我們研究了眾多憑借平台戰略而一舉成功的海內外企業，歸納出了一套能有效指導實踐的決策框架。通過本書你會慢慢了解到，就算是在商業環境千變萬化的現在，依然有某些法則可以遵循。無論在哪個年代、哪個地點、哪種文化中，無論是電子商務還是傳統產業，這些法則都為企業奠定了成功的基礎，協助它們更精確地判斷在運用平台戰略時所麵臨的種種挑戰。
我們將本書分為六章，剛接觸平台概念的讀者朋友，可以循序漸進地逐章細讀。對此主題相當熟悉的讀者，則可以選擇自己感興趣的章節來閱讀。
第一章探討的是哪些因素促成了平台商業模式的興起，以及所有平台企業都必須了解的核心概念——網絡效應。
第二章分析了建構一個平台的基本要素，包括支撐整個平台生態圈運轉的“補貼策略”。如何定義多邊市場？何謂“付費方”？何謂“被補貼方”？用戶過濾機製扮演了什麼角色？用戶歸屬感又該如何建立？同時，我們還將探討最重要的課題——平台企業實現贏利的關鍵是什麼？
第三章將進一步討論平台企業如何能以成倍的速度發展。我們將為您闡釋“正向循環”（positive feedback）、“臨界數量”（critical mass）等概念對於平台戰略的重要性。當平台生態圈的規模急速擴張時，平台企業該如何留住既有的用戶群？除了規模，是否還有其他至關重要的因素？第四章將進一步研究對平台戰略有重大影響的其他層麵，包括地理、時間，以及實體設施的布建。
接下來我們將進入衝突的領域。第五章是關於同質的平台企業之間的戰爭。什麼情況下一個平台企業能夠擊敗自己的對手？是取決於平台企業的核心定位，還是必須擁有強大的延展性？同時，我們還將探討達成“贏家通吃”需要什麼樣的條件。在第六章，我們將見識到平台模式為人類商業行為所帶來的不同層級的衝突，也就是所謂的“覆蓋戰略”。看似毫不相關的產業可能在一夜之間便成為對手，這已是越來越明顯的趨勢。一個平台企業該如何麵對這些挑戰？或者，一個成功的平台企業該如何實現跨產業支配？答案是：利潤池的戰略攻防。這一議題將在本章得到深入的討論。
平台戰略具有顛覆以往商業模式的能力，甚至可能釋放出革命性的威力，推翻產業架構，改變社會行為。它在人類商業行為中的存在，可以說與人類的曆史本身一樣久遠。然而我們已看見數千年來不曾有過的現象：互聯網擴大了平台戰略的影響力與範圍，且加深了它的複雜度，幾乎橫掃每一個市場，每一種產業。有些產業已經被平台戰略徹底改變。而那些仍未受到波及的產業領域，也早晚會受到平台戰略的洗禮。
然而，在各方市場不斷曆經重大變革、人們的社會行為不斷改變的今天，市場上關於平台商業模式研究的書籍卻少之又少。本書以諸多中外企業為案例，彙整出在理論和實際操作層麵都可依循的戰略框架。無論你是企業主管、創業者，還是想為傳統產業尋找創新之路的人，也無論你身處哪個產業或哪個職位，本書都將協助你掌握平台戰略的精髓。