第二天，梁珍、李國誌和羅得才一起去彭村拜年，走過各家後，隊員一起都到彭敏家來。
彭媽很高興女兒有這樣多的朋友，拿出瓜子、紅棗、紅薯片泡茶招待。
一幫青年人談了一陣即將開始的春耕，青年隊是男多女少，插秧不能按男女分工光靠女人，男子也必須插秧，否則這插秧就要拖過季節了。
梁珍認為男子也能夠插秧，隻是沒有婦女那樣熟練，這應該不成問題。
魚塘還有一千多條魚，在四月份放魚苗之前應該撈捕處理，不至妨礙到小魚苗。
紅 薯出現新品種——北海薯，產量很高糖度小澱粉多， 應該引種。
最後談到青年隊建設的問題。
梁珍說：“青年隊不是傳統生產隊，實際上是一個企業，正確的說是一個合資企業。”
“青年隊成立之初沒有現金投資，是以勞動力的方式投入開荒種下香蕉，挖成魚塘。”
“貸款一千元放了魚苗有了鴨群、鵝群，公社革委承認青年隊，這才擁有土地主權。”
“去年我們實現毛收入1911元，這是我們勞動創造的財富變現的部分。”
“沒變現的是香蕉，明年香蕉收獲估值6000元，我們一年勞動創造的價值約為370元”
嘩！370元！也就是每月掙30元！超過普通工人啦！隊員高興得手舞足蹈！
當初隻希望種香蕉解決肚子饑荒，帶動發展生產，沒想到竟然挖出了金蛋！
現在
生產隊也在沿江窪地開荒種香蕉了，他們沒有魚塘！
彭敏說：“哥們、姐們，這是經營得法才可能有的成績，如果決策錯誤還可能亐損！”
彭治周嘻笑說：“敏姐，我們擁立你和梁哥做永遠的頭，這就不會亐損啦！”
梁珍嚴肅的說：“企業人員變動不可避免的，問題是需要健全製度，下麵我就說這問題。”
梁珍說，合資企業老祖宗很早就創建了股份製，現代社會發展成公司法，青年隊要繼續發展就不能局限於種香蕉養魚養鴨，也不能僅限定現在的22人。
因此我認為應該根據公司法健全組織，現在的22人為原始股，以每 人10股計共220股，這個股是不變的，擁有青年隊決策權、財產處置權，這就是董事會。
我們以勞力入股，勞動創造的價值是370元每股值37元，這股值是隨企業財富變化而變化的。企業財富11萬每股就值500元！企業財富為零它也為零。
不想幹了股權可以轉讓，但必須先通知董事會，董事有優先購買權。
董事會通常以股權最多的人為董事長，董事長可以兼任總經理或 者委任總經理，總經理負責企業經營管理，對董事會負責，委任各部門負責人。這就是公司框架。
企業發展壯大可以發行新股，這就是經營股，經營股約等於長期貸款給企業，企業經營獲利就派生利息，經營好利息就高，
經營失敗就沒有利息。
這個經營股買入以後是不能向企業索回本金的，但可以轉讓給別人，價值雙方商議。
企業經營不善發行新股就沒人願意購買，這是股票的規律。