用人需要疑，疑人也要用
自古以來，國人對“用人不疑，疑人不用”的管理原則就較為推崇，這似乎也是國內某些特定大型企業管理層的用人標準，因為不疑，所以放心，因為得到信任，所以可以出成績，所以整個團隊的事業都可以得到延續發展。但事實上，這種用人理念未免過於絕對。
曆史上，關於“用人不疑，疑人不用”的典型故事有很多，三國尤甚，劉備尤甚。劉皇叔向來推崇“弘毅寬厚，知人善任”，似乎從不會懷疑自己的部下，於是劉、關、張、趙、諸葛在一起，共同譜寫了一曲君臣知心的傳奇。所以後世之人更是推舉劉皇叔的家業為親情凝聚的典範。
但客觀地說，這隻是封建社會中的佳話，用坊間流傳的話來說，隻不過是在合適的時間遇到了合適的人，因而做出了合適的事情，成就了合適的功績而已。但如果將其運用到現代管理之中，則未必是絕對的好事。
換而言之，“用人不疑，疑人不用”這句話我們應該辯證地看，要考慮到當前的環境，當前的背景，從而擺正“疑”和“用”的關係。
首先，從正麵的角度上看，“用人不疑，疑人不用”最重要的效用不是有效使用人才，而更多的是一種精神激勵。也就是說你給員工足夠的信任度，他們就會“受寵若驚”，甚至會把你視為知己，於是肝腦塗地亦在所不惜
。若單從這個角度上說，“用人不疑，疑人不用”的管理原則，是值得我們借鑒的。
但是，請注意，這隻是從正麵的角度上說。事實上，團隊處於不同的發展期，用人的策略亦應有所不同。譬如說，在團隊組建之初，有多少成員我們一目了然，對於大家的各方麵情況我們也能做到心中有數。在這個時期，采用“用人不疑，疑人不用”的管理策略，是完全可以的。因為對於小團體而言，管理者依靠此策略確實可以收到“籠絡人心”的效果。然而，倘若團隊一步步地做強做大，在職員工成百上千，這個時候再遵循“用人不疑，疑人不用”的策略，就不符合客觀規律了。因為我們這些做管理者的，麵對如此龐大的人群，不可能對每一個人的情況做到了如指掌。打個簡單的比方，如果我們自己駕車，拉著幾位朋友出遊，那當然不需要安檢，因為我們了解，這些朋友不可能做出什麼違法亂紀的事情。但是在汽車站、火車站，工作人員就必須通過安檢來保障所有乘客的安全。換而言之，由於本性、教育、價值觀上的差異，人的道德水準良莠不齊，倘若我們視“用人不疑，疑人不用”為箴言，在自己的團隊中一味貫徹，那就是管理上的一個誤區。
這也就是說，我們這些做管理者的，切不可忽略了人性的無常。畢竟，人無時無刻不處於
變化之中，此時他清醒，彼時就可能糊塗；此時他是君子，彼時亦可能是小人。從這個角度上講，如果我們“用人不疑”，團隊就極有可能被搞得一塌糊塗；如果我們“疑人不用”，那團隊中除了我們自己，幾乎就沒有可用之人了。因此可以說，我們若能做到“物盡其才，人盡其用”就已經比較理想了，若非要“用人不疑，疑人不用”就太不現實了。