可惜的是這種良好的品牌也在二十一世紀逐漸的沒落了。尤其是一些旅遊公司的導遊對待從國內去香港旅遊的顧客，逼著逛商店不，而且要是不買的話不禁謾罵而且更甚至動手打遊客。
進入八十年代以後隨著國內的改革開放，沿海廉價的勞動力和便宜的土地出讓價格使得香港的製造業公司大麵積的北上國內。建立的大量的加工出口貿易基地。雖然李振國也知道近幾年香港也出過幾個在國內還比較響的牌子，比如“金利來”和“佐丹奴”等幾個品牌陸續的進入國內市場，雖然一開始打出一定的知名度，可是到了二十一世紀以後，終因為其產品的品質和分銷渠道還有市場定位的諸多原因，最終未能在國內的大市場中與歐美和日韓大品牌比肩且具有持久生命力的追捧品牌。
在李振國從投資戰略的目光來看，香港企業的經濟結構的特性決定決定了它的製造業企業也隻是製造產品而不是製造品牌。香港的貿易型加工製造企業崛起於五六十年代，是由成千上萬的中企業構成了香港經濟的重要支柱。
大型的香港企業基本上都是集中在少數的幾個行業裏。除了一些超大型企業如和黃、恒基兆業和長江實業之外，其他最大的企業就是銀行、地產發展和公用事業。不同於這些大公司，以出口加工為導向的香港製造業一向采取短期投資策略，其中尤以成衣、玩具和電子業方麵最為典型。因為出口加工的經濟模式要求製造業既講求速度和彈性，又要兼顧品質和交貨時間，特別是對市場價格的靈活反饋，都決定了企業必須具有很強的應變能力，能從低檔產品轉向高檔次，從一種類型產品迅速轉向另一類，企業投資策略的不斷變化，影響了企業在某一領域持久發展的計劃和市場營銷戰略。
香港“商人廠家”式勞動密集型的加工生產模式，決定了企業隻注重短期性的生產投資，而不願意將精力和財力投入到產品研發、市場營銷與品牌建立上來。
李振國認為這些企業家們並不著意建立名牌的地位，因為這會妨礙他們轉移到其他產品以適應市場趨勢的靈活性。他們更傾向廣泛利用分包，使他們能夠容易轉移產品和行業。如果香港製造業繼續沿這條路走下去，短期內要創造出國際品牌顯然是不可能的。
如果從文化上剖析，造產品不造品牌的根源還在於商業上的急功近利心理。香港上百年來特殊的地理位置和社會、政治地位，一直強化著香港社會的危機意識和生存意識。可以，正是港人勇於吃苦、敢冒風險、善於把握機遇的商業稟賦創造了今香港的繁榮。優勝劣汰的生存環境，營造了以金錢衡量個人成功與否的香港商業文化。為了追求商業上的巨大成功，在一個政治體製不確定、市場極為狹窄而又充滿變數的社會環境裏，必然導致企業經營者盡可能在短期內獲得最大的經濟利益，而放棄建立品牌長期不懈的努力。
前世由於李振國本身就是學金融經濟的再加上又是重生的特殊經曆，所以他既看到了香港經濟發展的的長處同時又明白它的的短處，所以才他決定通過出售套現一部分上市子公司的資金來投入到將來比較有前途和競爭力的子公司。
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