“超過美的，超過小米。”
“碾壓這兩個，一個行業內賊，一個diao絲品牌。”
……
說完這兩句話，如釋重負了般，長吐了一口氣。
這句話，壓抑在內心裏，已經好幾年了。
太難受太難受了。
平常，是絕對不會說出口的。
因為要維持麵子，維持尊嚴。
但是，在麵對親近的人，卻還是說出口了。
因為，是寄希望於，在這個親近的人身上。
希望能，解決這個問題。
“這個……”
王自如，低下了頭，躊躇起來。
這個問題，在他來之前，就做了豐富的準備。
不過，這準備不是給董銘珠做的，而是給朱江洪。
因為，如果打算朱江洪要奪權，就要幹出業績。
而最好的業績，就是挽回格曆的頹勢。
目前看來，格曆的表麵財富，是落後美的的。
但是，並不是沒有機會。
相反，機會還挺大。
因為在大眾看來，‘格曆’的品牌力，是遠高於‘美的’的。
甚至高於，其他品牌加在一起的水平。
隻是，在多元化發展上，過於落後了。
那一句‘好空調、格曆造’太深入人心了。
使得人們想起格曆，就想到‘空調’了。
而不會想起其他品類。
反倒是‘美的’這種品牌，沒有專打某個品類。
容易多元化成功。
這，就是格曆的核心問題之一。
所以，如果要王自如，出手改製的話。
第一步，就是改廣告語。
把‘好空調、格曆造’改成‘好電器、格曆造’。
再大打特打廣告一番。
算是初步地，改寫人們的認知了。
接著，再創立或收購一些，小型的品牌。
統籌在格曆之下。
再進行運營。
同時，在‘渠道’方麵，要加強改製。
這是，重中之重。
因為，本質上格曆的落後，就是渠道的落後。
從多少年前起，格曆的崛起，就是因為渠道的強大。
遍布全國的銷售網。
且在董銘珠的鐵腕統治下，對經銷商的管控，極為嚴格。
全部唯命是從。
不管出多少貨，都會被經銷商給消化掉。
但是，也正因為渠道太強大了。
反倒成了，改製的拖累。
在互聯網經濟，大肆盛行的如今。
格曆在互聯網上，並沒有施展多少拳腳。
每次要降價大促銷，渠道商都會嚴正抗議。
因為，如果網上大促銷購買了，就不會去線下購買了。
這樣，反倒被渠道商給綁架了。
即使是董銘珠，也有些無可奈何。
手下的人，也被這些利益集團裹挾。
沒一個擁有，壯士斷腕的決心。
所以，拖拖拉拉到了如今。
才露出了頹勢。
……
“如果要拯救格曆，就需要一個您的代言人。”
“不是掛您的名號，但需要以您做靠山，鐵腕改變。”
“再把這些銷售渠道，搬到網上，以及開始大肆的多元化運營。”
“斷臂求生。”
“否則，格曆將……”
說到最後，王自如聲音低微著。
沒有再繼續說下去了。
但是，聽著這語氣和措詞，也大概猜測出來，是什麼意思了。
‘否則，格曆將’……難以挽回沒落的命運。
被市場，排擠出去。
從此，人們隻知道有‘美的’‘西門子’等品牌。