第一批專項采購材料生產的產品入庫後，財務部的數據在第二天也全部整理出來。管瞳在陸渲冉和荊鉻的幫助下，也作出了成本控製提議。其中不光設定了采購的質量標準和財務標準，還在現有的生產基礎上，延長了生產鏈條，最大程度地節約成本。提議中還大膽的提出打破內銷機製，將節流和開源結合起來。
在會議開始之初，徐之厚和羅霖輝一邊看提議，一邊表情巨變。
徐之厚內心OS：現在的年輕人真是不得了，這才兩個多月時間，竟然做出了一整套體係，提了這麼多想法。
羅霖輝內心OS：竟然想打破內銷機製，這是在挖集團公司的根，肯定會被否定。還想涉足回收領域？可笑！
到了討論階段，羅霖輝清了清嗓子，率先發言：“我先說說我的想法，權當給大家拋磚引玉。首先這個打破內銷機製的提法特別好，引入競爭機製，企業才能有根源上的發展動力。這個我建議正式提議裏，要著重闡述，再寫詳細點，尤其是打破內銷機製的重要性方麵，一定要講透。”
羅霖輝喝了喝水，環視會場一周。
管瞳一邊聽一邊點頭、記錄。荊鉻始終是不動聲色。陸渲冉的表情平和無波，看不出波瀾。徐之厚靠著椅背，像是在思考什麼。
羅霖輝接著說：“剛剛講了我覺得好的地方，現在提出我的意見。現在咱們這個行業的頭部都隻是提出電池回收業務的概念，我們跟風，大可不必。首先，回收業務在前期絕對是吃力不討好的。陸老師，咱們現在集團的研發能解決回收回來的電池的再利用問題嗎？”
陸渲冉：“我們這次的提議，有一個前提就是前瞻性。既然具有前瞻性，所以是可以走在我們實際研發能力前麵的。”
羅霖輝點頭：“有前瞻性是對的，但是也要考慮到這次提議的核心，是要圍繞成本控製來談的。你提回收業務，這是增加開銷啊，和成本控製背道而馳，對我們當下增加產值產能毫無用處。所以這一點，我不認可。”
徐之厚點頭：“羅總說的有道理，陸老師，你是組長，你闡述一下提出開展回收業務的想法。”
管瞳已經能感受到羅霖輝的壓迫感。按照羅霖輝的風格，接下來整個會議，他都會死磕這一點。與其讓陸渲冉沒有退路，不如自己先衝鋒殺一場。
“這個觀點是我提出來並加進這份提議的，所以我先來講講我的理由。”管瞳沉著講話。她和羅霖輝對視一眼，緩緩說道：“大家應該有關注，就在九月份，國家領導人在聯合國大會上提出了‘碳達峰’和‘碳中和’的時間目標。在這個大目標下，我們民營企業應該意識到，在發展過程中助力生態環境的建設變得非常重要。如果在這一點上我們走到了前麵，其實也是給我們自己安上了綠色引擎，會激發我們在研發上的潛力······”
羅霖輝不耐煩：“你別講那麼大，我們隻是一個負極材料生產公司，講這些大框架沒用。雲鼎要立足現實，而不是自己給自己畫餅。什麼綠色引擎？說得好聽，有那麼多的研發資金嗎？這種話就算是集團公司層麵，都不敢隨便說。”