量。其次，他摒棄了單槍匹馬的做法，臨時雇用了一些學經濟管理、市場營銷的大學生在指定地點設置臨時品嚐點，調查顧客的年齡、職業、喜好的口味、對價格的要求等。更了不起的是，這位董事連北京市場的雞源、雞飼料情況乃至北京老百姓的油鹽醬醋茶都進行了深入的了解。回去之後，公司根據他反饋的信息，立刻決定搶攻北京市場。結果比預期的還要好，開張不到300天，贏利就高達250萬元。
怎樣才能讓工作一步到位呢？首先，你必須堅定一步到位的信念，強烈暗示自己一定可以一步到位，這種積極思維能夠幫助你克服工作中碰到的困難。其次，你當然應該對工作有個全麵的認識，擇其重點，做好計劃，將方方麵麵都因素都考慮進去，不放過任何一個細節，部署越周密越能一步到位。之後，你當然還應該懂得變通，靈活處理執行過程中的各種意外情況。顯然，卓越的工作能力也是必不可少的。