說完他就和中隊長到內看室扯談去了。
這小本子叫做“四知道本”，要求記錄的內容有犯人的基本情況（年齡、籍貫、家庭住址、身高、罪名、作案經過、刑期、刑期起止時間、文化水平、明顯特征等）、社會關係、現實表現和獎懲情況等四個方麵。
正當段曆看著觸目驚心的檔案入神的時候，門口響起“報告”聲。
還沒有等他反應過來，那個叫張碩的召集就已經大步邁了進來，他徑自往掛在牆壁上的“犯人名單展示板”走過去。
太放肆了！段曆不禁皺了皺眉頭，想發作，但最終還是忍住了。
上班第一天發生的事情使他對他的印象並不好。
展示板上掛著很多可以移動的木牌，每個木牌上寫著一個犯人的名字，按照組別整齊地掛著。
這家夥一臉神氣的笑容大咧咧地指著第八組屬於他的那塊木牌：
“我叫張碩，積委會召集，以後就在你的手下當兵了，請段隊長多關照關照。”
他那口氣好像並不是要段曆關照他，而是他會很關照段曆似的。
段曆內心裏很是不悅，但他還是極力克製自己。
畢竟他是“二幹部”，初來乍到，很多方麵還是要依賴他的。
“積委會”的全稱叫做“積極分子委員會”，是為了體現獄內民主而設立的犯人自治機構，說穿了也就是幹部的拐棍。
一中隊積委會共有四名成員，召集和另兩位成員兼任三個分隊的大組長，宣鼓則留在監內進行管理。
相對而言，召集是犯人裏最大的官，深受幹部器重，一般都是指導員的心腹。
中隊這麼安排他也不知道有什麼深意，或許是隨意安排的也講不準。
段曆決定以不變應萬變。
這家夥似乎並沒有體會到他的不悅，繼續熱情洋溢地和他套近乎。
“以後有什麼事情和我說一聲.我不是丟大的，在一中隊還沒有我擺不平的事。”
說完這句話他終於結了尾。
段曆盯著他那張充滿自信的臉好一陣才慢條斯理而又極其冷淡地來了一句：
“以後進辦公室喊報告要等幹部同意以後才能進來，沒什麼事你就可以走了。”
留下他一臉的愕然段曆再不理會他，繼續低下頭認真地翻看檔案。
他站了好一晌才無趣地離開，走的時候還替段曆輕手輕腳極其謹慎地掩上了辦公室的門。
他走以後段曆抬起頭得意地笑笑，叼了根煙在嘴裏哼著小調.
對待這種人，一開始就要將他的氣焰打下去，要讓他在自己麵前有種根深蒂固的心理障礙，否則以後他還不順著竿子往上爬。
‘犯人是要利用而不能信任的。‘指導員曾經教導過他.
尤其是對待這種犯人，隻有深入地研究透他，再施以種種手段他才能死心塌地地為你辦事.
這就是策略。
勞改幹部都會玩弄策略，隻是每個人的手腕不一樣而已。
第二天出工後，這小子便鬼鬼祟祟湊了過來:
“段隊長，你知道昨天晚上二分隊開會的內容嗎?
”
這家夥故意賣關子。
很明顯，他今天在段曆的麵前態度明顯地謙恭了許多.
見段曆一副愛理不理的樣子他也就無趣地繼續說下去:
‘那個新來的農民幹部好大的膽子，居然把矛頭對準了您老咯。‘
他的話使段曆的內心咯噔一下，他知道這樣的事遲早會來的，卻沒有想到會是這樣快。
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