劉鎮不在這，影響真的很大，有人說，工地上幹活，有力氣，肯吃苦就能行唄，那隻是一個方麵，是隻對單個的人來說的，一個人，肯出力，能吃苦，聽話，在工地上肯定是會受老板歡迎的，越多這樣的人，工地越好管理。但是對於一個大型工地而言，就不隻需要幹活的人，還需要管理的人才。
一個項目從立項，招標，到施工收尾，看似挺簡單的過程，這中間太多的環節和事情要去處理。最底層來說，幹活的人，各個工種要有組長，當然這是指大型的工地，每一個工種都要很多人的時候，要有組長，每個班組上麵，是施工隊長，施工隊長是現場最主要的負責人，現場的一切都需要他來調度，項目部的指令他要來落實，但是他沒什麼決定權，最主要的就是協調工人完成工程進度，協調準備各種材料，工具，保證，有決定權的是他上邊的總監，但是總監就比他輕鬆多了，不需要管太瑣碎的事，下達指令就行，但是要和甲方的領導們深度溝通，掌握現場的質量和進度，再往上，項目經理！項目的總負責人，公司拿下項目後，施工現場的第一負責人，負責整個項目。他的團隊裏，要有會計，設計，出納，施工員，材料員，安全員，等等等等，等於就是公司在這裏了。相對於幹活的人呢，管理的人在少數，在職能上，他們是監督管理約束幹活的人的，但是在薪資上他們可少了很多了，一般來說普工的工資每天在二百左右，一個月有加班的話七千左右，焊工，瓦工這些技術工種，工種四百五百之間，馬龍他們搞工藝的，工資就高了，七八百左右，總監的工資更高，最高的就是經理，但是他的工資應該是年薪，不是日薪。坐辦公室那些人就是月薪了，他們的工資就低了，四五千塊，但是公司應該給交些保障。同樣，甲方的那些白帽子，滿工地轉悠的，工資都不如一個普工來的多。這就誕生了工地名場麵，工資五六千塊的白帽每天盯著工資過萬的人幹活，一整就把工人罵的狗血噴頭，再不就拍照，開罰單，總之各種治理！項目部呢，接到小的罰單，也就過去了，但有的罰單動輒就上萬！這可就得公關了，畢竟罰的款都是從工程款扣的，扣來扣去，利潤就扣沒有了。就拿打架這個事來說吧，不大也不小，正好一頓飯就可以解決，對於業主的小白帽們來說，這真是改善夥食的絕佳方式。反正有些事情，可以上報，也可以不上報，有些事情違規的很嚴重，不得不報，但是怎麼往上報，這就是一門藝術了。這就看各個施工單位怎麼公關了。如何大事化小，小事化了。劉鎮的事情，雖然他是被誤傷了，但是這個事情涉及到的是施工安全，小白帽們可不管誰被打，打成什麼樣，隻要有這事了，那麼涉事的公司就得拿出態度了！規章製度，嚴格監管都沒有錯，但是這一切，最大的漏洞就是————人！