有的企業會率先放棄正在衰退的市場。這在很大程度上取決於壁壘的高低，壁壘越低企業就越容易撤出該市場。剩下的企業則設法利用其產品吸引撤退企業遺留下來的顧客。下麵的幾條措施可麵對衰退的市場：
第一，增加企業投資；
第二，保持企業的投資水平，一直到該產品前景明朗為止；
第三，有選擇地降低企業投資水平，放棄前景不樂觀的細分市場，同時加強對持久顧客需要的小商品市場的投資；
第四，為盡快收回資金，要從企業投資中榨取巨額的利潤；
第五，盡可能地在有利的環境中有意識、有步驟地撤退。
3.放棄的決策
如果某企業決定放棄經營某個產品，對該產品的營銷策劃側重於兩個方麵：
第一，如果該產品有強大的銷售網絡，並且有良好的產品形象，那麼，企業可以將它出售給屬下企業。
第二，如果企業找不到買主，就要果斷地決定是迅速還是緩慢地放棄這個產品。同時，也要決定采取什麼手段，可以繼續為老顧客服務。
二、市場營銷組合策略
在選定了目標市場和確立市場定位以後，市場營銷管理過程的下一個步驟是確定市場營銷組合策略。
市場營銷組合是現代營銷學理論中一個重要的新概念，是本世紀50年代由美國哈佛大學的鮑敦教授首先提出來的，此後受到學術界和企業界的普遍重視和廣泛運用。
所謂市場營銷組合，也就是企業的綜合營銷方案，即企業針對目標市場的需要對自己可控製的各種營銷因素（產品、價格、渠道、促銷等）的優化組合和綜合運用，使之協調配合，揚長避短，發揮優勢，以取得更好的經濟效益和社會效益。
企業可控製的營銷因素很多，可分成幾大類，最常用的一種分類方法是E·J·麥卡錫提出的，即把各種營銷因素歸納為四大類：產品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）。因這4個詞的英文字首都是”P“,故簡稱”4P’S“.所謂市場營銷組合，也就是這4個”P“的適當組合與搭配，它體現著現代市場營銷觀念中的整體營銷思想。
市場營銷組合因素對企業來說都是”可控因素“,即企業根據目標市場的需要，可以決定自己的產品結構，確定產品價格，選擇分銷渠道（地點）和促銷方法等，對這些營銷手段的運用和搭配，企業有自主權。但這種自主權是相對的，是不能隨心所欲的，因為企業營銷過程中不但要受本身資源和目標的製約，而且還要受各種微觀和宏觀環境因素的影響和製約，這些是企業所不可控製的變數，即”不可控因素“.營銷管理者的任務就是適當安排營銷組合，使之與不可控製的環境因素相適應，這是企業營銷能否成功的關鍵。
市場營銷組合是一個多層次的複合結構。四個”P“之中又各自包含若幹小的因素，形成各個”P“的亞組合。因此，市場營銷組合是至少包括兩個層次的複合結構，企業在確定營銷組合時，不但應求得四個”P“之間的適當搭配，而且要注意安排好每個”P“內部的搭配，使所有這些因素達到靈活運用和有效組合。
市場營銷組合又是一種動態的、整體性的組合。每一個組合因素都是不斷變化的，是一個變數，同時又是互相影響的，每個因素都是另一因素的潛在替代者。在四個大的變數中，又各自包含著若幹小的變數，每一個變數的變動，都會引起整個營銷組合的變化，形成一個新的組合。
由上可見，市場營銷組合是企業可控因素多層次的、動態的、整體性的組合，即具有可控性、複合性、動態性和整體性的特點。它必須隨著不可控的環境因素的變化和自身各個因素的變化，靈活地組合與搭配。
企業營銷管理者正確安排營銷組合對企業營銷的成敗有重要作用：（1）可揚長避短，充分發揮企業的競爭優勢，實現企業戰略決策的要求；（2）可加強企業的競爭能力和應變能力，使企業立於不敗之地；（3）還可使企業內部各部門緊密配合，分工協作，成為協調的整體係統（整體營銷），靈活地、有效地適應營銷環境的變化。因此，營銷組合是體現現代營銷觀念的一種重要手段。
把企業的營銷因素分為可控因素與不可控因素，以及把可控因素概括為”4P’S“這些傳統理論，在西方已經有30年之久。但是近年來在國際市場競爭激烈，許多國家政府幹預加強和貿易保護主義盛行的新形勢下，營銷學理論有了新的發展，菲利普·科特勒從1984年以來提出了一個新的理論，他認為，企業能夠影響自己的營銷環境，而不應單純地順從和適應環境。因此，營銷組合的”4P’S“之外，還應該再加上兩個”P“,即”權力（Power）與“公共關係（Public Relations）”,成為“6P’S”.這就是說，要運用政治力量和公共關係的各種手段，打破國際或國內市場上的貿易壁壘，為企業的市場營銷開辟道路，他把這種新的戰略思想，稱之為“大市場營銷”,以別於一般市場營銷。但是，這種新的、擴大了的營銷戰略思想，仍然是在現代營銷觀念的指導之下，是一般市場營銷的補充和發展，而並非另外一種與市場營銷觀念平行的營銷管理哲學。