我永遠站在上級那一邊。在機關，上級是指揮、領導你的人，聽從上級的命令不僅是你的職責所在，更重要的是，上級決定你的命運。你將自己的行為與上級的要求統一起來，那是最明智的選擇。所以，對於上級的指示和要求，我總是表現出積極支持的態度，決不打折扣。對於上級的工作安排，我總是立即執行，決不拖延。上級製定重大政策和規定，當征求意見時，我總是首先表態，表示支持。所以，上級經常說我是一個很有政治頭腦的人。其實，我是選準了立場。正因為如此，上級對我的評價很高，經常把我樹為典型，讓大家學習。相反，局長經常批評某某缺乏大局意識，經常惡意抗上，如果再不改變就要換人。這可不是說著玩的。如果你不站在上級的立場上，你遲早會品嚐惡果的。
有時局裏的領導出現了意見分歧，我會很謹慎應對的。比如，局長和副局長有了矛盾，他們的意見如果不一致，你到底支持哪一方？我的原則是盡可能采取中立的態度，盡量哪一邊也不要得罪。因為，如果你站在了局長那一邊，那麼，局長將來可能會調走，副局長也可能升為局長，幹部的變化是變幻莫測的。如果你站在了副局長的那一邊，你就會馬上得罪了局長，人家會輕而易舉地給你小鞋穿的。所以，你得罪了任何領導，其風險都是相當大的。這是我的深切體會。我的一位同事，和局長的關係十分密切，當副局長與局長發生矛盾的時候，他被攪了進去。他積極協助局長排擠副局長。想不到，這位副局長能幹不說，還有後台，結果是局長被擠走了，副局長被扶正了。新局長上任不久就對中層幹部進行了大調整。他被安排了一個閑差，後來不久因被查出業務中的一些失誤，被撤了職。我想，他會明白自己的得失的。
立場決定前程。在機關，經常提到選擇幹部要看德、能、勤、績。從來不提立場問題。不過，你在機關待久了就會明白，從長遠上看，一個人的成敗取決於他的立場，取決於他是否與領導的立場保持了一致，是否支持領導的工作。如果他一開始就認為自己了不起，敢與領導抗衡，那麼他十有八九會失敗的。我的一位同事，姓方，很有才幹，但他有一個毛病，就是愛同領導頂牛，他總是同領導的立場相左。他不是故意的，是性格使然。大家都說他強，凡事認死理。但是，他偏不聽大家的勸告，結果不時與領導唱對台戲。大家知道，他往往是對的。
可是，他隻是注重了明辨是與非，卻沒有想到立場問題。而領導要考慮大局，他們如何也不能容忍一個經常與自己作對的人。還有，工作講究的是統一指揮，大家步調一致。如果大家都有自己的主意，沒有統一的意誌，恐怕這工作也不會正常開展。所以，方同誌一直沒有被重用，一直被冷落。有人勸他，不妨與局長溝通一下。他說，我這麼盡力，這麼認真，比我差得很遠的人都被提拔了，讓我去找局長溝通，天下哪有這樣的道理，打死我也不幹。於是，他依舊當一名科員。他偶爾發點牢騷，並沒有好辦法。我想，我的能力可能不如他，但是我的立場問題處理得比他好多了。所以，我穩穩地坐在了中層幹部的位置上，而且負責要害部門的工作。
內部用人規則
我曾經擔任局機關人事科副科長。大家都說我是管官的官，權力很大。其實，大家不知道我的難處，說心裏話，我這個人事科副科長不是好幹的，煩惱很多，十分操心。我的年齡不到五十歲，可是，頭發都快要掉光了，大半個腦袋亮閃閃的。我說這叫熱鬧的馬路不長草，那是給自己找台階下。醫生對我說，脫發的真正原因是思慮過度、精神緊張。
官職是個好東西，大家總是又爭又搶。可是官職是有限的，所以，在我們單位，官職永遠是求大於供。往往是這樣，如果出現一個官職空缺，就會有百八十人盯著，你說這局麵好應付嗎？當然，什麼行業都有自己的行業規則，官場也不例外。官場是啥規則，恐怕一下子難以說清楚。不過，大家嘴上不說，但心知肚明。我曾當過雜誌的責任編輯，後來當上了局機關人事科副科長，我發現，這當人事科副科長和當編輯有相同之處。我編輯的雜誌每期要刊登二十餘篇稿子。而我一個月總能收到二三百篇稿子，這樣，稿件供應遠遠大於需求，所以隻有很少的一部分稿子能夠變成鉛字。那麼一期雜誌這二十多篇稿子是怎樣登上去的呢？