為了確保滅鼠工作長期有效地開展下去，經研究決定建立滅鼠工作激勵機製。局裏成立滅鼠工作考核小組，負責滅鼠工作的日常考核工作。考核小組要由精兵強將構成，確保考核工作公平、合理、高效。具體的考核方法是，以科室為單位，每打死一隻老鼠，獎勵人民幣五十元，打死老鼠達五十隻，每再打死一隻獎勵人民幣一百元，打死老鼠達一百隻，每再打死一隻獎勵人民幣一百五十元。年末，局裏將評出滅鼠工作前三名的科室，第一名獎勵人民幣三萬元，第二名獎勵人民幣兩萬元，第三名獎勵人民幣一萬元。排名在倒數第一、第二的科室，分別罰款兩萬元、一萬元。同時，還要評出滅鼠工作先進個人。經研究，每個科室給一名滅鼠工作先進個人的名額，到年末，每個科室向局機關推薦一名滅鼠工作先進個人，由局裏下達正式文件予以表彰，先進個人獎勵人民幣一千元，並晉升一級工資。對於滅鼠成果，要經過審計科審計方能有效，如發現有弄虛作假騙取獎金和榮譽的，不但要扣回獎金，還要處以同額罰款，並通報批評，情節嚴重的，要給予紀律處分。希望大家一定要堅持實事求是的思想作風，一是一，二是二，以貨真價實的工作贏得榮譽和獎勵。
同誌們，今年的滅鼠工作艱巨而又光榮，可謂機遇與挑戰並存。我們要緊密團結起來，轉變作風、鼓足幹勁、真抓實幹、攻堅克難，堅決完成今年的滅鼠工作任務，為推動我們局的健康發展做出應有的貢獻。
批 示
我在某局當局長。我的一大愛好是做批示。我常常在審閱的文件、材料、簡報、信件等載體上麵做出批示。其實，所謂批示，就是我親筆寫出讓下級如何辦的一段話，少則幾個字，多則上百字。事實上，批示雖不在正式文件的範圍之內，但往往比正式文件更管用。我覺得，批示是對文件的必不可少的補充，更符合中國官場的辦事習慣：主要領導重視的事情，下麵的人就會十分重視。
我對批示情有獨鍾。我覺得，批示這東西簡潔明快，而且效率高。對於某個事項，如果用正式文件進行安排部署，往往需要經過很繁瑣的程序：集體討論研究，有關部室起草文件，文秘人員核稿，有關領導簽發，印發到下級執行。翻來覆去的，把你折磨得痛苦不堪。有時，文件還沒有發下去，事情已被耽誤了。批示就不同了。批示是我的個人意見，用不著研究，內容由我敲定，也用不著通過那些繁瑣的程序。還有，批示的遣詞造句不受限製，隨心所欲，我怎樣想的就怎樣寫，真是痛快極了。我常這樣批示道：“此事非同小可，要引起高度重視，請張三牽頭，李四參與，王五配合，於某年某月前解決”，“請人事部落實某某的工作調動事宜”，“某某的事跡很感人，要在全機關組織開展學習某某事跡的活動。”我幾乎每天都在文件或相關材料上做出類似的批示，這些批示被工作人員拿去落實，我的心裏就感到很踏實，很有成就感。
我的批示很管用。我發現，凡是我批示的事項，都能得到較好地落實，而且很快就會有結果反饋到我這裏。有意思的是，許多工作和事項，文件上已經說得很明白了，往往卻得不到很好地落實，遠遠不如我的批示管用。我時常想，為什麼我的批示這麼管用，這麼受到重視呢？其實原因很簡單，因為我批示的事項就是我關注和重視的事項。執行了我的批示，不僅維護了我的權威和麵子，更重要的是，會給我留下良好的印象，這樣對他們大有好處。想想看，我批示的事情，誰要是不執行，那不等於明目張膽地同我過不去嗎，那結果就可想而知了。大家都是聰明人，都會分清輕重緩急。
批示的本質是一種權力。它不僅用於公事，也可用於私事。許多人千方百計地托門子、找關係，讓我在某某文件或材料上做出批示。因為，他們知道，我的批示就是拍板。拿到了我的批示，就等於拿到了解決問題的鑰匙。當然，我會嚴格把握自己的批示的，我會認真考慮方方麵麵的關係，反複權衡各種利弊得失，決定是否做出批示。我知道，有人一年或幾年，甚至一輩子都辦不成的事情，隻要我寫一個批示，事情就搞定了。我的批示往往立竿見影。前不久，我的一個外甥大學畢業了，托我給他找工作。我在他的求職函上寫下這樣的批示：請人事處酌辦。我對他說，事情已辦妥，你就做好上班的準備吧。他說，不會就這樣簡單吧？我問他，難道你喜歡複雜嗎？結果，我的外甥很快就在我們單位上班了。我的外甥對我說，隻有區區六個字，就把就業這麼重大的問題解決了，您太厲害了。我說，不是我厲害，是我坐在這個位置厲害。