定了大策略和框架，接下來就不慌了，都是熟悉的套路，工作展開也就輕鬆些了。
堅叔和藤井去運作比稿商務方麵的事情去了。
再解決一個核心問題，剩下的事情就都迎刃而解了。
那就是核心概念和大創意。
之前的所有行動，其實與河川的交手較少，因為那時基本上是KC因為要刷存在感，老對懟著塗勞來。
現在進入到了真正的重大項目，KC就不夠看了，他也隻能配合老板們進行作業。
這個核心概念和大創意，是日本人的賴以存在的價值的有。
河川拉上佐藤、根來，三人勢要在這個核心創意上建立起自己的專業威信，不能讓塗勞等本地幫給幹下去了。
尤其是剛剛的比稿策略上，現個人都沒有塗勞一人想得明白，已失了先機。
核心概念引領著整個比稿方案的內容。
相當是一鯨落而萬物生。
對於車型、競品河川他們幾個人已經是爛熟於心。
所以在研討這個核心概念時，確實也是以他們為核心，所有人在配合著，塗勞也是佩服這些日本人的專業精神和實力。
真的是應了中國那句老話：把它掰開了，揉碎了，再和起來。
開口就能直擊靶心。
產品資料信手拈來。
這邊連藤井都跟著閉嘴，聽這幾個人的布道。
三個蘿卜頭中，那位根本有點古怪，每天開會時，“呯”的一身，將自己隨身帶的相機擱在會議桌上，然後就配合河川的表演。
基本上也都是借著河川或者佐藤的話，進行展開。
就相當於什麼呢？有點像相聲演員裏的捧哏。
河川或佐藤說了一個什麼課題，他就來展開，好像全世界隻有他懂一樣。
“我覺得我們有必要為這個概念專門做一個ICON.”
“嗯。對對，要做個ICON，這個ICON你們知道嗎？就是那個吧啦吧啦。。。。。。”
最煩他的不是中國員工，而是翻譯。
三個蘿卜頭開會，一半是在翻譯這個根本的話，而且都是一樣車軲轆話，開一天會，要兩個翻譯輪流上，隻一個的話，舌頭和口腔會講麻了。
塗勞倒無所謂，剛好可以騰出空間來消化河川和佐藤的一些觀點和分析。
他專心做起來事來，是可以做到兩耳不聞窗外事的，隻要根本一開聲，他就自動開啟屏憋功能，連同翻譯的話，一概充耳不聞。
也得益於這麼樣的一個節奏，他反而有充分的時間進行消化、吸收和吐納。
這是一種非常良好的作業過程。
對產品和競品的理解境界，又上了一個層次。
現在塗勞真的體會到了什麼叫作深入淺出了，逐漸也能跟上河川和佐藤的節奏了。
可以在一些分析推導過程中插進去了，發表的一些觀點也是對河川他們有所補充了。
到了核心概念導出的那段時間，場麵上很自然形成了河川、佐藤、塗勞三個人的對話，根本的地位基本上沒了。
翻譯也開心了，終於不用再去逗這些生僻的專業術語，像培訓一樣的。
河川和佐藤也能接受塗勞的一些建議和挑戰，因為他真的能問到點上。
到了最後要整個項目確定評定核心概念的時候了。
說是整個項目組，其實也就是兩位老板加上這幾個總監們的意見。
河川他們經過充分的分析和鋪墊，最後得出的結論是：
世界隨我而變。
意思是新產品換代，帶來的是整個時代的變遷。
非常的政治正確，也非常契合前麵的分析邏輯。
幾個人得意洋洋。
藤井也表示，符合當前的現狀，保留了GHT一貫的水準。
堅叔看到塗勞有想表達的意思，自己也就沒急著發話，問Martin，你們有什麼看法麼？
Martin的認知已經成為了定勢，某種程度也被這種作業慣性給訓化了，他說了幾句不痛不癢的話，大意也是這個樣。
河川也知道Martin提不出什麼新內容來的。
看了看在場的其他同事，尤其是中方同事。
這時角落裏傳來一句話，“都是這樣的啦，很正路，很正常，很GHT。”
文案聰的這幾句話，不是牢騷，卻也是實情。
“我也覺得，確實是太正常了。”塗勞接了一句，重聲是在後麵幾個字，大家聽得出有弦外之音。
“哦，你說說你的意見。”
藤井先於堅叔向塗勞問了一句。
接下來是塗勞的表現時間了。