對於現代經濟社會來講，一切可以創造價值的東西都可以稱之為財富。這其中也包括各類信息。最先得知信息，就能占得先機，取得市場上的主動權。這也使得商家可以在博弈之中獲得更多的籌碼。所以越來越多的溫州人，將收集有價值的信息作為經商之中重要的決策。
隻有具有遠見的商人才能在市場之中占據先機，在別人沒有察覺或是即將著手的時候，早已經做好了準備，這樣的搶先，也是溫州人得以取得成功的又一重要原因。
有價值的信息就是財富
假如想在生意上獲得成功，首先就必須掌握足夠的信息量，國家的政治、經濟、外交，甚至國家出台的任何一項政策，都可能是一次賺錢的機會。
做零售的生意也是需要信息支持的。假如商業的開發沒有信息的支持，猶如在黑暗之中亂摸，早晚會碰壁的。溫州人能取得生意成功的因素有很多，具有一定量的信息資源是不可缺少的。在20世紀80年代初，有無數從事推銷行業的溫州人在外地活躍，他們的工作還有一項職責——信息采集員。
這樣的信息采集員為溫州商業的原始積累做出了很大貢獻。他們不僅在全國各地推銷產品，而且同時對信息進行搜集：什麼地方的商品賣的緊俏，什麼地方的什麼貨物便宜，什麼地方的人是什麼樣的性格……回到家鄉後，他們就會相互溝通，進行信息整合，一個個的商機因此而誕生。如此周而複始，形成了良性循環，難怪他們走到哪裏都有市場。
當今時代，信息作為重要的戰略資源，已經和能源、原材料等構成了現代社會生產力三大支柱之一，可以說有利用價值的信息就是財富。信息隨處可見，報刊、雜誌、廣播、電視裏的新聞中都涵蓋著大量的信息，甚至街頭巷尾都有信息，其中就蘊含著無限的財富，關鍵是我們能否從這些信息之中看出財富。
怎樣將有價值的信息轉換成財富呢？首先就需要將自己的信息敏感度提高。生活中、工作中隨時可以看見很多的信息，不能隻是隨便的瀏覽就完了。當聽到或間接地得到一條信息以後，要從市場經商的角度去看待、論證，然後將不同性質的信息按照不同項目、市場所需情況進行細致的分類，提供給自己的大腦。依據自身條件，然後在裏麵找到信息之中的商機，才能捕捉到市場的聯動現象，從而做出大膽的決策和遠見的卓識。
商場如戰場，商戰如實戰。在企業經營或個人經商的過程中，商業情報的作用也是一項商業武器，甚至對商業事務起到決定性的作用。因為信息之中蘊含著財富，商機就是財富，精明的商人可以從聽到的信息之中發現財富。一條重要信息帶來巨大的收益或者是救活一個瀕臨破產的企業，這樣的事情經常在報刊出現，這都說明：信息可以創造財富，信息就是財富。
生意場中，誰善於收集有益的信息，誰善於以開發的眼光看待信息，誰就占據了市場的主導位置。作為商人，就應該善於眼觀六路、耳聽八方、審時度勢、靈活善變，這樣才能占據市場的主導位置。而溫州商人就是可以在別人沒有意識到的時候，善於捕捉信息，利用信息來賺錢的。
經商小語：
信息快半步，技術快半步，企業就能領先一大步。
——浙江卡森實業有限公司董事長 朱張金
先發製人，以快打慢
先發製人，以快打慢，任何事情都應該搶占先機，抓住眼前轉瞬即逝的時機，往往可以獲取事業的成功。在這一點上，許多溫州人都堪稱表率。
1983年春節，有位華僑向溫州老家打電話問：“根據美國警察總署發出的最新消息，美國警察要換服裝，34萬人，需要68萬副標章，每人兩套警服就是一百多萬套。你們能不能做？”
兩個溫州商人馬上坐飛機趕往美國，向美國警察總署署長洽談合作意向。美國人認為中國的工廠根本沒有辦法製作出一流的表彰，便想拒絕。這時，兩個溫州老板非常鎮靜地說：“中國有一句古語‘耳聽為虛，眼見為實’，你們可以派兩名調查員到我們的工廠調查，費用我們全包。”
也許是因為報銷費用沒有損失，也可能抱有試一試的想法，兩位警察署的工作人員到了溫州，工人表演了從製作到完成隻需要三十五分鍾的加工過程。
幾天後，美國人帶著製作好的樣品回到了美國。美國警察總署領導一看，價格隻是本地企業的一半，而且不用付定金，這是非常劃算的生意，便立馬與溫州商人簽訂了訂單。
溫州人並沒有放鬆國際市場，又拿下了聯合國維和部隊和駐港部隊標章的訂單。
事實上，不管從事哪個經商領域，溫州老板搶占商機的速度都是驚人的，往往在前一天知道商機，第二天就與人家簽訂合作合同。“快”字體現了溫州人經商的又一特點。
溫州人的經營原則就是務實和速度。溫州人是一群敢於做第一個吃螃蟹的人。他們不止依靠國家的政策扶植，資金的資助，他們更依靠他們的聰明才智和不怕吃苦的精神，先拓展市場，然後以驚人的速度介入。他們始終堅持薄利多銷的經營原則，在短短的幾年內以微薄的利潤計算盈利，迅速完成了最初的資本積累。
現代社會的競爭一直與速度有關。誰能真正的超越時代的步伐，誰就占據了市場，抓住了未來。溫州人一直是迎難而上的先驅，他們用自己的行動證明：在現代商戰中隻有掌握速度才能掌握一切。
經商小語：
新經濟時代，大魚吃小魚將逐漸被快魚吃慢魚所代替。
——美國思科集團總裁 錢伯斯
追求效益，絕不浪費一分鍾
從北方人的角度來看，溫州人活得太現實了，談起錢來，總是滔滔不絕，沒完沒了。但是，北方人卻是非常的羨慕，希望自己也可以有錢，是啊，沒有錢是寸步難行，一分錢可以難倒英雄漢。
為了賺錢，溫州人可以說是一直在轉換思想。人與人交往，是因為有相關的利益才會來往，反之，則認為這是在浪費時間。和溫州人談生意，除了經商以外，一切都少談，賺錢才是第一重要的事情。
溫州人以賺錢為人生第一要義，視金錢為自身價值的體現。他們辛辛苦苦地追求金錢。為了賺錢，他們從不叫苦，忙忙碌碌，整日為了利益奔波勞碌，可以說是不遺餘力。溫州人生活在錢眼之中，也不願鑽出來。
他們珍惜時間就如同愛惜金錢一樣，一直堅信時間代表著生命，珍惜每一分每一秒，講求分秒都是金錢。
溫州人是最會賺錢的，也是最匆忙的一群人。當北方人家燈火都熄滅的時候，大家已是在夢中遊走的時候，溫州人才剛剛從自己辦公室的椅子起來；當別的城市的人們歡喜地度過周末的時候，閑來無事訪親問友的時候，溫州人中還有很多在這個時候仍在謀劃自己的商業計劃。
在溫州人的意識中，珍惜時間、不能錯過時機的觀念非常的強烈。他們東奔西跑，想把每一分鍾都轉化成效益。這雖然要付出更多的辛苦，但也因為將每一分鍾都轉化為金錢而成長。由於他們特別的珍惜時間，因此，他們的效率非常的快、高。
溫州人做生意，動作非常的快，“上得快，轉得快，變得快”，這是人們給溫州人辦事效率的評價，也是溫州商人可以在商界有重要位置的一個原因。
現在的溫州人一般都有第二職業，也就是說並不滿足現在本職工作的報酬，而在業餘時間，有不少的男女因為經濟原因，不得不多打一份工，而有一部分人卻不缺錢，而僅僅是因為覺得時間浪費太可惜，所以才找一份零工。
例如，有一些文學功底好的人，隻要有一些知名度，便除了自己本職工作以外，還承包很多的報紙雜誌的專欄寫稿。溫州報業非常的發達，各種報紙種類繁多，而絕大多數的版麵都是個人承包，他們未必自己親自寫稿撰文，而是雇傭了許多有文化的人為其寫稿。
要與溫州人做生意，可不要懶懶散散的。太慢了，一是容易錯過良機，誤了生意；二是與溫州人的脾氣不投，步調不一致很難取得成功。
很多外地人對於有錢的溫州人都持有偏見，甚至頗有微詞。其實。溫州人是靠正當方法賺錢的。他們的財富並不是憑空取得的，絕大多數的溫州人是憑借自己的勤勞和勇於拚搏的精神獲得財富的。
經商小語：
為提高工作效率，應當研究節省每道工序用時的方法。這裏節省一秒，那裏節省一秒，日積月累，就能節省幾萬秒、幾十萬秒。
——日本本田公司創始人 本田宗一郎
敢走沒人走過的路
螃蟹在以前是讓人畏懼的，但是，自從第一個勇敢的人吃過螃蟹以後，人們開始相信，原來螃蟹也是能吃的。溫州人就是喜歡做第一個吃螃蟹的人，敢於走別人沒有走過的路。
美特斯·邦威的創始人周成建就是一個喜歡做第一個吃螃蟹的商人。在20世紀90年代中期，一些知名的國際服裝品牌開始在溫州出現，由於外國品牌服飾在質量上非常好，因此，生意特別火爆。
周成建根據自己的經驗，預示到未來中國的休閑服裝會出現方向性的轉變，像過去那樣一直跟風仿製是沒有出路的。於是，他非常果斷地推出“美特·斯邦威”的商標，隨後在全國和10餘個國家注冊了這個商標。周成建已經站在了事業發展的起點，從此，美特斯·邦威的宣傳到位，知名度一致超過一些國際品牌。
在美特斯·邦威的發展中，周成建非常注重品牌的宣傳力度。美特斯邦威曾經製作過一件10米長的大風衣，這件巨大的風衣不僅吸引了多家紙質媒體，還吸引了《東方時空》采訪組的注意。結果，這件巨大的風衣與周成建都步入了熒幕之上。這相當於給美特斯·邦威做了一個免費而且有巨大效應的廣告。
在1996年l月，美特斯·邦威打算在溫州五馬街開一家專賣店。為了讓大家對它引起注意，周成建經過深思熟慮想出了一個“紅地毯”的策略。當天，溫州五馬街的整條街道都鋪上了紅紅的地毯，成為溫州市民眼中的焦點。又過了一段時間，美特斯·邦威又在當地的廣場舉辦了大型的服裝展銷會，又采用了“紅地毯”的策略。
當時，l萬多平方米的廣場上麵鋪上了顏色鮮豔的紅綠地毯，而且彙集了來自全國的82家美特斯·邦威的專賣店。展銷會一直持續了十天，顧客如潮，銷售業績非常的喜人。溫州市領導親臨現場，大加讚賞美特斯·邦威的敢為人先的精神。
永爭第一、永做一流一直是溫州人經商的信仰。想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。從第一個個體經營店到首家在香港上市的民營企業，從第一家股份公司設立到第一家自然人控股的上市公司，幾乎總是沿著時代的腳步走，在最前麵永遠可以聽見溫州人的聲音。
棄官從商，從大眾的角度來看，似乎得不償失。但在溫州，不少當地的官員乃至於副市長，放著非常穩定的公務員不當，竟下海經商，這在溫州老百姓看來，並不是什麼很奇怪的事情，當官與經商的未來可能都有自己的舞台。
溫州商人相信，隻要敢於嚐試，走別人不敢走的路，再加上踏踏實實、勤勤懇懇的努力，就沒有賺不到錢的道理。做驚人之舉，敢為人先，就是因為有這樣的膽識，溫州人在現代經濟發展史上抒寫著很多的第一。我們不得不對這些溫州人心懷敬意。因為在他們身上一直有一種敢為天下先的精神。
經商小語：
我喜歡挑戰，我喜歡危機管理，我喜歡從事需要果斷決策的複雜的商務經動。
——美國IBM公司董事長兼總裁 路易斯·郭士納
化腐朽為神奇，變廢為寶
溫州人因精明而為人所知，但是在溫州人看來，精明也是需要靈感與智慧的。在溫州，有一個普通的陶瓷廠工人，因為廠子經營不景氣而下崗，但是不久之後，這位下崗工人成為了一位富翁。他就是王麟權。
下崗以後的王麟權一開始也不知道做什麼好，一個四十多歲的男人就憋在家裏，心裏非常不痛快。這天，他發現自家的坐便器堵住了，怎麼也弄不通。心情本來就很煩躁的王麟權就和坐便器較勁，必須疏通好才罷手。開始的時候他就是胡亂的捅，忙乎半天也沒有通。
這時，在王麟權的大腦之中突然湧現出這樣的想法，他開始琢磨：既然我因為坐便器的原因這樣的苦惱，說不定這世界上也有不少的人為堵了坐便器而煩惱呢，如果我可以發明一個疏通坐便器堵塞的機器，那不就方便了大家，救了大家的急嗎。
想到這裏，王麟權馬上意識到這是一個不錯的商機，於是精神就提了起來，立馬動起手來。他雖然文化水平不高，但是一直在陶瓷廠工作，天天與衛生潔具打交道。更重要的是，他有一種自力更生的毅力支撐。經過反複試驗，他終於研製出了專門用於便池除垢、下水道疏通的化學藥劑“沽廁精”和“塞通”，這兩種產品都取得了國家專利。
“潔廁精”和“塞通”成功研發後，王麟權一邊設立公司進行銷售，一邊申報專利保護。由於產品的需求量大，所以很快就大賣。而當時還沒有同類生產商家，王麟權的產品迅速在市場上大賣，盡管公司的生產規模不斷擴大，有時還是供不應求，訂單堆滿了抽屜卻來不及生產。自強不息的精神讓王麟權成為了溫州巨富。
不靠、不等、不要，從自身的努力出發，堅信創業是一個人不息奮鬥的過程，這就是溫州人的觀念。假如說下崗的王麟權成為富翁是一個傳奇，那麼說王明購買爛魚塘發財的故事，就是化腐朽為神奇了。
溫州青年王明正是憑借自己敏銳的嗅覺，從爛魚塘之中淘出了幾十萬元。在1986年的時候，武漢的漢西二路，當時的村委會對村前麵占地四五畝的爛魚塘非常的苦惱，一直想請人填埋，但是村裏的賬上麵沒有這麼多錢。這時，在此地打工的溫州小夥子王明聽到了這個消息，經過仔細的琢磨，他認為這個爛魚塘還是有利用價值的。於是和村委會簽訂了長達三十年的承包合同，合同期5年一訂，前5年先向村裏麵繳納2000元的承包費。當地的村民都以為他有病，等著看他出洋相。