在二十世紀八十年代，全國的經濟狀況並沒有太大的差距。當時的溫州並不富裕，但是卻出現了眾多的創富傳奇。這與溫州人的勤奮、能吃苦是分不開的。他們可以吃別人吃不了的苦，忍受著別人歧視的目光，隻有一個目標，那就是為了實現自我的人生價值。先行一步的他們，在艱苦的歲月中不懈地努力。在溫州，很少有沒吃過苦而成功的。溫州人的吃苦、忍耐，也體現了另外一種經商智慧。
忍耐是賺錢的必修課
溫州人身上最值得讓人佩服的就是他們堅強的意誌以及忍耐力，是溫州人在創業路途中克服重重苦難的法寶，是溫州人可以獲得財富的一種素質。一個溫州商人曾經說：“沒有堅韌與毅力，若是遇到苦難，就放手不管，成不了任何事情，這怎能打拚事業呢？”
在別人都已經偃旗息鼓的時候，溫州人仍然在戰鬥；在別人覺得絕無希望的時候，溫州人依然還在努力，這就使溫州人獲得了更多的財富，比別人更快一步致富。
在溫州人的眼中，可以忍受住別人無法忍受的東西，才能使自己能屈能伸，不斷地錘煉自己，增強忍耐力，這樣才可以保證完成資本的原始積累。溫州人從不認為，忍耐是一種懦弱的表現，而是一種極高的思想境界，是經曆風風雨雨的洗禮之後培養而成的品格。忍耐錘煉著溫州人的性格，忍耐讓溫州人更加的堅強，對人生有更深層次的理解。
對溫州人來說，忍耐是可貴的品德，忍耐是經商中必須具備的品格。有位溫州商人說過：“要想賺錢，就必須要學會忍耐。”溫州人經商，最為重要的原因就是能夠忍耐。為了能賺錢，他們吃各種各樣的苦頭：浪跡天涯、與妻子離別，做最髒最累的活，還要遭受別人的譏笑和白眼。溫州人的傳統就是經商，賺錢，當老板，他們可以冷靜地看待肉體以及精神所受到的折磨，進而磨煉出驚人的“定力”與“忍耐力”。所以，溫州人不管經曆什麼樣的風浪，哪怕自己受再多的苦，都可以掌控住自己的情緒，不會做出過激的舉動，他們從來不會半途而廢。
商業行為中所具備的忍耐，能夠帶給人意料的財運。如果隻是逞強、爭麵子，不懂得忍辱負重的道理，不懂得進退的必要，那麼，你可能就會眼看著財富從眼前流過而不能得到。
溫州人的忍耐並不代表懦弱，也不是消極的對待，而是將痛苦、抑鬱鎖在心中，不讓它左右自己的理智。溫州人在經商活動之中領悟到在忍耐之中思考問題，更深刻地領悟人生，以忍耐的方式表達自己對事業的執著，這樣的忍耐才是有實在意義的。
比如，溫州曾經經曆過一段灰色時期，一時間，溫州產品就如同蒼蠅一樣，人人避之不及，生意場上，假如說自己的籍貫是溫州，別人就會嗤之以鼻或是離得遠遠的。
1987年的“火燒武陵門”事件之後，“溫州鞋”的名聲真是一落千丈。康奈集團總裁鄭秀康決心打造質量過硬的品牌，將名字取為“康奈”，其涵義就是“健康發展，其奈我何”。並且牢把質量關，注重研發並提高產品檔次。1993年，全國一批知名鞋業企業在上海召開評選十大鞋王的會議，康奈集團一副總就拿著新研發的皮鞋參加評比，卻遭到同行業人員的排斥，大會組織者對副總說，不能進會議室，隻能在外麵聽，沒有顧忌這位副總的麵子。好在副總已經做了準備，就站在門外聽會議內容，以此爭取參加比賽的資格。到參評的時候，“康奈”皮鞋的質量讓與會者大吃一驚。要是這位副總不能忍受別人的白眼，一走了之，“康奈”的鞋質量再好，也不能奪得“十大鞋王”的榮譽。
不管有多苦，屈辱有多大，溫州人都能夠忍下來。他們痛定思痛，改正自己的錯誤，主動搞好產品質量，用自己的行動來重新塑造溫州人的形象。
精明的溫州人以忍耐作為經商長遠發展的手段，因為，他們知道，隻有割舍暫時的利益，等待時機，做長線營銷，才能獲得更大的收益。很多溫州企業家非常具有毅力，十年磨一劍，苦練內功，比如，紅蜻蜓董事長錢金波做推銷長達8年，而別人做兩三年以後就開始投入生產，而錢金波並沒有這樣，因為他覺得自己的經驗還不夠多。結果那些提前邁出一步的現在已經悄然無息了，而錢金波8年之後，創辦了紅蜻蜓鞋廠，如今錢金波已經是享譽國際的企業家。
忍耐也是對自己心性的一種曆練。溫州人經商賺錢，可忍受住寂寞是獲得財富的重要原因。溫州人對於忍受寂寞是這樣說的：“耐得寂寞並不是不去關注市場中的利潤，而是在別人並沒有關注的情況下，始終保持積極向上的心態，不斷提高自身的能力，為長久發展做準備。”
經商小語：
顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。
——美國沃爾瑪零售公司主席 羅伯遜·沃爾頓
安心做好一件事
大多數的溫州商人認為，在創業階段，要想讓企業快速進入正軌，要把生意做大，就必須安心做事情，企業自然而然就壯大了。
正泰集團創始人南存輝就是其中的代表人物。
1984年，南存輝開始創辦樂清求精開關廠。
1994年，南存輝正式成立溫州正泰集團。當時的南存輝就已經將“和諧、科學、求實、創新”作為企業文化來發展，他帶領員工不斷創新，“振興民族工業，爭創世界品牌”。
到了20世紀90年代中期，正泰集團正迎來企業的快速發展時期。在企業快速發展的同時，南存輝也聽到了不同的發展意見，就有人向他主張要多元化、跨行業發展，有人就主張走專業化發展道路。
麵對這些不同的聲音，南存輝經過仔細的考慮和研究，慎重地選擇了專業化道路。他曾經講過：“每個行業都會有強大的對手，競爭是日趨激烈的。如果我們不搞好自己的主業，盲目涉足一些自己不熟悉的領域，勢必分散精力、資金，不但新的領域無法得到拓展，恐怕自己主導的事業也會動搖！”
現在的正泰已經成為了國內最大工業電器製造企業之一，總資產超過了22億元，銷售額達百億元，經濟實力在民營企業之中處於領先位置。
正泰集團在上海和北京兩地都設立了高新技術企業，在美國“矽穀”也創辦了自己的研發機構。主要生產成套電氣設備、低壓電器、通訊設備、儀器儀表、汽車電器、建築電器、計算機應用係統軟件等100多個係列，5000多個品種的產品。現在有6個專業公司，40多個下屬分公司，800多家協作企業，遍及全世界的銷售機構多達500家，在全國行業之中一直處於領軍位置。“正泰”商標被國家認定為馳名商標，產品出口達30個國家和地區，並被國內多省列為免檢產品。
南存輝的經營技巧以及正泰的榮譽受到國家領導人的重視。江澤民在2000年5月10日視察正泰集團；朱鎔基在2001年2月的北京中南海接見南存輝；胡錦濤在2001年5月1日視察正泰集團；李瑞環在2001年9月的世界華商會議上接見南存輝。
對此，南存輝對於經營企業是這樣總結的：“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”因此，在正泰不斷發展的道路上，能夠經得起誘惑，耐得住寂寞，始終在自己熟悉的領域經營奮鬥，做精做強做大。
可見，經營企業必須要安心，要認真去做。打算經商的人在最初就應該耐得住辛苦，守得住寂寞，牢牢地把握目標。
奧康集團董事長王振滔說：“每個人都有自己的特點、自己的目標，我認為我國的鞋業發展很快，每年以66.7%的速度發展。但放在整個國際市場裏它還是很小很小，所以它的擴展範圍還是非常廣的。所以，我想把這鍋水燒開，燒到100度。我的目標就是鞋王，世界鞋王。燒到這個世界鞋王的時候才達到我的目標。我想每個人不可能做很多行業，隔行如隔山，還不如把自己的專業做強做大。”
當有人向大連百年城集團有限公司董事長吳雲前詢問成功秘訣的時候說：“我沒有什麼秘訣，我隻是一直在堅持做一件事情！”
是的，在創業的時候，可能路上會出現諸多的誘惑。當你遇到一項新的投資時，就應該安下心去做，才會把這件事情做好。如果你又選擇了別的項目，去做新項目的投資，可能結果還是失敗。這就是常說的“撿了芝麻，丟了西瓜。”
經商小語：
一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，他連一壺水也沒有燒開。
——正泰集團董事長 南存輝
把勤儉視為創業守業的根本
溫州商人一直以勤儉作為經商的一個準則，這是由來已久的曆史傳統。改革開放以後，溫州人不斷地找機遇，發展經濟，奔向康莊大道。但他們的生活一直非常的簡樸，總是將資金運用到擴大生產上。
現任康奈集團副總裁鄭萊莉在大學畢業以後，被父親鄭秀康安排到康奈上班，她的第一份工作就是下車間，做皮鞋。這位“千金小姐”的手，被做鞋的剪子磨出了大水泡，一位老師傅有些看不過去了，向鄭秀康求情，但是並沒有得到鄭秀康的采納。
半年後，對於做鞋程序非常熟悉的鄭萊莉，又開始了從事公司的管理工作。鄭萊莉早出晚歸的辛苦，也讓全公司的同仁所信服。
又過了半年，她當上副總裁，事業有成的鄭萊莉並沒有就這樣享受生活，反而認為，老一輩艱苦創業、勤儉持家的作風依然值得學習。“他們的創業精神、吃苦耐勞精神，都是一筆寶貴的財富，更主要的是他們的儉。”鄭萊莉就是這樣講的，也是這樣做的，身為副總裁的她，依然保持著勤儉奮鬥的心。
勤儉不僅是人品德的體現，也是經營之道的法寶。曾國藩說：“身勤則強，逸則病；家勤則興，小懶則衰；國勤則治，怠則亂；軍勤則勝，惰則敗。”縱觀曆史，一個民族、一個國家，若是具備了勤儉的風氣，必然蓬勃向上，興旺發達；如果總是追求享受，隻知坐享其成、紙醉金迷，不可能長久的。