第一計：瞞天過海
你所有工作內容不予向任何高層上報。你還別問，問都是他自己做的。你問個底朝天，最多鬆口是你在他指導下做的。
常見於小主管級別領導欺負實習生場景。
第二計：圍魏救趙
他自己工作有毛病了，或者他親信工作有毛病了，事發東窗。他心說完犢子了瞞不住了。
下一步，給你安排點不能完成的任務，指定出頭就完蛋 的那種。
然後你沒做成，他馬上把輿論導到你頭上，手黑點把自己工作過失都編排給你。
最後你背鍋撒由那拉，他洗了一個裏外幹淨通透。
第三計：借刀殺人
領導怎麼看你怎麼不舒坦，又不想得罪你，咋辦呢？
他琢磨琢磨外邊所有合作部門，哪個人辦事最差， 欸，就把你安排跟他們接口去。
你對接不出一個禮拜，就跟內邊吵起來了，要不就是那邊寫郵件投訴你了。
領導把你叫過去，說你得離職了，因為把兄弟部門惹翻了，他們說你不消失就不幹活了。
你就走了
直到你走，你都不知道兄弟部門內個刺兒頭，跟誰合作，一個禮拜之內都翻臉。
隻不過領導就是想辦你而已嘛……
第四計：以逸待勞
領導先製造各種不對等。信息不對等，酬勞不對等， KPI 不對等……
你知道了肯定急眼，急眼了就找領導理論。
領導一邊飲茶一邊說時機不成熟，再等等。
等來等去沒下文，你越來越毛，脾氣準越來越擰巴， 擰巴了就容易出錯或者得罪人。因為你不平衡阿！
OK，午時已到，出錯了，你就被推出午門。你還沒得辯，畢竟你確實出錯了嘛！
整個過程，領導同事，都在按部就班工作，跟以前一樣，逸；你，身心皆勞，最後崩盤的也是你。
第五計：趁火打劫
部門有人離職，按理說得招聘新人補位，對伐？ 領導不著急招人，而是借著有人離職的由頭，把工作重新分配給剩下的人。
然後你就發現，你手裏的肥缺兒，都被當貢品給他親信安排過去了。塞過來給你的新活兒，都是垃圾，統統垃圾！
別問，問就是咱實行輪崗製，這攤活現在就輪著你了， 這是寡人為了你全麵發展嘛！還不叩謝皇恩？
第六計：聲東擊西
領導話裏話外，對你為人處事溝通能力不太滿意，希望你有所加強。
你：懂了，這就去辦！
然後你全年精力放在關係維護上，放在三省吾身上，放在不得罪人唯唯諾諾上。
年終績效：D
理由：業績與前一年幾乎無增長，令董事會異常失望。
第七計：無中生有
常用於忠誠度測……好吧，常用於職場 PUA。
你沒說組織部門項目一句壞話，領導灰常肯定你說過，然後施加懲戒。
而後你從小道消息得知，這消息是某人透給領導的，構陷你沒商量。
於是你自此跟某人對線，對出來輸贏，你們倆必有一個滾蛋。
事實上，你和某人，都是領導眼中釘，領導編故事引戰，能除掉一個是一個。
第八計：暗度陳倉
領導分管若幹項目，其中一個由你負責。
然後領導對內對外口徑一致，你負責的項目，乃是年度重點也，你要親力親為，群眾要負責監督。
然後你被對方一條後衛線加守門員，集體完蛋。
領導這時候悄悄咪咪的，帶著親兵們做能得實際好處的項目去也……
最後年會上，領導說：小 X 有點讓大家失望了，不過還好，小 Y 和我一起分管的新項目，成為了黑馬鴨！
鼓掌！