但真正的原因是，每次提高1厘米的標準更容易做到。當他成功地越過了615米這個令人炫目的高度時，他說：“假如我一開始就把訓練目標定在615米，肯定會嚇得夠嗆，早就完蛋了。”
從這個故事可以看出，製定標準的目的是為了做到，而不是說得動聽。人們往往願意按照那些與自身實力比較接近的標準來做事。這樣做的結果是能保持長久動力。布勃卡的35次世界紀錄，一共將高度提高了51厘米，如果他貪大求多，一次提高10厘米，那麼，可能根本就不會成功。而布勃卡的成功首先是他定標準的成功，其次才是他偉大天賦和能力的成功。
馬雲認為，製定標準是一門領導藝術，定得太低了對手會超過你，定得太高大家都完成不了。1999年年底，馬雲和孫正義達成協議，由軟銀投資阿裏巴巴3000萬美元。可是馬雲回來之後卻後悔了，為什麼要3000萬呢？太多了，2000萬就足夠。有錢為什麼不要？馬雲的回答是：就算是賭博，也隻能賭自己有把握的事。自己為何有把握？因為標準在自己心裏。
職場中常常可以看到一些人好高騖遠、貪大求多，或者盲目攀比，將標準定得很高，結果弄得自己下不來台。
銷售部今年完成的業績很不理想。主管召集大家想辦法，一定要完成任務。大家說來說去，最後開始表決心。
小孫先站起來了：“我要是這個月沒有完成任務，這個月的獎金我一分錢也不要！”
小孫一聽，不行啊，自己的標準怎麼也要高一點：“我要是沒有完成任務，不但獎金一分不要，連這個月的工資都不要！”
五六個人就這樣一路說下去，三個月不拿工資還剃光頭的都有了，最後輪到小趙了。小趙什麼都沒說，就要往外麵走。大家問理由，小趙笑著說：“依你們現在的標準下去，我不但要免費工作，還應該拿錢給公司。看來我隻能辭職了。”
一席話把大家都逗笑了。
那麼，如何檢驗自己的標準是否切實可行呢？一個有效的方法是，先將你的初始標準用文字記錄下來之後，列出哪些是你可以做到的、哪些是暫時還做不到的、差距在哪裏、哪些方麵可以定得再高一點或低一點、如何克服障礙等，理智地分析一下是否真的適合自己，然後適當修正。
全球化經濟時代，中外企業的交鋒合作越來越頻繁，與國際化標準接軌也勢在必行。那麼，對國際化標準采取什麼態度呢？拿來主義嗎？國內一家金融機構在和摩根談合作的時候，整整談了一天，但卻始終處於僵局。到了第二天，摩根的一位投資經理說：“不行不行，絕對不行，這已經是我們的底線了。”中方經理也認為自己的底線不能逾越。談判幾乎就要崩盤了。在中途休息的時候，中方經理想到了一個高招，於是主動聊起了中外婚姻關係的不同。摩根的經理突然有所觸動，馬上和總部聯係。之後，談判就非常順利了。中方經理後來說：“他們那一套標準好是好，但離地三尺，並不適合我們。我們不能盲目地接受某種標準，而應該根據本土的實際情況探索新的標準。”
最後要說明的是，製定標準要講究進退之道。布袋和尚詩雲：“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。六根清淨方為道，退步原來是向前。”與其將標準定得高不可攀、無法兌現，還不如放在一個適合的位置，一次提高一點，反而能累積到很高的標準。欲速則不達，循序漸進卻能助你走向成功。
不怕標準低，就怕想當然
一位企業老總在談到工作標準時說：“標準低一點都沒有關係。”
旁邊的人大為不解，何出此言？老總回答：“標準低一點，可以逐步提高。最怕的是想當然。很多員工工作的最大標準，不是你企業規定的甲乙丙丁，而是他自己想當然的那一套，極其容易誤事。”
仔細想想，這位老總的回答確實是一針見血。工作中常常聽到這樣的辯解：
“我以為今天不會堵車……”
“應該沒問題了……”
“我以為小張已經做好了……”
“以前都是這麼做的……”
“我以為您下周一才要這份材料……”
一旦有了這樣的想法，要想不誤事都難。調查顯示，想當然的方式並非個別現象，而是普遍存在，不管是剛剛踏入社會的大學生，還是職場的老江湖，都會犯類似想當然的錯誤，嚴重地影響了工作進程，甚至讓事情變得無法收拾。