有的年輕人覺得自己已經成年，能夠獨立解決問題，不屑於聽取別人的意見，並時不時拿出“走自己的路，讓別人說去吧”來當擋箭牌。這其實是一種莫大的謬見。不被流言所左右沒錯，但聽不進去別人的忠告則是自以為是的愚蠢表現。要知道，廣納良言，正是你讓自己變得更加完美的機會。
獨斷專行，不如廣納良言。
有許多意見，常常是別人付出了極大的代價換得的經驗之談，他既然肯讓你不費吹灰之力地去利用，你就沒必要假裝清高。
22歲以後的年輕人中，不喜歡聽取別人意見的大有人在。他們一般心目中隻有自己，而且還自以為比別人高明，事事要占上風，好出風頭。
如果一個年輕人真的這樣做了，就是不懂得為自己留餘地，趾高氣揚而又蠻橫，使別人感到窘迫，無路可走。明智的人不會同他一般見識，而不理智的人絕對會對他的做法大加指責。
有些年輕人常常羨慕那些能夠獨斷專行而百無一失的老者。殊不知，那些人之所以能夠做到獨斷專行而百無一失，正是由於他們平時肯多多吸收知識，並且積累多年經驗的結果。他們的作為，絕非那些學淺識陋、專以自炫聰明而獨斷專行的年輕人所可比擬的。
古今中外的偉人中，善於以“征詢別人的意見”為成功秘訣的，不勝枚舉。甚至說，通常身為領袖的人物，大多有著樂於征詢他人意見的習性。
美國曆屆總統中，最肯虛心求教於人的，莫過於老羅斯福了。他對他所信任的人，總是放心托付。他每遇到一件要事，常常召集與那事有關的人員開會，詳細商議。有時為使自己獲得更多的參考，他甚至發電報至幾千裏外，邀請他所要請教的人前來商議。
而美國早期政界名人路易斯·喬治，治理政務也以精明周密而聲名遠播，但是他對於自己的學問還是常感懷疑。每當他做好了財政預算送交議會審核之前，都會和幾位財政專家聚首商議。即使一些極細微的地方，也不肯放鬆求教的機會。他的成功秘訣，可以一言以蔽之，就是：“多多征詢別人的意見。”
羅傑·史密斯是一個經營天才，但固執卻使他變得愚蠢。他成為美國通用汽車公司董事長後，宣布要創建“世界第一家21世紀的公司”，這將是一家擁有高級技術精英、不用紙、不用燈、無人操縱、全部電子化的製造公司。這家公司隻需要技術精英和技術，他認為機器人比人更有用而且成本更低，普通人在他眼裏都成了多餘之物。管理專家提醒他：“日本最重要的優勢不是廉價勞動力，而是人人參與管理。”史密斯對這一忠告毫不理會。他大量裁減工人，隨意把那些熟練技工調到他們根本不懂的新崗位上去，而且調動極其頻繁，許多人行李還沒有打開，新的調令又下來了。
史密斯的改革導致公司士氣低落，業績全麵下滑，並出現虧損。史密斯卻不肯反思自己的做法，他固執地認為，公司虧損是由於員工待遇太高造成的，因此他要求員工“做出重大犧牲”。於是，有一年全公司普通員工沒拿到一分錢紅利，而公司6000名高級職員每人分得5萬多美元，他本人加薪18.8%，年薪高達195萬美元。此舉引起了工人們的憤怒，導致多次規模不等的罷工。然而，罷工正好為史密斯裁員提供了借口。
史密斯領導通用汽車公司7年，他的“21世紀的公司”沒有建成，通用轎車市場占有率卻由原來的47%下降到35%，創通用50年以來最低紀錄。利潤頭3年下降了35%。員工士氣的損失更是無法估量。因此，驅逐史密斯的呼聲越來越高，以致“美國都不能再等待了”。
終於，公司董事會忍無可忍，集體表決，撤銷了史密斯的董事長職務。
媒體是這樣描述這一事件的：“當有權把他攆出通用公司的一些人最後說話時，史密斯就像流浪漢的小狗一樣，他把他自己原來的戰略計劃全部拋開，像小偷一樣從屋裏溜走。”
史密斯希望成為美國企業界開創先河的英雄，但是，他一廂情願地執著於自己的目標，卻不顧他人利益和感受，不考慮他人的需求和利益，最終，他的獨斷專行使他成為了一個不光彩的人物。
其實世上再沒有比聽取別人的意見更容易做到的事了，但一般經驗不足的年輕人，大多不願那樣去做，所以他們常常會到處碰釘子。如果你希望做事少碰釘子、失誤少，最聰明的辦法，就是多多參考別人的意見。
22歲以後的年輕人要在如今的社會上立足，就應學會謙虛。要隨時考慮別人的意見，不要太高傲，更不要太固執。應該讓人都覺得你是一個可以誠懇交談的人，是一個懂得道理的人，這樣做才合乎情理。
勿因固執而一意孤行。
雖說自己的事情要自己做主，但如果不顧客觀環境，一意孤行，就會事與願違，甚至造成難以收拾的局麵。
無論在家庭還是在工作單位，我們經常可以看見“公說公有理，婆說婆有理”式的爭吵，雙方都不肯承認對方的觀點也有可能是對的，因為在他們看來，自己肯定站在正確的一方，對方毫無疑問絕對是錯了。