7月15日上午，遠東集團高層在會議中心，召開了【1995年度上半年工作總結會議】。
下午2點，遠東集團各分公司總經理、部門總監，在會議中心，召開了【1995年度下半年工作部署和討論會】。
下午的會議，雖然是工作部署會，但在討論環節，會議變成了“董事長投資批判會議”。
率先發難的是年馳野。
其實按照原本的計劃，在部署會完成之後，下午或者晚上，陳東將與財務和投資部門再召開【投資分析會】。
年馳野是將投資分析會要講的話，提前拿到部署會議上來了。
年兄的觀點很直接：
遠東集團有【遠景發展戰略規劃部】，也有【投融資與產業體係優化部】，而且集團年初也製定了《企業遠景發展戰略綱要》。
但最近四個月來，陳老板的投資可謂是天馬行空，隨心所欲，想一出是一出，不能說跟《發展戰略綱要》沒有一毛錢的關係，但也最多隻有一毛錢的關係。
青裕酒廠的收購，還可以說是市委的政治任務，勉強能夠接受。
那LED產業、雙子塔動工、行政服務中心建設、以及目前正在跟開原省理工大學談判的電子工程學院合作，完全就不在《發展綱要》裏麵，屬於新添加的業務。
這就導致整個遠東集團高層，全都被陳老板拽著跑，根本適應不了節奏。
這樣突飛猛進的擴張步伐，給企業發展埋下很多隱患：
一、管理團隊跟不上，盲目提拔，德不配位、能不配位。
以曲陽縣新建的中藥顆粒廠為例，從南山製藥弄了一個副廠和四個主任級幹部過去負責一個廠子的建設，而合作的小彥總（彥四的兒子）也是個外行，導致投資把關不嚴，浪費嚴重，一幫人吃吃喝喝，已經存在了嚴重的拉幫結派行為。
行政服務中心開建，從生物科研大樓、電子科研大樓項目硬生生抽調走二十餘名技術人員，導致這邊工程隊伍無所適從，耽誤了工期。
除此之外，很多分公司都存在類似的問題，盲目提拔，火線提拔，已經有了山頭主意，拉幫結派的趨勢。
二、投資無節製，財務部門無所適從，財務部門製定的年度財務規劃一改再改，審計工作毫無頭緒。
這個項目要批款，那個項目也要批款，很多項目的撥款不在計劃之內，但一說就是陳總通過的項目。
新項目沒有具體規劃，一期投資多少、二期投資多少，應該達到什麼樣的目標，何時盈利，是否有考核體係，都沒有具體標準。
資金動態跟蹤不嚴，審計也無從審起。
三、投資項目沒有任何論證，陳總一言堂，你說投就投了。
等……
對年馳野的意見和批評，陳東是虛心接受的，畢竟這是事實。
這段時間公司投資的項目確實太多，缺乏務實的規劃和論證。
總監能提出意見，其實這樣挺好，國內的企業從來就缺乏這種氛圍，老板說了就算，下麵的人隻想著自己能多拿錢，根本不去考慮公司長遠發展問題。
年馳野是美籍華人，深受美國自由主義文化熏陶，對上下級觀念不敏感，他覺得這是自己應該說的，不然對不起自己的工資。
看到陳老板從善如流，很欣然的接受批評，大家也紛紛提出了自己的意見。
總起來說，因為投資的盲目擴張，公司的管理開始陷入混亂，連高層都無所適從，中層要麼肆無忌憚；要麼蠻幹、瞎幹；要麼推一推動一動，半躺平狀態。
有錢拿當然好，但德不配位，能不配為，隱患是巨大的。
趙振山老爺子從另外角度提了一個很敏感的問題：
“中國有句老話--木秀於林風必摧之。”
“陳總這麼年輕，就拿出數十億資金，如此龐大投資，必然會有有人眼紅。”