鬆下幸之助用“自來水哲學”比喻企業的使命，要求企業承擔起消除貧困的責任；他提出“堤壩式經營”，是避免企業周期性震蕩，減少不確定性對企業衝擊的指導思想；他提出“玻璃式經營”，是管理活動公開化、透明化的手段，以建立企業中的坦誠和信任，鬆下幸之助在人本理念上，結合日本實際有著創造性的發展。在鬆下幸之助那裏，管理固然有科學，然而更多的是藝術。對企業的思考，使他最終發展到對人類前景的關注。不明究竟者往往隻看到鬆下公司的社歌和團隊，而鬆下公司的真正精神在於人性的發掘。能夠獲利的企業家如過江之鯽，而能夠像鬆下幸之助那樣思考的企業家則屈指可數。鬥轉星移，鬆下幸之助的具體做法可能會過時，但他的精神已經載入管理思想史冊。
鬆下幸之助事業的成功，為他帶來了豐厚的財富。但是，鬆下幸之助沒有把這些財富用於奢侈揮霍，他樂善好施，用這些錢幫助了那些更需要它們的人。鬆下幸之助自己曾經說過：“我的財富與榮譽是社會給我的，我一定要回報社會，以實現我感恩圖報的理想。”鬆下幸之助正是懷著這樣一種博愛的心懷，積極參加社會公益事業，用各種實際行動兌現了自己的諾言。
說到鬆下幸之助一生究竟做過多少慈善活動，可能很難一下子全部說清楚。我們這裏，隻能把他最重要的一些慈善活動列舉出來，從中加深對鬆下幸之助的了解。
1961年3月，鬆下幸之助捐贈2億日元作為鬆下電器員工福利基金，他一向很重視員工在企業發展中的重要作用，這次是個明顯的例證。
1964年2月，捐資在大阪站前修築一座立交橋，可見鬆下幸之助十分關注家鄉的基礎設施建設。
1968年5月，鑒於交通事故的激增，在公司創業50周年之際，捐獻50億作為“防止兒童交通事故對策基金”，鬆下幸之助對下一代的關愛之心可見一斑。
1968年5月，為了發展人口稀疏地區的產業，鬆下電器在人口稀少的鹿兒島開設工廠，鬆下幸之助知道，隻有社會均衡發展，作為其中的一個分子才能發展得更好。
1970年，鑒於文化、文明在一個社會進步中的重要作用，在大阪舉辦的萬國博覽會期間，鬆下電器與《每日新聞》合作，展出“時代之艙”（所謂時代之艙，是把1970年人類文化的物品及記錄，裝入特殊的金屬容器中埋入地下，把現代文明留給未來的人類）。
1973年7月，鬆下幸之助辭去董事長職務改任顧問之時，捐款50億給日本政府。
1974年，鑒於世界石油危機，日本經濟蕭條，通貨膨脹。鬆下幸之助想用自己的親身經曆來幫助大家建立信心，渡過難關，他出版了《如何拯救正在崩潰中的日本》一書，發行60萬冊，影響深遠。
1976年，PHP研究所創立30周年之際，鬆下電器斥資70億建立了為日本培養21世紀人才的鬆下政經塾。
1980年，鬆下電器公司與鬆下幸之助各捐50億設立教育基金。
自古行善積德流芳百世，多損好惡遺臭萬年。鬆下幸之助沒有被這些財富所累，反而用之為自己贏得了良好的聲譽，更重要的是，他切切實實地為社會、為他人做出了貢獻。這種博大胸襟，更是一個成功人士應該具備的品質。
後來，鬆下幸之助還陸陸續續出了一些書，有些書是自己親筆寫成的，有些是演講的結集。你想不到，就是這樣一個幼年失學，文化水平不高的人，一生中竟有60餘部著作，其中一些的著作發行量竟高達1000萬冊，這是一個多麼巨大的數字啊！鬆下幸之助的著述，讓眾多作家汗顏。而且，他的書還被譯成英、法、中、德、西等多個國家的文字，暢銷全世界，其中重要的著作有《我的夢·日本的夢·21世紀的日本》、《創業的人生觀》、《工作·生活·夢》、《經營成功之道》、《經營者365箴言》等，這些經典著作更是久賣不衰。在這些書中，我們看到了一個隻上過4年小學的人，他把國家經濟的繁榮與當前商業現狀有機結合起來，向世人演講，闡述自己的觀點，他還大膽對下一個世紀國家經濟的興衰大膽預測。