6.會使公司人才遭到創傷，因為不正常的人際關係會製約有用人才發揮作用；
7.會給公司崗位職責帶來破壞作用；
8.會給公司帶來“僧多粥少”的管理困境，從而造成經濟效益短缺，財政支出浪費的現象。
當然，“因人設事”的弊害不止於此，其中最致命的一點就是會給團隊合理運用人才帶來負麵效應，從而使團隊徹底喪失內部管理機製，出現任人唯親的惡果。所以，我們若是一位對團隊抱有責任感的管理者，就一定要在“因人設事”與“因事設人”兩方麵做出正確的選擇，大體上說，我們應該這樣做：
1.讓人才各就其位
事業為本，人才為重，人事兩宜是管理者用人的重要原則。人事兩宜，包括兩個含義：第一按照需要，量才使用。社會的發展不僅迫切需要各方麵的人才，而且也為發揮人才的作用開辟了廣闊的道路。積壓人才，用非所學，不把人才分配到最能發揮其專長的地方去，強人所難，就會影響團隊的發展。第二要了解人，而且要了解得徹底，還要有全麵的觀點，在使用人才時要職能相稱，量才適
用，適才所用。人才是有不同層次和類型的，要做到大才大用，小才小用，使相應的人才處於相應等級崗位，把人的才能、專長與崗位、職務、責任統一起來。
所以我們在選人用人的時候，不僅要考慮全局，教育下屬服從需要和分配，而且必須考慮他們的誌趣、特長、氣質、能力，做到合理使用，讓每個人去幹自己最擅長的工作，為他們提供充分施展才能的條件和機會，不要強人所難。這樣既能避免大才小用，造成人才有餘，浪費人才，也能避免小才大用，才不稱職，貽誤工作。
2.讓人才盡其所長
那些高明的管理者在管理人才時，總是根據人才的潛能、特長和品德合理地使用他們，分配給人才使用的權力必須足夠使其發揮作用，如果出現錯誤，結合其優勢督促人才合理改進，人才自然會愉快地接受。如果分配給人才的職位，根本不能發揮他們的才能，在這種情況下，人才連適應都來不及呢，哪裏還能發揮什麼才幹呢？
3.用人因人而宜
我們用人需根據人才的條件進行安排，人才發揮作用建功立業也同樣需要有客觀條件，條件不具備時，人才即使有比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。另一方麵，人才各有不同，有的人善於按最高管理者意思做事，能做到這點時，他很容易滿足；有的人誌
在管理好全局，全局管理好了，他就會高興；有的人懂得管理社會事物，懂得什麼事現在可以做，什麼事將來可做，善於適可而止，長遠安排；如果能辨別以上各種情況，那麼我們才能真正稱為伯樂。
事實上，我們要做一個現代伯樂並不難，隻要你在人與事的主次上恰當把握，就會做到因事設人，而不是因人設事。這樣就會使團隊中每個人都能勝任自己的工作，每項工作都有合適的人來完成，進而提高團隊工作的整體效益。