做菜的湯汁是靈魂，將粉絲加入燉的酸菜中，大火收湯即可，所以仿佛是快餐的樣子。
饅頭吃過飯，開始學習時光。建設工程進度控製概述。影響進度的八個因素。應民宿業主使用要求改變而進行設計變更，應提供施工場地條件不能及時提供說，提供場地不能滿足工程正常，需要不能及時相施工，承包單位或材料供應商付款。勘察設計因素勘查資料不準確，特別是地址，資料錯誤或遺漏設計內容不完善規範應用不恰當設計有缺陷或錯誤設計，對於施工的可能性，為考慮或考慮不周施工，圖紙公用不及時不配套或出現重大差錯。施工技術因素，施工工藝錯誤不合理的施工方案，施工安全措施，不當不可靠技術的應用。自然環境因素複雜的工程地質條件不明的水文氣象條件，地下賣場文物的保護，處理洪水，地震，台風等不可抗力。社會環境因素，外單位臨近工程施工幹擾節假日，交通市容整頓的限製，臨時停水停電，短路國外常見的法律及製度變化經濟製裁戰亂騷亂，罷工企業倒閉。組織管理因素向有關部門提出各種申請審批手續的延誤合同簽訂時，移動條款表述不當計劃安排不周密組織協調不力，導致停工帶料相關作業脫節計劃安排不周密組織協調不力，導致施工帶料相關領導不力，指揮適當是參加工程建設的各個單位各個專業各個施工過程之間的交接，配合發生矛盾。材料設備研究所材料，構配件機具設備，公用環節，查處品種規格，質量數量時間不能滿足工程需要特殊材料及新材料不合理，使用施工設備，不配套先行適當安裝適當有故障。最近說，有官方拖欠資金資金不到位，資金缺口彙率浮動和通貨膨脹等。進入控製措施，組織措施建立進入控製目標體係，明確建設工程現場，監理組織機構中，監督控製人員以及職責分工，建立工程進度，報告製度及進度信息溝通網絡建立進度計劃審核製度和進度計劃實施中的檢驗分析製度，建立進度協調會議製度，包括協調會議舉行的時間，地點協調會議參加人員建立圖紙審查工程變更和設計變更製度。技術措施審查承包商提交的進度計劃是承包商在合理的狀態下，施工編製進度控製工作細則，指導監理人員實施進度控製采用網絡計劃技術及其他科學使用的計劃方法，並結合電子計算機的應用對建設工程進度實施動態控製。經濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，對應急趕工給予優厚的港，公費對攻擊提前給予獎勵，對工程延誤收取延誤損失賠償金。合同是推行3M承包模式，對建設工程實行分段設計，分段發包和分段施工，加強合同管理協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現嚴格控製合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更監理工程師應嚴格審查後補助合同文件中加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素對其進度的影響以及相應的處理方法，加強索賠管理，公正的處理索賠。
饅頭學習以上，靜待花開。