7S提案改善是在7S活動推行過程中，針對現場、現物、現實等的不足，提出相應的解決方案，以解決存在的問題，提高7S活動管理效率和創新7S活動管理方法。企業應針對全體員工不同層次的需求，開展7S提案改善活動。
一、7S提案改善目的
開展7S提案改善活動可是實現以下四個目的。
1.解決7S推行中各種問題
不同部門和崗位人員針對其工作實際，提出各種具有創新性和實效性的提案改善，能夠有效解決7S活動推行中的各種問題。
2.培養員工發現和改善問題的能力
廣泛、深入、持久地開展現場提案改善活動，可有效提高現場人員自我改善的能力，養成自我改善的習慣，從而形成善於發現問題、改善問題的意識。
3.增進管理人員與現場人員的溝通
通過開展提案改善活動，可增加管理人員與現場人員接觸的機會，增進雙方的溝通和交流，拉近二者的距離，從而形成改善問題的良好氛圍。
4.進一步推進7S活動的開展
通過開展7S提案改善活動，不斷解決7S活動推行過程中的各種問題，掃清推行工作的障礙，為深入開展7S活動奠定基礎。
二、7S提案改善範圍
提案改善需要首先確定範圍，讓員工有規範可以，避免出現無效的提案，導致工作無成效，影響參與積極性。
1.提案受理的範圍
凡對企業7S管理改善、運作經營有實際效益的意見、發明、構想，均可作為提案內容。具體包括：
改善操作方法；
改進作業程序或作業動作；
改善機械布置和工具、治具；
改善質量；
降低成本；
利用和節省原料；
改善物料搬運；
改善工作環境；
改善意外事件的防止、安全措施；
改善不良品、廢品回收利用。
2.不受理提案的範圍
凡對企業7S管理改善、運作經營沒有實際效益或作用的意見和建議，不屬於受理範圍之內。具體包括：
無建設性的批評、投訴等；
無實際操作價值的，純屬個人想象的、空洞的內容；
已經采用過或是實踐失敗的方案；
眾所周知的事項或是正在進行改善的項目；
對團體或個人進行惡意攻擊的提案；
與國家專利法相抵觸的提案；
福利、待遇、人事方麵的建議。
三、7S提案改善步驟
7S提案改善實施分為三個步驟，分別為提案提交、提案審核、提案落實，具體介紹如下。
1.提案提交