對領導者而言，最重要的就是確立目標。
（日）鬆下幸之助。
1918年3月7日，鬆下幸之助舉家遷到了位於大開街的新址，並第一次掛出了“鬆下電器製作所”的牌子。這一天，在鬆下電器的曆史上，是不尋常的一天，從這一天起，鬆下幸之助帶領他的團隊走向了世界。
1932年5月5日，鬆下幸之助事業有成，向公司員工宣布事業使命的時候，確定3月7日這一天為鬆下創辦事業及鬆下電器創立的紀念日。直到今天，這一天仍然是鬆下電器股份有限公司的成立紀念日。
鬆下幸之助把這一天作為創業紀念日是有自己的考慮的。在後來的回憶中，他解釋說，當時的鬆下電器製作所經過千辛萬苦的努力，到那一天已初具規模，實在值得紀念。作為一個企業家來說，創業不到一年即能有此成就，正式掛出自己的招牌，當然滿懷喜悅，信心倍增，以此作為進一步發展的起點，理所當然。
在接受川北電器所的電風扇底盤訂貨以後，鬆下幸之助集中主要的生產力量來完成這一任務。但他同時也開始開發新的產品。
新產品除了原來的插座之外，主要是插頭。最初的單用插頭也屬改良一類，原料是電燈的金屬燈頭，所以十分廉價，效能又有保證，投放市場以後，很受消費者的歡迎，幾乎供不應求。這和過去的插座千求萬乞也賣不出去的情形相比，真是一個天上，一個地下。
受到改良插頭成功的刺激和鼓勵，鬆下幸之助開始在工作之餘研製新的產品。憑借他在大阪電燈公司7年的工作經驗，不久，他發明了“雙燈用插座”。這是在已有產品基礎上的改造，進一步提高了其質量和實用性。經鬆下幸之助的改良，這種產品成為一種與舊貨迥然不同的新品，非常適用，且品質優良。投入市場以後，竟然比普通插座更為暢銷。
雙燈用插座麵世沒多久，大阪的一家叫吉田商店的批發商來拜訪鬆下幸之助，想做雙燈用插座的總經銷。
“鬆下君，我對貴廠製造的雙燈用插座很有興趣，很想與您進行合作，能不能讓我做這種產品的總經銷呢？”
對於吉田的提議，鬆下幸之助也表現出明顯的興趣，於是他請吉田談談經銷的設想，吉田表示自己負責大阪地區的銷售，京都、東京、名古屋等則由關係商店來銷售。
遇到這種情況時，鬆下幸之助顯示了他在經商上的高明之處。他考慮到雙燈用插座的銷路會比較好，為增加產量，勢必要擴大生產規模，添置生產設備，而自己的資金有限，於是他認為應該向吉田要求預付保證金，他解釋說：“吉田君，承蒙厚愛，讓您擔當總經銷是可以的。不過，我現在工廠的規模還不夠大，恐怕來不及製造供應。如果你有意圖合作開發這種大有前途的產品，我打算擴大規模，增添一些設備，以滿足產銷供應。因此，不管是當保證金也好，當貨款也罷，總之我想請你先提供3000日元。
吉田認為鬆下幸之助的要求有道理，並欣然允諾，雙方訂立了合同。就這樣，鬆下幸之助在產品還未出貨以前，就拿到了一筆款子。這樣的巧用別人資金或力量發展自己的例子，在鬆下公司還有很多。可以說，這也是鬆下幸之助成功的秘訣之一。
產品暢銷，向總經銷商提出預付保證金的要求，並不為過。適時地看準並抓住這一機會，用別人的錢來購置擴大生產規模的設備，實在妙不可言。後來，在製造、銷售自行車車燈的時候，鬆下幸之助也使用過大同小異的手法。他向幹電池銷售商提出請其免費提供1萬隻幹電池的要求，回報是以自己的車燈附帶銷售20萬隻。
這要求既合情合理，又十分巧妙。結果，幹電池商這個要求答應了，鬆下公司的車燈由此打開了銷路，對方的附帶銷售也達到了40萬隻。
對於這種做法，鬆下幸之助稱之為“感染別人與自己同行”。利益以及人格力量、誠心、美德等等，都是感染別人的媒介。一個人無論如何才華橫溢、精力充沛，終究是有限的，要想成就驚天動地的偉大事業，必須喚起別人與自己同行，借助別人的力量、團結別人的力量，才能更好地達成自己的目標。
鬆下幸之助和吉田簽訂了雙燈用插座的合約以後，立刻利用對方提供的3000日元保證金購置了設備，隨後進行安裝、調試，很快投入生產。
大阪的吉田商店也同時向社會宣布“鬆下工廠的雙燈用插座將由本店總經銷”！經過鬆下幸之助的努力，雙方深具信心的樂觀情形果然出現了，在短短的一段時期內，產量、銷量由1000至3000，由3000至5000，突飛猛進，形勢相當好。
世事總是難料，無情的市場競爭打斷了鬆下幸之助的歡喜之夢。鬆下公司的雙燈用插座進入東京市場四五個月之後，東京的雙燈用插座製造商為了對付鬆下產品的衝擊，突然宣布降價銷售。生產商宣布降價，這就會引起零售店、批發商的一連串反應。於是，東京的經銷商來向吉田商量削價的問題，吉田自然隻能找鬆下幸之助商量。