陳冬添之流忙著布自己的私局，老板們此時可是最緊張的，GHT廣告公司的堅叔和藤井，與廠家的中層領導們密集的磋商著。
先是各方共享了能找到的可確認的信息，然後達成共識，各自從能找到的渠道去找能影響到新任經營層的關係，隻能走上層路線把兩位新領導搞定，靠彙報，那是死路條。
中方這邊相對來講，效率快很多。
在中國本就是人情社會，新任領導不可能是外聘的，一定是從上麵空降的，找準了線，就一定能捋到這棵瓜。
堅叔這邊，從中方集團公司，找到了可靠線人，這位新任領導，是國資委下來到集團公司的，其實一直是想從政，來合資公司也隻是撈個資曆，壓根不想做實業。
捋清楚後，連夜對方案進行補充，補充並強調了本屆車展上企業在社會效益上的影響，企業成就也著重強調在對地方經濟GDP的貢獻。
這部分的內容，對於塗勞來講，太擅長了，這就是黨政報告的通用模板。
塗勞在補充方案的同時，堅叔也真是長袖善舞，托他的同學找到了國資委的領導，臨時組織了一個市國資委調研員對代表合資企業的參觀考察調研。
調研現場，通過新任的總經辦主任，把車展方案核心內容整理成一篇講話稿，講話稿的內容不涉及半點車展的內容，全是塗勞補充的內容。
這些內容太對領導的口味了，現場得到國資委領導的高度認可。
這次調研的安排給新任中方領導極大的成就感，堅叔趁熱打鐵，馬上委托張主任安排項目彙報，彙報邏輯也是接著上述內容展開，在興頭上的領導，也給了方案極高的評價，認為重新調整過的方案十分完美，希望盡快落實，並期待堅叔他們的精彩表演。
其實方案內容一個字都沒有變，隻是前麵加了幾個P，中間過渡P進行了相關強化而已。
中方這邊搞定了，日方仍有點膠著。
這位日方新領導從香港調過來的，原來一直處於外派，並不是從日本總部調過來的，廣告公司的日方隻對客戶日本總部熟，其海外的這些所謂總裁，其實都很少打交道，再說也太多了，基本上夠不著。
三天時間過去了，事情還沒有進展，急得藤井等人幾天沒有回公司，隻能一邊安排改方案，一邊彙報去碰，同時再找渠道去探聽。
這兩天河川等日本馬仔也是進公司以來最累的一次，基本上是連夜調整方案，第二天就去彙報，然後打回，再通宵改，再約時間去彙報，再打回。
事情的轉機出現在KC身上。
他的一位老同事從香港過來，找他要項目，也是嗅著這位日方老總調到內地來的味，跟過來的。
KC多了一個心眼，聊起了這位新的日方老總的情況。
獲得了一個大跌所有人眼鏡的消息：這位日方老總竟然信風水！
原來，這位日方領導是一名常年生活在東南亞的日僑，難怪在日本總部打探不到他的信息。他長年在東南亞生活，已經完全融入當地，最得意的地方竟是，他好風水。
因為這位日方老總的助理是一位潮汕人，在一起久了，久而久之，受其影響，愛上了風水，在香港做什麼重大決定，都要找風水大師測一測。
這個消息的帶回，最接受不了的，就是那幫日方成員。
這不是文化背叛了嗎！
此刻也不能管這麼多了，先把彙報過了再說。
於是托這位尋味來的KC的老同事，找到領導最信任的大師，在提案中巧妙地加了一段大師的預測，這個時段，這種做法，最旺，於是一切迎刃而解。
雙方領導，都愉快地接受了方案，進入了下一步的正式執行。
塗勞全程參與旁觀了整個過程，每天一起熬夜開會，除了翻來覆去改第二天去彙報但一定會被槍斃的PPT，其餘啥也做不了。
那個心累。
但最後搞定問題，都不是專業的原因。
塗勞一時無語，廣告不是靠策略和創意去贏得客戶的認可嗎？這下好了，一個是通過風水，一個是通過做局。
而且是通過風水搞定了一個老外。
此刻，塗勞甚至對廣告公司的認知產生了動搖和疑問。