KC的小動作，並沒有引起大的反響，他就在靜靜地等待Max的到來了。
如果Max到來後，該怎麼做才能將項目的主導權爭過來，並且做成公司年度的標杆項目呢？KC也是傷透了腦筋。
將自己庫存的參考案例全部翻開來找靈感，同時不停地向香港的老同事要參考案例，希望能一炮而響，做到全世界盡知。
經過大半天的各種整理，梳理，自己寫寫畫畫，誌得意滿的等著第一次的update on time。
結果第一次的總監同步會上，就铩羽而歸。
他提出的那些想法，被Martin和佐藤一一給否決了。
“你的這樣參考案例，太老了，不是中國當下年輕人的菜的。”
真的是一陣操作猛如虎，近看就是個二百伍。
嘉豪、塗勞和葉樹根各自也將手上負責的內容都通報了一下。
好家夥，都去到要與中國品牌中民簽合同的地步了，看來是想先把生米煮成熟飯了。
葉樹根在彙報向總經辦的提案時，陳冬添都急了。
原來神神秘秘是這樣的。
堅叔和藤井同意這個彙報機製，主要是看到這兩天各個板塊基本上都敲定了，與李斯中國品牌中心的合同也在流程中了，所以有些項目進度也確實是需要全體都同步一下。
後麵就要開始進入執行籌備了。
KC還不明白堅叔和藤井如此安排的真實原因，是為了給年度競標騰出時間和空間來，還沉浸在怎麼奪回主導權，表現自己的價值的衝動裏。
他並沒有把公司要求項目短平快的告知放在心上，他還希望項目的進度能緩下來呢。
仍我行和素，與Max同步項目的進度。
在過關的路上，Max就要求中國品牌中心的下屬，將項目的進度做成一個彙報文件，他到的時候就要呈現在他麵前。
當天晚上，Max到了李斯中國品牌中心，看到了報告，大發雷霆，簡直是太不把他這個亞太中心的品牌總監放眼裏了，隻報備了總部，就擅自開始走合作的合同流程。
得虧是外企沒有加班的文化，他也沒準備在內部OA係統裏馬上對此事發飆，等著第二天早上開大會，先在中國區同事麵前發完威再說。
因為Susan早兩天就馬上請假了，所以剛好中國區中心的品牌經理空出來了，這些事情都是嘉豪拿著原來Susan的權限在操作，所以速度如此神奇。
其實在前期報備時，李斯國際總部已經知曉此事，也授權中國區品牌中心可以全權負責此事，亞太區中心隻是給予監督指導而已。
當時Max也是知道這個規定的，完全是KC撩起了他的欲望和野心，所以他要參與進來。
因為沒有經理在崗，所以Max相當於是對著空氣耍了一陣威風。
他看沒什麼效果，馬上聯係KC，表示自己到了，想約相關方再次檢視一下這個項目的進度和內容。
KC終於如願。
他建議Max以官方的身份，向車企和GHT發一封詢問郵件，這樣就可以名正言順的開一場三方碰頭會。
當郵件收到後，他急不可耐地跑到堅叔辦公室裏煞有介事地詢問該怎麼辦。
堅叔都懶得理他，讓他去找藤進，這傻缺真的去找藤井。
藤井一看他來，又讓他去找堅叔。
KC真的就傻缺了站在兩人辦公室之間，突然之間，他預感好像有點不對。
但哪裏不對，他還沒有悟出來。
堅叔不理他，不隻是煩這鳥人，還有一件更重要的事情要處理。
這封郵件發出來，還算正常，代表亞太區過問一下這事，也是情理當中，畢竟中國區的品牌經理請產假了，但絕對不能讓三方坐在一起開這個開。
或者是說在沒有搞定這Max的前提下，這個三方會絕對不能先開。
堅叔正在商量怎麼處理這事。
這時，堅叔和藤井都收到了來自車企中日雙方相關部長的電話，詢問這封郵件是個什麼樣的情況？項目進度有沒有問題？
這個兩人是通過氣的，兩人的回複都非常地一致，就是中國區的品牌經理請產假了，沒人管這事了，所以亞太區派人來跟進，李斯品牌方對此項目很重視等等。
並表示，GHT會做好與李斯亞太區的對接，項目會如期的向前推進。
接下來要與這位Max過招了。