我所在的機關級別雖然不是太高，但需要做的事情實在不少。我身為局長，主要的時間都用在了開會上。我成了地地道道的開會局長。開會一般都由我來唱主角，安排呀、部署呀、落實呀、指導呀、督辦呀，一個接一個，一環套一環，大大小小，沒完沒了。從某種意義上講，開會就是我，我就是開會。也許，我的生命已經與開會融為一體了。我已經習慣於開會，我在開會中找到了自我，實現了人生的價值和意義。我不知道，除了開會，我還會幹什麼。如果問我擅長什麼，我可以胸有成竹地說，我擅長開會。有人戲稱我為開會專家，這是對我的理解。我想，現在社會分工越來越細，各行當中的專業能手很受重視和歡迎，比如，建築師、分析師、理財師、園藝師等，說不定在哪一天，還會有“開會師”冒出來。那時，我就有更多施展本領的機會了。
我對待開會十分認真。早晨一上班，我就習慣性地告訴秘書，馬上通知大家在某某時間開會。時間長了，秘書們對此也了如指掌。他們總是早早地做好了準備，隻待我一聲令下，很快就會將張三、李四、王五、趙六召集在一起。我組織的會議品種五花八門、林林總總。有年初會、年中會、年末會；有大型會議、中型會議、小型會議；有座談會、彙報會、表彰會；有全體會議、專業會議、特別會議；有局長辦公會、中層幹部會、一般職工會；有歡迎會、送別會、聯誼會；有研討會、演講會、競聘會、述職會，等等。會議雖多，但是，每一種會議都很重要，每一種會議都有其特殊意義。所以，對待每一種會議，都必須精心準備，馬虎不得。不同的會議有不同的開法，對此，我最拿手了。
我保證每一種會議都開展得像模像樣，決不應付差事。我想，這是一名領導幹部的應有責任。在召開的會議中，大多是由我來充當主角。當然，有時上級領導來了，我暫時把主角的位置讓出來，但那樣的情況畢竟少之又少。每當召開會議，我總是用快速而銳利的目光看一看下麵參加會議的人，看看誰來了，誰沒有來，看看大家的精神狀態。每次開會，我都要作報告。一拿起報告，我就進入一種非常亢奮的狀態。我講得激情迸發，神采飛揚。我總是用抑揚頓挫的語調、高亢響亮的聲音、不快不慢的節奏，把一篇報告做得娓娓動聽，可圈可點。讓參加會議的人感到那是一種享受，是一種偏得。我不時贏得陣陣掌聲，那是對我的一種鼓勵和鞭策。
我喜歡開長會。我覺得會開短了，說明開會開得不認真、不嚴肅，有瞎糊弄的嫌疑。再說了，開會太短，沒等我進入狀態就散會了，那樣言猶未盡，不能盡興，不如不開。所以，我在開會方麵，十分投入，特別重視會議質量。想想看，要提高會議質量，就得把會議的內容安排得充實一些、全麵一些、深入一些，否則會議的質量就無法保證。所以，我開的長會多一些。我做的報告一般在兩萬字以上，也有四五萬的時候，不過，並不是每次都達到四五萬字。我講話不是簡單地按稿子念，那樣顯得沒有水平。我總是在念稿子的同時，還要借題發揮，旁征博引，古今中外、天文地理、人情交往、股票基金、種花種草，無所不談。
人家都說我博學多才，見多識廣。聽到這些表揚，我在會上就更喜歡多講一些了。我想，開會是向大家傳遞先進理念，灌輸文化知識的好機會，盡管占用了一些時間，但那是對員工負責任。我常對員工說，開會是大家提高自己、完善自己的最好機會，如果開會時你不認真聽，說明你是天下頂級的大傻瓜。要知道，是誰決定你的前途和命運。領導的話你都不聽，就是對自己的前途和命運不負責任。總的來看，大家對會議還是很重視的。當然，我也得換位思考，盡量少占用大家的時間，在有限的時間裏盡量把報告做得更好一些，更生動一些，不要白白浪費了大家的寶貴時間。魯迅先生曾說過，白白地浪別人的時間，就同謀財害命沒有什麼兩樣。我對此深信不疑，舉雙手讚成。