當第一眼看到支天拿出來的所謂集體合作社的方案時，劉強華的視線就聚焦在了最為打眼的那一條“合作社股權為紅石村全體戶籍村民所有”。
這就意味著即使有一些村民不勞動，也能夠獲得合作社所產生的利潤分紅。
毫無疑問，這會助長一部分村民好吃懶做、不勞而獲的惡劣習氣。
長此以往，就會直接導致其他村民的心理不平衡，進而就會有更多的人不願勞動、或者出工不出力，活生生將一個合作社給拖垮。
這一點，在華國的曆史上是有教訓的。
因此，即使是看到了赤岩茶的銷售走勢不錯，劉強華也還是認為支天關於集體合作社的設想有些過於簡單、過於理想化。
雖然他作為縣委書記，沒有必要過度關注一個村的具體事情，但是作為愛才的伯樂，他覺得自己有責任點撥一下這個潛力巨大的後輩。
畢竟，就為紅石村找到赤岩茶出路這一條來說，支天就可以算得上同齡人當中絕對的佼佼者。
不過劉強華顯然還是對支天的能力眼界預估不足，支天接下來的話讓他感到自己好像又被上了一課！
隻見支天搓了搓手道：“劉書記的確是給我們提了一個醒，如果不注意處理好這裏麵的分配關係，合作社肯定是運行不長久的。”
不管怎麼說，絕對不能直接展示出自己的水平遠在領導之上，在官道上恃才傲物是毫無疑問的大忌。
“所以我們在後麵的具體條目上有規定兩條原則來避免您說的那種情況發生。
可能因為整個方案太冗長了，所以沒有被您注意到。”
劉強華嘴角微微揚起：這小夥子，說話做事的情商還怪高的！把我沒看到怪罪到了方案太冗長上麵，簡直是個人精！
“具體來說的話，第一條就是提高村民的勞動報酬，這樣一來就可以確保參與勞動的村民要比隻有分紅的村民收入要明顯更高一些。
第二條就是按組為單位來計算每戶的平均勞動量，並且評出ABCD不同的等次，勞動量高的組每個月可以獲得更高的績效獎勵。
有了這兩條作為基礎原則，一方麵確保了紅石村大部分村民的勞動積極性，另一方麵也兜住了那些不勞而獲者的生活底線。”
支天這些方法和原則，其實就是借鑒了後世最為成功的民營企業華為的管理模式！
華為的薪酬激勵強調“奮鬥”和“貢獻”，簡而言之一句話：做得越多得到的越多！
這家素有華人之光的公司，堅決不上市，堅決不接受資本的控製，而是把高達98%的股權都分散給了全體員工。而任董事長隻占據了1%左右的股份。
這樣的方式將員工的薪酬與獎金與公司盈利掛鉤，公司的收入越高，員工的收入就越高，真正做到沒錢一起扛，有錢一起分。
同時也讓全體員工有了一種與公司共存亡的歸屬感和榮譽感，激發出了所謂的“狼性文化”。
正是因為有了這樣獨一無二的股權分紅模式，才讓這家公司始終保持高速發展，最終成為了全球所有國家都不得不重視乃至仰望的科技巨頭。