（3）要為員工創造出一個可以自由發展的平台。企業的發展取決於人才的成長。因此，企業發展的目標不僅要包括經濟發展和效益增長，還要包括提高員工的素質，培養屬於企業本身的優秀人才。
（4）創造良好的企業環境和人際環境。為使各類人才得以展示其才能，企業要不斷地疏通和理順各種關係，創造出良好的人際、企業環境。隻有這樣，員工才能發揮主觀能動性，創造性地去工作，真正在發展企業的同時去實現個人價值。
文化建設要到位
應該說，企業團隊的文化建設如今已受到了大多數人的重視，而且幾乎所有的企業團隊也都著手建立屬於自己的企業文化，可是，有一種現象在企業界普遍存在，那就是文化建設不到位，不能有效地激發團隊成員的凝聚力。與此相反，那些在企業文化建設上認識明確、機製健全、方式靈活、加上投資到位的企業，能夠讓企業文化成為一麵旗幟，成為打造企業凝聚力的核心動力。
四川華誠銀華集團有限責任公司（以下簡稱銀華公司）堅持一手抓生產經營，一手抓企業文化建設，二者互為促進，從而使企業保持旺盛的生命力，連續10年創造出良好的經濟效益。銀華公司就是按照以下方法進行了一步到位的文化建設。
1.認識到位
隨著經濟體製改革的深化，銀華公司這個棉紡織企業曾經也同大多數國有紡織企業一樣，企業管理和發展出現過嚴重困難，企業一度動蕩不安。經過認真地調查研究，公司最後認為，職工心態的變化、企業的生存空間、社會的巨大變革，使計劃經濟時代形成的製度、理念、方法已成為桎梏。所以，公司必須進行改革，把先進的企業文化引入經營管理中來。
高度的重視帶來了自覺的行動。20世紀90年代至今，銀華公司把企業文化建設擺在頭等位置。公司董事長、黨委書記、總經理胥明東說：“知識經濟時代最顯著的特征就是文化對生產起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。”正是由於公司各部門對文化建設有了高度認識，銀華公司的文化建設才能夠取得明顯的成就。
2.機製到位
有了認識當然遠遠不夠，一步到位的文化建設，還需要付諸行動。為此，銀華公司狠抓各種機製的建立和完善。
首先，完善人才選拔機製。銀華堅持實施4個人才培養“工程”，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批，從而培養了一批優秀的可用之才。在選擇使用上，公司堅持德才兼備的原則，麵向市場競爭擇優，實行公推公選製度。即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，把選舉權交給職工，讓職工選出信得過的帶頭人，形成良好的成才環境。
其次，建立民主管理監督機製。廠務公開，求真務實，把企業的產量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發展規劃等重大情況定期公布，征求職工意見，鼓勵員工參與決策，並接受他們的監督。
再次，完善分配製度。各個崗位的工作全部量化，職工對照公開欄公布的個人獎罰、產質等情況就能算出自己本月的收入。取消不合理的分配機製。
最後，建立考核機製。結合企業實際，銀華公司出台了15個實施細則，每一周都有專人進行檢查、每月實行量化考核，年終進行驗收，考核結果與工資掛鉤，形成責任明確、目標具體、機構健全、層次清楚的創建格局。
這一係列的機製建設，一方麵為銀華構築了一套牢固的管理架構；另一方麵，公司處處以人為本，完全建立了一種開明、和諧、進取的企業文化，從而為深化員工的凝聚力奠定了堅實的基礎。