因事設人，才能讓人才各盡所長
處理人事關係是我們案桌上的大事，因為它屬於開發人力資源的問題。解決不好這個問題，我們就會被拖得精疲力盡。
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個團隊裏的職務就是那麼多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。所以，若是高明的管理者應善於因事設人，而不會因人設事，應該盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下自由發揮。這就是因事設人。
L電器公司董事長趙某麵臨著艱難的抉擇。他手下有兩名愛將，多次臨危受命，都曾為公司的發展立下過汗馬功勞，且一直對自己忠心耿耿。如今，前任總經理年邁退休，他要在二人之間選出一個扛大旗。可是，該選誰呢？A君的特點是做事善始善終，B君的特點是精力充沛，能夠多管齊下，一年內做出很多事來。按理說，二人論能力，論資曆，都可以榮任總經理的職位，提誰上位，另一個勢必心裏不舒服。這兩個愛將，老總一個也不想傷害，可又不能設置兩個總經理職位。
思前想後，老總決定讓二人來一個競爭上位，誰在一個月內完成的銷售額高，誰就做總經理一職，另一個則去做公司
的人事總監。二人欣然領命。結果，善於多管齊下的B君勝出，而A君願賭服輸，毫無怨言地去擔任自己的人事總監了。
事實證明，趙某的這次任命是非常成功的。A君老成持重，善始善終，將人事工作處理的井井有條，B君思維敏捷、果斷幹練，令公司的業務蒸蒸日上，整個企業呈現一片欣欣向榮的景象。
其實，趙某或許心中早已選定B君為公司的新任總經理，隻是害怕傷害A君，所以遲遲無法做出決斷。他倡議的“競爭法”其結果或許早已心中有數，但隻有這樣做才能讓A君不生怨言，心服口服——畢竟自己能力有限，B比自己更適合做總經理。趙某的做法堪稱高明，他因事設人，即穩定了愛將的情緒，又將他們任命到了各自合適的位置上，即避免了傷元氣的內部爭鬥，又使公司走向了穩定、發展的局麵。
“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。我們這些管理者不應該漠視公司的實際需要而安置“多餘人”，安置“多餘人”隻能給公司帶來人浮於事的不良效果。因此，“因人設事”是我們不可不重視的戒律。一般來講，“因人設事”有8大弊端：
1.使公司管理出現人員“擁擠”的現象，從而使公司效率低下；
2.給公司管理帶來複雜的人際關係，以至於形成“
關係網”；
3.由於人浮於事，從而使公司的具體工作沒有秩序，沒有標準的；
4.會把公司的本位工作置於次要地位，而誇大人情的作用；
5.會使公司在複雜的人際網絡中逐步失去內在的活力和競爭能力；