就要進行著胡言亂語。
抓住了幾個關鍵詞後，就開始按照自己的理解，開始滿嘴跑火車，博取了那些個聽眾的一笑。
其實這樣的被稱之為表演藝術家，那還是可以夠格的，但要想做些現實的產業，去做些有價值的實事，那顯然還要欠缺些的。
很多個從前很高傲，並且認為自己那麼高的學曆，學業上就做了那麼長的時間，怎麼可能去深入基層呢？
況且那有什麼意義呢？所以都是拒絕。
段寶岩的處理的方法，其實也非常的簡單。
反正其它的公司，願意如何的對待，處理這些個事情，那是他們的事情，和他是沒有絲毫的關係。
他也從來都不會看別人如何，反正拒絕了他的安排，就是不認同他的管理方式，還有企業文化，他當然就要求這些個家夥，另謀高就了。
段寶岩曾經也是深刻的做過調查，將這些個，雖然讀過很多書，但又知道紮根基層，從最為急促的東西，攝取最為淳樸的養分。
並且也願意，尊重那些個基層的工作人員。
並且和各種的環節，各項的技術人員。
進行著深刻的學習，漸漸的成長起來，這樣的人物。
當他們走了這樣的一遭後，當重新的回歸那些個，本來就屬於他們的崗位時。
對公司的了解，對企業文化的認同，那些個看不見，摸不著的概念的掌握，還與實
踐上，都是更上一層樓。
同樣的對於那些個，剛剛走出校門，基本上也沒什麼實際的能耐， 還有工作經驗等等，這些個業務，就要求高薪，崗位也要盡量的良好。
什麼事情，任何的價值，都沒給公司創造，甚至你能做些什麼，是否能適應這個崗位的工作狀態和環境，也都不了解。
就要這要那，顯然是沒斷奶的孩子，這樣的“人才”，可能是某一方麵的業務能耐比較強。
可實際的應用本領，和價值的轉化能力，應該是很低。
況且一個不肯吃苦，不肯給公司做進一步付出的家夥，這種人是難以做到，和公司的利益與個人的利益，高度捆綁在一起的。
因此要是公司在經營的過程中，一切都是良好狀態的話，那麼這些個家夥，當然就會相當相當的支持。
甚至還會加班加點的去做。
可金融市場的動蕩，公司內部技術的革新，對新領域的開拓時，必要的準備期間。
這都是需要，公司的員工，先付出後才能收取，相應的回報，並且當產品最終投入市場後，獲得了豐厚的贏利後，才能夠擁有相當比例的回報。
並且在這個過程中是真的很容易，造成失敗，這樣的話意味著在相當長時間內，福利待遇都不會有變化。
甚至薪酬都要下降，當真出現了這樣的在商業上，非常普遍的現象時。
那些個對公司沒啥感情，要沒啥粘合度的員工，無論所
在的崗位是否是很重要。
他們都有可能因為私利，從而選擇跳槽！