下午，
程意趴在櫃台裏睡了個午覺，醒來之後，幹了一瓶汽水，神清氣爽，感覺沒什麼事，就把大哥做的小黑板拿了出來，給大哥上課。
鐺鐺鐺！
敲黑板！
“經濟開放建設發展的80年代，是創業財富1.0時代，這個時代是賺差價的時代，信息差、物流和政策，給了這個時代經濟發展的便利，但我們最好的賺錢方式，並不是賺差價，而是清晰的看透商業的本質。”
程林坐在小椅子上，手裏拿著和程意一樣的同款筆記本和筆，點點頭，問道：“什麼是商業本質？”
“問得好，什麼是商業本質。”
程意在黑板上寫了“交換”兩個大字。
“商業的本質就是交換。”
程意繼續說道：“物品交換、利益交換、關係交換、所有存在價值的東西，都可以交換。”
“而真正的商人要做的，並不是參與交換，而是站在更高層，看著他們交換。”
“他們不是想賺差價嗎？”
“好，我們做供應鏈，把廠商的東西送到小商戶手裏，再由小商戶輸送到老百姓手裏。”
“我們做衣服了嗎？我們做鞋了嗎？我們沒有，實際上，我們就是看著廠商和商戶之間交換，商戶和客戶之間交換，而我們賺的錢，也很透明，商戶拿貨就是出廠價，我們不賺差價，我們賺的是商戶的加盟費。”
程林說道：“但我們還有5台二代襪機和養雞場，這算什麼呢？”
“這是我們的風險對衝業務。”
程意說道：“人不可能一條腿走路，生意也不能單項進行，無論是養雞場和供應鏈公司哪個賠錢了，另一個也不會讓我們顆粒無收，直接被打倒，就算養雞場和供應鏈公司都賠了，我們還有5台襪機，每天產生的利潤就有310塊錢，也足夠讓我們支撐下去，開展新的業務。”
程林點點頭，低頭開始了屬於他自己的記錄方式。
程意繼續說道：“創業1.0時代，是最粗暴的，也是最危險的，我們付出辛苦就能賺到錢，但初改的政策有十分嚴格，一個不好就可能被查，甚至違法犯罪，我們不能蠻幹，要利用時代背景，用錢去撬動更多的錢。”
“在開養雞場之前，我做了充分的市場調研，10塊錢就能做生意，比如咱倆收廢品，比如在學校門口賣兩分錢一杯的糖水，再多些錢的話，比如，當初我拿著200塊錢辦養雞場，
拿著1800的賣地錢買襪機、開公司、開小工廠，往外租襪機，這樣不僅省了人工費和企業運營費，還能快速收回本錢以及打出品牌知名度，借著這股風，開加盟店。”
“開加盟店，我花錢了嗎？我不僅一分錢沒花，還賺了加盟商每個月5%的利潤，而我付出的僅僅是一個牌子和一個商標，我注冊公司和商標，一共花了76塊5，最重要的是，這個牌子和商標隨著知名度的增加，還在不斷升值，現在已經形成了一條全新的零售渠道。”
“而這一切的初始，就是由最初的200塊錢延伸出來的。”
程林思考了一會兒，問道：“既然我們做出了一條全新的零售渠道，為什麼你以後還要開養殖場呢？也是你說的兩條腿走路？”