——警惕垃圾工作和陷阱工作
鐵律之七：不管由於何種原因，垃圾和陷阱工作做多了，你在別人眼裏也會漸漸地垃圾起來，自身價值也會被嚴重低估。在職場當中，要盡量不要被人利用去做這些事情，如果由於種種原因難以避免，可能離開就是最好的選擇。在絕大多數公司，都不同程度存在著垃圾工作和陷阱工作。
它們或者是沒有任何技術含量，幹得再多再久也積累不到任何經驗和客戶資源，與職業發展沒有多少益處；或者是期間存在著不少陷阱，無論你幹好幹壞，都對自己非常不利，要不你能力再強，幹好的可能性都非常低。前一類工作，比如發放傳單、送餐飲外賣、家政保潔，還包括公司裏各種打雜性質的崗位。後一類工作，諸如領導表麵上重用你，實際是安排你充當辦公室鬥爭的炮灰，或者是讓你扮演處理棘手問題探路石的角色，一般情況肯定是九死一生。
薛仁貴，是民間評書演義中一個家喻戶曉的人物，在唐太宗東征高麗的過程中，由於張士貴嫉賢妒能，就一度扮演過火頭軍的角色，後又被安排探地穴，這就是兩項比較典型的垃圾和陷阱工作。我們試想一下，如果薛仁貴一直充當火頭軍，哪裏會有效命沙場和建功立業的機會，所謂的探地穴根本就是有人想置他於死地。經常有不少公司表麵上求賢若渴，高薪空降銷售總監，實際上其職責也就是改造銷售組織，大麵積清洗部門老員工。
這種情況往往有兩種結果，其一是清洗目的沒有達到，激起了太強烈的反應，部門團隊有隨時徹底崩潰之可能，公司為了整體利益，把“罪狀”全部推到空降兵身上，說其能力不足，名不副實，勒令走人；其二是清洗目的雖然達到了，空降者也得罪了太多人，侵犯了一些派係的利益，公司為了安撫派係中的核心人物，最終也會被犧牲掉，就如武則天手下那些“酷吏”站在公司或者領導角度來講，也許並不是特別跟某個人過不去，組織裏確實有很多垃圾和陷阱工作，總得有人去做，差別隻在於由誰來擔當其中的角色，誰更適合當槍使。
因此一旦遭遇這種情況，不要太多抱怨，不要把責任推到領導身上，認為人家太不厚道，而更需要從自身認真進行反省，為 什麼不是別人，偏偏是自己。人們從事垃圾和陷阱工作，往往有很多種原因。其一是 沒心沒肺，缺乏相關意識；其二是能力嚴重欠缺，不敢接受挑戰；其三是缺乏必要經驗，誤判形勢，被一些表麵的東西所誤導，一些職場新人往往會犯此錯誤；其四是雖然自己知道其中利害關係，但受製於人，身不由己，比如你剛到新的環境，被領導安排去碰某些敏感關係。
一旦你經手了不少垃圾和陷阱工作，不但不會為自己積累到什麼經驗和資源，還 可能在履曆上增添很多失敗案例。事後你可以找一萬種理由來解釋當時的情況，但是又有多少人會顧及和相信呢？！隻要此類事情做得多了，大家隻會由果推因，直接斷定你能力有缺陷，華而不實，實踐能力太差勁。長此以往，無論你之前有多優秀，潛質如何好，都慢慢會被人貼上“垃圾”的標簽，打入另冊。在相關領導的評判體係中，價值非但體現不出來，甚至還會被列為負值。你可以四處喊冤，然而現實非常殘酷，又能有多少人能像包文正與狄仁傑那樣明察秋毫？！