經常聽到有人抱怨說，我的能力其實也不差，領導怎麼就不給我個機會呢？要讓我上去做，肯定不會比誰誰誰差。這個“誰誰誰”，或許就是他們這裏剛提的一個年輕主管。
或者說，誰誰誰啊，其實跟我也差不多，也就是機會好，輪到他了。真是踩“狗屎運”了。
還有的人說，那天領導來檢查，我們主任叫了誰誰誰去代表我們彙報，領導一聽很滿意，回頭就提名他升職。唉，能力強不如機會好啊。那天要讓我上去，說不定就是我了。
這些話，說得對不對呢？對的，因為人家確實是機會好。但反過來問一句，這麼好的機會，怎麼你就老是輪不到呢？人家得到的機會，你知不知道他背後付出了什麼呢？
有句話，叫作“要做CEO，先有CEO”。這前一個CEO，是首席執行官(Chief Executive Officer)的縮寫，這後一個CEO，第一個C代表能力(Capability)，第二E代表曝光度(Exposure)，第三個0代表機會(Opportunity)。你要想做CEO，就得有能力，就得提高知名度，還得有機會。也就是說，爭取機會，是可以和能力及知名度相提並論的，是一樣的重要。
這就像有句話說的：“運氣也是實力的一部分。”你不要光看著人家運氣好，其實也是努力的結果。因為他能力強、水平高，運氣才會那麼好，機會才會那麼多，這就叫“強者運強”。為什麼機會總是輪不到你，不是上天歧視你，說到底，其實是你做得還不夠。
機會還跟能力有關？是的，確實是的。
唐朝時，有個著名的宰相，叫馬周。這馬周的職場之路很有意思。他踏入職場，前十幾年一直混得很不得意，連縣裏的一個小官都保不住。後十幾年呢，一路高歌猛進，一直升到了宰相。這裏的轉折點，就是他得到了一個機會。而這個所謂的機會，也許在常人看來根本就不是個機會，這機會是馬周自己“創造”出來的。
馬周出身貧寒，但從小就喜歡讀書，很有學問，也很有見識。二十來歲，他就到博州做了一個縣學助教，大概相當於縣高級中學裏的教師吧。但馬周這樣可以做國家棟梁的人，讓他去做一個中學老師，他當然覺得很委屈，平日就喝喝小酒，發發牢騷。終於有一天，馬周喝得酩酊大醉，還耽誤了工作。領導大為惱火，狠狠地斥罵了他一頓。馬周這人呢，本事大，脾氣也大，當下一甩手，老子不幹了。辭了職，一個人跑到京城長安，尋找機會。這個有點像我們現在的“北漂”。
但北漂的日子也不好過。馬周雖號稱是東漢伏波將軍馬援的後人，但此時一無政治靠山，二無顯赫家世，三無財勢後援，到了京城，囊中羞澀，舉目無親，窮困潦倒，成天泡在一家小酒館裏，幾兩小酒，幾碟冷菜，就打發了一天。後來他終於通過人介紹，到中郎將常何家裏，做了一個門客。所謂的門客，相當於常何私人所雇傭的一個臨時工，做些抄抄寫寫的事情。
當時的皇帝是唐太宗李世民。他剛做皇帝不久，勵精圖治，於貞觀五年(公元631元)下了一道命令，要求五品以上的文武百官，上書討論治國得失，並且要求書麵寫出具體意見。
常何是個武官，因在“玄武門之變”中立了大功，才擔任了禁衛統領這樣重要的職務，其實對治國理政並不太懂，要他上書論政，可把他難倒了。常何靈機一動，想起家裏那個叫馬周的門客，似乎很有學問，平日也喜歡議論國事，就讓他寫幾條交上去吧。說實話，常何對馬周也不抱大的希望，也就是應付一下的意思。反正他這樣一個武夫，皇帝對他也不會有什麼要求。
換了其他人，可能會想，這是他們當官的事，和我有什麼關係。但馬周聽了之後，他想的是，可不可以把這個變成自己的機會呢。
於是，他就花足心思，把平生所學全用出來，整整寫了二十多條，全是“上接天線，下接地氣”的幹貨。見馬周寫了那麼多，常何倒有點猶豫了，別是這窮書生信口開河，忽悠我吧？馬周急了，這對策要是在常何這裏“腸梗阻”了，那我這一番工夫豈不是全白費了？於是很誠懇地對常何說，皇上下詔征求治國方略，將軍您怎麼能辜負皇上的一片苦心呢？我寫的這些，於國於民都是大有益處的，皇上隻會獎賞你，不會處罰你的。常何聽了，就把馬周的這二十幾條治國策略送了上去。