第二天早上我早早的起床衝了個澡，然後飛奔到單位。
我知道在昨天一天裏得罪了幾乎所有平行權力部門的後果。
所以今天應該注定是炮火連天，不出意外我應該也很難獨善其身，畢竟在上峰的眼裏我是被派過來扶持他的。
雖然上峰不知道LZ並不需要我，但還是要表現的唇齒相依、形如親人，所以我有了很強的危機意識。
這事怕是不能善了，客戶歸屬、收入歸集、成本分配、經營分析這些事哪個都不是小事。
在工作上，我知道上峰是很信任我的，所以將心比心，我曉得他的期待是什麼。對於他而言，其實自己也算是一個經手人之一，隻不過擔的責任更大一些。所以他也很想讓LZ有作為，至少工作上能說的過去，這樣大家都能好看一些。
因此我也不便說什麼，尤其是在相互支持的問題上，我不想表現的太過明顯，讓他誤解我們之間的矛盾很大，然後被某人說成我不配合。
這就是作為下級的被動性，遇到問題的時候，下級要背的鍋即使是聽起來沒有上級那麼響，但是實質上要比上級大許多。
君不見，廣大的新聞中，每每出事，無論從政府到企業，都是副職頂雷麼？極少見到收拾一把手的。
所以這就是副職的悲哀，即使我現在不是副職，但是影響力絕對不亞於二號人物。
因此真的有棍子打下來，我肯定也跑不了。
這就是很多同僚都勸我想辦法早早離開、抽身換個地方的主要原因。
可是，人在江湖，身不由己。
職場上的位置問題，是自己想到哪就到哪的嗎？
往大了說，企業不是你家開的！
往小了說，就算是你家看的，也得有個規矩章法吧，人在做不止天在看，人也在看，為所欲為的結局，通常都好不到哪去。
再往深了說，在這裏抽身其實很簡單，但是遇到逆境或不順心的地方就要調離，天下之間，有多少地方能讓自己處處順心呢？
所以說，在職場上，穩住本心很關鍵，很多事還是得隱忍的，踏實的做好自己的事比什麼都重要。
我相信即使花果山四麵的陣地都風雨飄搖，隻要有一個地方風調雨順，就能作為最後猴兵們的躲藏點，不至被打的隊伍潰散。
這種思維同時也源於我在部隊的思維，與作戰一致，尤其是打阻擊的陣地戰，即便是再惡劣的防禦條件下，隻要堅守住一個關鍵陣地，再以這個陣地做為支點，就有可能在反攻時起到重要作用。
因而，對於一個陣地而言，突出部是死地，也是活地；既是必爭的場所，也是反擊的最佳位置。
所以從古至今，陣地突出部都是傷亡最慘的地方，隻有頭號悍將，才能去防守。
守這種地方，不僅要靠經驗，還要靠意誌，甚至要有同歸於盡的決心與勇氣。
而我們團隊的陣地，就是重大項目的承接上，可以丟標，但是每一步棋都必須走好。
糙話來講，可以拉不出來屎，但一定要把全部的勁兒使全，讓所有人挑不出問題。
幹的沒毛病，才能保護好自己，或者說隊伍。
在這方麵，我下了重大的決心。也正因如此，在工作上我才十分努力，小心的對待每一個接手的事情，哪怕是再棘手，也得想辦法周旋。
不是為了LZ，是為了小猴們，還有我自己。
覆巢之下安有完卵？這點道理我是懂的，而且自認為自己總比孔融的小兒子要強許多吧？他都能悟透這個道理，身為已經過了不惑之年的我再看不破，是不是過於有點眼瞎愚傻呢？
然而，有些情況或形勢，我還是估計錯了。
我在自己的工位上，久坐了一上午也沒等到任何消息，仿佛昨天的事沒有發生一樣。
一切都是那麼的沉寂，靜的讓人毛骨悚然。
所有的部門一點態度都沒有，這讓我很好奇，這幫處長們在幹嘛？他們居然真的忍住了，但是這麼一致的保持沉默，想想還是挺嚇人的。
不過有一個情況我很快也看清了，就是我們自己的反饋，其實也沒有一點消息，那就是說，一切都維持原狀。
你接不接都得接，同意不同意，就這麼定了，沒人理你。
這怕是職場冷暴力的一種。
對於管理部門來說，你愛執行不執行，反正通知我下了，到時候不執行，我就收拾你。
對於執行部門來說，我就不執行，你能咋地？你敢收拾我，我就告你！
這種對抗，沒有一個人對結果負責，或者說沒有一個人對這個企業負責。
但這又恰恰是央國企的通病，LZ畢竟是外來的聘請專家，有一年一簽的業績考察期，所以多少還能顧忌一些。
換作央國企的其他原土著幹部，這種做法則更是有恃無恐。
你能把我咋地？開除還是降級？
恐怕很少有人能有那麼大能量，也不會那麼去做。
一來是所有能提拔起來的人，都不是吃素的，關係盤根錯節。君子報仇，十年不晚，隻要一息尚存，這口氣早晚能出回來。