前言
談到段永平，很多人可能沒有印象。作為一個很少與媒體打交道，很少在公眾場合露麵的企業家和投資者，段永平的確不像李彥宏、馬化騰、曹德旺這些企業家那樣有較高曝光率。不過提起小霸王、步步高品牌背後的推動者，以及第一個與巴菲特共進午餐的華人，也許很多人有印象，這個人就是段永平。
段永平的身份有很多，企業家、投資家、慈善家，每一個身份都很光鮮。然而，他為人低調，盡管他曾是國內知名的企業家（後來移民美國，從事投資工作），但很少與媒體接觸，即使接觸也大多是在2000年之前。在互聯網發展騰飛的時代，他卻很少出現在鏡頭麵前。
饒是如此，對於那些能近距離觀察他的人而言，段永平個人魅力十足。有一個跟隨段永平創業的員工這樣描述他：“我近距離接觸和觀察過，也遠距離分析過許多中國優秀的企業家，阿段是中國企業家中最令我敬服的一位。”這位員工這樣評價段永平：他不怒自威、舉重若輕；他聰明絕頂又大智若愚、喜怒不形於色；他仁愛平和、慷慨大方、營銷技巧高超而又絕不張狂。任正非、張瑞敏、倪潤峰等中國優秀企業家身上所具備的大氣、膽略、智慧、敏銳、堅強、慷慨、誠信、仁愛、勇敢、正義、誠懇、遵紀守法、謹慎等優點，段永平基本上都具備，而
段永平擁有的優點，有些他們卻不具備。
這些別人不具備的優點，總結起來就是他的基本功。《贏周刊》的主持人曾經問過段永平成功的秘訣是什麼，段永平這樣回答：“做企業講究的是基本功。舉一個簡單的例子，一個運動員，他之所以能出成績，絕不是取決於現場的某個球和動作，而是取決於他苦練了10年甚至更多年的基本功。比如打乒乓球的，全國可能有成千上萬人，而真正能夠每天練10小時，練上10年的，可能隻有幾千人。幾千人中能夠達到世界冠軍級水平的，可能僅有幾十人。那麼，最後誰能拿世界冠軍呢？這時很多因素就起作用了，比如運氣、天賦等。這些因素隻有在這個時候才會起作用。所以我認為，最重要的是那10年的每天10個小時，後麵的事情叫‘成事在天’。如果你連‘謀事在人’這一點也沒有，‘成事在天’是沒有意義的，所以我更注重練頭10年的基本功。”
段永平接著解釋了什麼是基本功，他認為基本功包括產品的開發能力、質量的控製能力、市場的運作能力、人力資源的管理能力等。它更多地體現在對某一項工作各個環節的把握能力上。在這些方麵，段永平都具有優勢，因為在很多時候這類工作是他親自去做的，而很多企業家則未必接觸過這些工作，他們更多的時候是聽取彙
報、製定發展戰略、進行人事任命等，沒有在更廣泛且具體的事務上接受磨煉。在國內，很少有企業家像段永平那樣有全麵的工作經驗、對企業的發展有著精準的把握，他們中的很多人沒有在一些基本的工作崗位上經受過鍛煉，或者從事過這類基本的工作。
比如，市場是企業發展的生命線，很多企業家不熟悉如何開發和拓展市場，隻能求助於專業人才。而段永平是少數洞悉市場競爭規律的企業家，他了解產品上市、品牌運作的規律，並且具有較強的執行能力，且有魄力進行變革，確保企業在製度化、規範化的道路上健康發展。無論是在經營小霸王期間，還是創辦步步高之後，段永平的市場嗅覺總是非常靈敏。他知道市場需要什麼產品，了解消費者喜歡什麼產品，並且能夠以最高效的營銷方式贏得市場的關注。
良好的基本功，使得段永平可以非常精準地把握市場變化的節奏。也許很多人認為段永平不是同年齡段的企業家中最聰明的，也不是最善於表達的，更不是運氣最好的，但他是一個非常善於把握節奏的人。他知道什麼時候該做什麼事，什麼時候要加速，什麼時候要適當減速，所以他的創業之路總體還是很順利的，沒有走太多的彎路，沒有犯方向性的錯誤。他從創業到投資的轉變也異常順利，這些看上去似乎是自然而
然發生的，但實際上體現出段永平獨特的節奏感，若換成其他人，可能就不會做得那麼好。
段永平一直強調“敢為天下後”，這也是其有良好的基本功、節奏感的一個重要表現。一家企業在進入市場時要確保時間節點既不早也不晚，這非常困難，隻有段永平這樣的高手才能夠準確捕捉到那個“時間節點”。同樣，在投資方麵，為什麼段永平可以快速上手，並依靠投資成為億萬富翁？原因就在於他在經營和管理企業時培養了觀察力和節奏感，知道什麼時候出手會獲得更多的收益。
當一個人擁有出色的基本功時，他的工作狀態就會變得越來越好，不僅節奏感會得到強化，思維層次也會得到明顯的提升。段永平的偶像、“股神”巴菲特曾經說過：“像經營企業一樣進行投資。”在他看來，一個出色的投資者，首先要把自己當成一個企業家，要了解企業的基本信息，感知企業的內在價值，建立長久經營的心態，構建頂級的企業家思維。盡管沒有人認為段永平是教父級別的企業家，也沒有人認為他是世界頂級的投資家，但他的思維層次和戰略眼光確實是世界級的。