人才合理搭配，效用就會翻倍
運用不同類型的人才，並將他們合理地組合起來，是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出最大的能量。
一個團隊隻有實現人才之間的合理搭配，讓每個人才得到最大程度的發揮，才能成為高效益、有活力的團體。一個人即使再能幹，其個人的力量終究是有限的，企業在選人用人時，要認真研究個體，通過合理搭配，發揮出整體效益。人才組合不一定都要追求“強強聯手”，重要的是要追求優勢互補，將不同類型的人才進行合理的搭配。
丹麥天文學家第穀有著極為敏銳的觀察力，經過長期日夜觀察，他獲得了大量一手天文資料。此前托勒密的地心說統治著天文學界，第穀的學說也沒有擺脫這一束縛。1599年，第穀請了一位助手，德國天文學家開普勒。開普勒沒有第穀那麼傑出的觀察能力，但他的理論分析和數學計算才能非常突出。兩人在一起合作不到兩年，第穀就去世了。以第穀豐富、大量的觀察資料為基礎，開普勒進行大量的理論分析和研究，大膽地提出了火星軌道為橢圓形的開普勒第一定律，接著又提出了第二定律（行星與太陽的連線在相等的時間內掃過相等的麵積）和第三定律（行星
公轉周期的平方等於它與太陽距離的平方）。開普勒行星運行三大定律的發現，有力地證明了它是第穀觀察才能與開普勒理論、計算才能互補效應的結晶。
優秀的管理者不僅要看到單個人才的能力和作用，更重要的是要組織一個結構合理的人才群體。要將不同類型的人才進行合理的搭配，並把他們放在最合適的地方，互補互足，相互啟發形成一個有機的整體。通過這樣合理的組織結構來彌補人才的不足，以求達到人才使用的最佳效能。
關於合理搭配人才的技巧，本書為大家提供了以下幾點建議：
1.高能為核。能力出色，技能突出、創新思維突出或具有某方麵專長的人，必須作為企業人才的核心，讓他們成為員工的帶頭人。這樣才能調動各方麵的積極性和創造性。在企業中，一般而言能力最強的是最高領導者如總裁、總經理等，其次是高層管理者、中層管理者的正職等。作為部門管理者，在工作中要注意培養各領域的帶頭人，讓他們發揮“高能核”的凝聚作用。
企業的一把手決定著企業的發展方向和生存命脈。如果他們能力不足、熱情不高、獨斷專行，再好的管理者和員工也難以發揮他們的才智。一些能力不錯的員工之所以辭職，就是因為上司不僅能力平庸，還容不得下屬比自己優秀。下屬不但不能學到東西，還覺得