第三天早上，他依舊回來吃個早點，帶點熱水，8:15路過辦公區發現，居然隻有幾個人到公司！現場都已經如火如荼了，辦公區居然如此懶散。叫白鹿過來：以後遲到的扣半天工資，一個月3次遲到，當月績效全無。未來很長一段時間，我都不在辦公區，考勤給我抓好了
第四天早上，他覺得回來吃早點簡直就是浪費時間，開始讓綜合部送早點和熱水到現場，並讓項目部資料員負責全天飲用水的供應
第五天早上，綜合部因送的早點是涼的、送的熱水不夠熱被一頓臭罵。老方有個毛病，不管冬夏，天氣多熱，都隻喝熱水，而且是95℃以上的熱水。綜合部這個沒腦子的，本來還在抱怨起得太早，買吃弄喝、忙的夠嗆，結果被老方劈頭蓋臉卷一通，猶如“醍醐灌頂”，瞬間清醒了。他反應過來，是自己太過匆忙，忘記了熱水機在長時間無人使用的情況下，會進入待機模式，水溫會逐漸下降，今早他是第一個接熱水的，也就是說，熱水機在他接完水才開始工作。不難推測，此時老方喝的熱水，離95℃差著十萬八千裏。而且，他也瞬間明白，為什麼以前老方接熱水，都會彎腰看一眼熱水機，原來如此，他是在看下麵的溫度表！！！
回到公司後，綜合部這個沒腦子的（三宗）給全部門開會，排班讓大家每天給老方送早點、熱水和紙巾。並以今天的批評為鑒，把送餐的要求和注意事項，言辭懇切的強調了一遍。告戒大家幹活務必走腦子，仔細再仔細，別讓這樣的事情再次發生……
第六天早上，對，自5:30地域模式開啟後，所有人便自然而然取消了休息日，每一天都是新的一天，因為老方每天都在。私下裏，施工單位之間開始互相低語，老方是絕對懂工程的，是經過工程現場管理多年淬煉的，現場工序是否偷懶、工法是否正確、用料配比是否準確、材質是否符合約定、施工過程中會遇到哪些問題等等，都在他腦子裏。想造個假、偷個懶或拖一拖都是不可能的，在他麵前，我們猶如透明的玻璃一般……我們考慮的是如何完成任務，他在考慮的是如何穿插作業、加快速度；如何在保證速度的同時，又保證質量……
第七天早上，當現場施工步入正軌，且有了初步成果，開始讓設計介入、成本介入、計劃運營介入、營銷介入。各部門開始跟老方一塊轉現場，這塊是如何設計的、工法如何實現、用的是什麼材質、成本預計在多少，綜合權衡後，給出一個妥帖的優化方案，確保既美觀、又便於施工、又節省成本！一次兩次還好，陸陸續續，老方發現，原來設計上有這麼多缺陷和待優化的地方，應該說公司設計團隊和簽約的設計院，根本就是應付差事，根本就沒有人性化設計、實用性設計、經濟性設計的思維，完全是照搬照抄應付工作。老方大發雷霆，把設計院院長約到現場，讓他親自看看自己的設計師，就是這樣對待工作的，這符合現場施工的邏輯嗎？
雖然對員工和施工團隊暴躁如雷，但對待設計院院長，老方還是很尊敬的：院長，雖然現在已經開始施工了，不過還好，這隻是體驗中心，三棟簡單的單體建築，容易調整。我擔心的是後麵啊，後麵大批量的住宅、商業和產業，院長，您可得替我把好關，我想您是極為重視作品的，我不想因為這點小事或瑕疵，影響了我們之間的信任。
設計院院長：請方總放心，接下來我親自盯這個事，我安排人駐場配合，凡是類似的優化，全部記下來，舉一反三查後麵的圖紙，確保不再出現類似的問題。我們也難得，遇到一位您這樣的操盤手，我們這次也是真的學到了，況且跟方總學這一次，後麵我們可以吃好多年……
第八天早上，老方到達現場發現，大家似乎已經適應了這種地域模式，在有說有笑的等著他，看到這樣的場景，老方很是欣慰，應該說他的目的達到了
第一步，大家心理上還無法接受，抱怨、不甘，但是又沒有辦法，除去睡覺的大部分精力，都留在了這裏。慢慢的，大家都在，好像心理就接受了，也沒那麼抱怨了，開始苦中作樂了，開始想，反正待著也是待著，不如按老方的要求做點事情，好不至於被罵、被罰，影響心情。最終還是不知不覺的接受了，人，就是這樣的動物