目前看來，解決現實問題的辦法，似乎隻有一個了。
本來，在上峰的決策中，對LZ的去留問題，是做了一個折中考慮的，就是讓他做為一個專家，在未來的工作上，將現有的經營重點，向技術重點上轉移，就是說在技術方麵多發揮一些作用。
畢竟從LZ履曆上看，他光輝燦爛的跳槽生涯中，99%以上是做技術研發工作的，因此放到這個位置上，也算是物盡其用、人盡其才。
至於能發揮多少作用，帶來多少價值，那就交給時間來檢驗吧，也許到那個時候，自己在不在這個位置上還兩說。
屆時如果自己真的調轉了，那麼他的去留問題就交給繼任者來決策。
這樣對上峰也算是有一個交待了，沒有重用，但也沒有棄用，至少保留了一個編製。
留的青山在，不怕沒柴燒。
這也符合上麵“對於一些問題幹部要辨正對待”的要求，注重從更長遠發展理念著眼，強調了對人的可持續發展培養，鼓勵工作中出了問題的同誌，能珍惜的積累經驗和技能，不氣餒，積極端正態度，改正錯誤，爭取在未來取得成功。
保下LZ，就可以多一個朋友，未來多一條路。
何況，如果過兩年，LZ在技術顧問的這個位置上，依然矛盾不斷，水土不服，爭議較多，那就隻能說明他不適合這裏，然後再采取其他手段也不遲。
央國企畢竟不同於民營企業，很多民營企業扛不起的事情，在這裏可以無關痛癢。
如果這兩年的時間，他與所有人融洽了，工作也開展的得心應手，那麼再找個機會，加加擔子也不是什麼問題。
這樣一來，現在一切的矛盾都可以得到有效的緩解，換言之，這也算是一種緩兵之計。
他本來想在LZ顧問的崗位，找產品、技術和服務這些部門多談談，包括前麵的售前單位也可以，畢竟不是什麼實權崗位，工作也不複雜，隻是把把技術論證關，動動嘴皮子，相信LZ是能夠做穩的。
對於那幫人，自己畢竟是一把手，有些麵子還是要給的。
可是LZ這麼一操作，就使這件事推到了一個絕境的境地，自己也十分被動。
如果這個時候，上峰出來辟謠，然後把LZ挪到顧問的崗位上，有沒有人接收還兩說，畢竟還沒有找這些單位談過，沒摸底就自然不知道底。
如果繼續留在團隊裏，那隻能是讓新上任者心裏有了隔閡，而原地踏步者更有恃無恐，讓觀望者有更多的放火機會。
真要是新幹部一上任，團隊就分裂了，那後果可能比現在更嚴重，自己麵對的善後工作要多一倍。
於是，上峰大人在思考再三之後，痛定思痛下了最後的決心——“那麼解聘吧，出了問題我負責”
就這樣，在一個周一的早晨，公司的人力部門突然召集團隊組織召開員工大會，通知上說有要事情宣布。
大家其實都知道，可能是人事問題一錘定音了，但是誰也不知道具體是怎麼安排的。
包括LZ在內，也隻是知道新到的大神走馬上任，而自己既然沒有任何人找談話，也沒有任何要調離的消息，那麼基本上是留任了。
他為了自己押注的勝利而慶幸，在椅子上小小的自洽了一下，然後用最快的速度寫了一篇留任發言，準備在會上說。
他想告訴所有，他會好好的在那位大神的指導下，繼續帶著大家努力工作....
寫完，看了看時間還好，於是端著杯子，帶著一絲笑意，夾上日記本走進了會議室。
花果山所有人，像大草原上的羊群一樣，從雄鷹的角度在天上看來，白花花的散落在那裏，好像是誰抓了一把石頭，隨意的一丟，石子落在地上，橫七豎八，沒有任何規則，排列也毫無章法。
上峰皺了皺眉頭。
這可能是LZ認為的那種帶團隊“自由、民主”結果體現，他確實在平常不怎麼重視這些所謂的“位置”問題，認為那官僚思想的另一種體現。
可是在上峰眼裏，覺得眼前的這支隊伍，還不如一群國民黨散兵有秩序。
對於其他的團隊，開公司的會議，尤其是上峰參加的會，那是會按團隊以及內部各小組的編製整齊坐好，各級負責人、骨幹、資曆從老到青的順序井然有序。
甚至本子都是一樣的。
而現在這支隊伍，推筆記本電腦、帶日記本或空著手的什麼都有。
再看人員身份，什麼也看不出來。真要是一定要分辨，隻能大致從樣貌上來分別長幼，其他的若非熟悉，基本沒有辦法斷定他的職位高低和專業區別。
至於LZ所設的字母組，更是沒有辦法分辨誰是哪組的，誰是哪個字母組的字母長。
在會議還沒有開始之前的幾分鍾，上峰為忽然慈祥和大家聊了幾句天，他隻是信馬由韁隨口點了幾個人，問了問姓名，然後年齡、學曆以及具體負責什麼客戶？什麼行業？然後再問問劃分的根據地是哪兒，競爭對手是什麼情況？對方的核心產品是什麼？
結果幾個人問下來，越問心越涼。
上峰開始覺得，眼前的這支隊伍，如果放在過去，可能連山上的土匪都不如！
土匪還知道自己周邊有哪些土匪？哪些官軍？自己的地盤是什麼？界線在哪？地盤上有多少大戶？哪些能搶？哪些不能搶？應該怎麼搶？先搶誰？後搶誰？周邊的土匪拉著誰、防著誰、打著誰？搶來的銀錢怎麼分？
最起碼，土匪內部各個當家的坐次也是有嚴格區分的，像踩盤子的、砸窯的、放風的、收尾的、斷後的、銷贓的分工哪一路不是提分工明確、職責明確？