這是一個國內企業往往不太重視的環境，而在國際化經營中，這個環境卻十分重要，往往會直接決定一項業務的最終的成功與否。早在六、七十年代，一些在發展中國家本來經營不錯的公司卻遭到國有化的厄運。據聯合國統計，從1960年到1976年在發展中國家共發生過1369起國有化事件。70年代初平均每星期就有三家跨國公司遭到國有化。雖然進入80年代，特別是90年代以來，很多國家改變了對跨國公司的態度和政策。但大量的不穩定因素依然存在，一個國家政治上的任何風吹草動，都會從根本上影響到該國外資企業的經營行為和經營業績。例如，一國政局的變動導致經濟政策的轉變，特別是對外資企業優惠政策的取消，甚至征用和國有化等，將導致重大的政治風險。一般而言，在政治環境中應特別注意三個方麵：一是東道國政府對國外直接投資和外資企業的態度。這主要包括鼓勵與限製兩個方麵。很多國家在采取優惠政策鼓勵外國投資的同時，采取諸多限製性政策。比如，控製股權程度，利潤彙回，技術轉讓等等。IBM公司曾經由於馬來西亞政府不同意其設立全資子公司（出於全球戰略的考慮）而從馬來西亞撤資。二是政府的辦事效率。如果一國政府機構中官僚作風盛行，辦事效率低下，往往會直接影響到企業的業務機會。三是政局的穩定性，包括政府機構的變更、暴動、恐怖主義等等。這個因素是構成國際經營政治風險的最重要的因素。其中，恐怖主義活動的影響越來越明顯，據統計，1986年全世界共發生3000宗恐怖事件，其中763宗是針對商業活動的。恐怖主義對外資企業的人員和財產安全構成了極大威脅。
3.預測經濟環境，把握業務方向
東道國的經濟環境會影響到國際化經營企業的銷售、利潤和業務開展，其環境因素主要包括：經濟發展水平、收入水平、通貨膨脹率、市場規模、國際收支情況等等。在開展業務過程中，企業必須隨時注意東道國經濟的穩定性，這可以從通貨膨脹率指標中反映出來。
根據經濟發展水平，可把全世界的國家分成發達國家和欠發達國家（發展中國家），其中欠發達國家的經濟發展水平較低，反映在國民生產總值低，工業化程度低以及不發達的教育和通信係統等，但是欠發達國家的人口數卻占到全球人口總數的80%.由於人口眾多，使得欠發達國家在經濟發展中獲得了勞動力成本低的相對優勢，目前越來越多的國際商務活動由此而被吸收到欠發達國家。
4.研究法律環境，做到胸有成竹
不同國家的立法原則、目的和程度等差別很大，反映在這些國家具體的法律上也不一樣。有的國家法律嚴厲一些，有的寬鬆一些；有的國家法律很多，法律體係健全，稍不留意便會觸犯有關法律，輕者遭罰款等處罰，重者則會被迫退出該行業或該國家市場。所以國際化經營企業必須熟悉目標國的法律體係，為此，要有法律方麵的專家，研究目標市場與企業經營有關的各項具體立法。
（二）權變選擇進入國際市場方式
一家企業搞國際化經營，首先要考慮怎樣進入國際市場的問題。一般說來，可供選擇的方式主要有三種，即出口，技術許可和直接投資。實際上一個國際化經營企業可能會選擇上述三種方式的一種或兩種，甚至三種都有，但總會以一種方式為主。
1.剛開始時，注意選擇出口方式
如前所述，出口是國際化經營早期階段常用的形式，很多企業都是從出口開始進入國際市場的。這種方式簡單，風險小，它實際上是國內產品市場的延伸，不致於引起企業戰略方針、組織結構的重大變化，一旦東道國情況有變，可以很容易撤離市場。但出口方式易遭到關稅、非關稅壁壘的障礙，到一定程度時，單靠出口進入國際市場就會受到諸多限製，企業自然會想到采用其他方式。盡管如此，出口可以作為大多數企業嚐試性進入國際市場的首選方式。
世界著名的跨國公司--日本索尼公司，其產品行銷世界180多個國家和地區，遍及全球有多家子公司和分支機構。然而這家公司國際化經營的第一步便是靠出口實現的。
1956年，誌在開拓美國市場的盛田昭夫，帶著剛剛問世不久的晶體管收音機飛到了紐約。美國人一下子便被盛田先生帶來的這種新奇玩意吸引住了。希望銷售這種商品的代銷商表示：“如果讓我們經銷，先訂貨10萬台。”但他有一個附加條件，就是要把索尼的商標換成美國公司的。美國人說：“我們的牌子盡人皆知，你為什麼不利用我們的好名聲呢？”當時，索尼羽毛未豐，接受這筆訂貨，無疑會給索尼帶來很大的利益，索尼的經營狀況就會大大改善。這對盛田昭夫是個強烈的誘惑。