菲德勒模式認為決定領導效果好壞的環境因素是：領導與被領導的關係，工作任務是否明確，領導者擁有的職權，這種觀點的優點在於將影響領導行為的許多因素概括為三種因素，並提供了按照具體環境來選擇合適的領導人的方法；“領導方式連續流”理論認為影響領導方式好壞的客觀因素有：團體方針的決定、團體活動的了解和透視、工作的分工與同伴的選擇、工作參與及工作評價的態度等，這種觀點的優點在於將影響領導效果的客觀因素更加具體化、細致化，並提供了相應的參照標準；途徑--目標理論把下級的特點和工作任務的性質這兩個變量，作為決定領導方式的主要環境因素，這種環境理論的優點是在環境變量中加進了下級的特點這一因素，它不僅提出了什麼樣的領導方式在某種環境下最有效，而且也解釋了為什麼它是最有效的原因；領導--參與模式強調的是決策的質量、決策為下屬接受的程度，這一組環境變量有助於考慮在什麼情況下領導者應該用專製的領導方式比采用參與的領導方式更有效；領導風格抉擇理論認為，抉擇領導風格必須考慮工作的性質、職工的成熟程度、傳統的領導方式、上級的領導風格、領導者本人的個性等五種因素，這就為人們提供了一種綜合分析各種環境因素對領導行為影響的新思路；領導生命周期論主張，有效領導行為應把工作行為、關係行為和被領導者的成熟程度結合起來考慮，這就在領導四分圖理論基礎上，加進了被領導者成熟程度這個環境變量，為重視、培養和提高被領導者的素質提供了一個理論基礎。
3.在領導的有效性方麵的特點
在如何評價領導的有效性方麵，各種權變理論之間多少也有點不同。菲德勒模式強調工作績效，“領導方式連續流”理論也強調工作績效但同時強調上下級之間的配合和諧；途徑--目標理論則強調下級對工作的滿意和工作績效；領導--參與模式強調決策質量和決策可接受性，認為這兩個因素對於領導有效性最重要；領導風格抉擇理論強調各種因素的綜合作用；領導生命周期論強調下級的成熟程度。因此，如果決策必須由群體來作，那麼領導--參與模式最能幫助領導者挑選最適宜的領導方式。如果改善個人的工作績效最重要，那麼菲德勒模式、“領導方式連續流”理論或途徑--目標模式更為有用。如果下級的成熟程度對任務更重要，那麼生命周期理論就更合適。
（二）權變理論的整體優點
各種權變理論從不同側麵、不同層次多角度地探討分析了影響有效領導方式的環境因素，這些因素包括：領導者自身的特點、下級的個性特點、群體的特點、任務性質、組織結構等。各種權變理論說明，哪種領導方式是更有效的領導，不是領導者單因素決定的，與被領導者的心理成熟度、獨立性、自覺性有關，與工作任務是否明確、生疏與熟悉程度有關，同領導者和被領導者之間的關係的好壞以及領導者的地位、權力的大小都有關係。所以，領導方式采取專製好還是民主好，以工作為中心好還是以人為中心好，這要看具體情況而定，沒有固定的模式，要具體問題具體分析。由此可見，權變理論就其總體而言，具有明顯的辯證性、比較符合實際、實用性很強的特點，對於搞好企事業管理有著極其重要的作用。
本章案例：應用《孫子兵法》，
提高企業經營管理水平
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《孫子兵法》於企業管理之中
《孫子兵法》亦稱《孫子》，是我國古代研究戰爭的一部軍事理論專著。但它的影響卻遠遠超出了軍事範疇，不但在軍事、哲學、曆史等方麵有重要影響，而且在企業管理方麵，越來越受到人們廣泛的重視。
在我國經濟管理體製處於變革的形勢下，企業管理正在逐步向現代化發展。把《孫子》的科學原理應用在企業管理之中，可使我們在製訂經營戰略時深謀遠慮，經營決策時嚴正周密，從事生產管理時擇人任勢，從事銷售管理時趨利避害，提高我們的經營管理水平，推進企業管理現代化。