我悟道了！
前年炒九安，去年炒西安。
今年炒東安，他是今年的跨年妖股！
周末刷視頻，看到某位博主的評論我笑了。
聯想力真是太豐富了。
這樣的博主如果炒股薦股肯定是虧慘的。
東安動力屬於情緒回暖也就是轉折期，華為大周期第四階段的補漲，核心就是中軍的長安汽車。
中軍不穩，整個板塊也是難有作為，更何況他的反核地天板並沒有帶動整個板塊的資金回流。這還要觀察明天周一長安汽車能否在十日線企穩反彈再說。
另外還是玄學炒麻將的加持，從西轉向了東，下午中字頭代表的國家資本進場，帶動中字頭也隻是超跌反彈，依然屬於輪動行情，這種是不能追的。
甚至有些博主又開始宣傳跨年妖，從股價、流通市值、籌碼等等這些大家眾所周知的角度去講，吸引了很多新韭菜的點讚，但就是不講方向，不說個股，隻是用來引流。
我隻能說，沒有強大的心髒、城牆的臉皮、厚黑學的心思是做不了一個主播的。
馬雲建立馬家廚房，帶起來預製菜的炒作，當其助理反饋說“不是預製菜”，就讓一部分人變得不再堅定。
這是我群裏的唐*尼古拉斯說的，“明天要注意預製菜分歧。”
對了，他的職業是十多年的廚師。
預製菜是一個降本增效，提高生產力的新賽道。
這兩年很多廚師紛紛失業，甚至轉行，以往的主職變成了兼職日賺行為。
同時更多的餐飲企業紛紛倒閉，成功率不到10%。
預製菜這個新賽道的跨行降維打擊加速了傳統餐飲以及職業廚師的沒落。
互聯網行業有句經典的話：“幹掉你的不一定是同行，有可能是跨行業者！”
而對於沒有絕活的廚師而言，要麼轉行，要麼成為預製菜流水線上的工人，在那裏，廚師更專業，也更吃香。
我是個連續創業者，從傳統行業、互聯網行業包括現在的文化行業，我是深深了解商業的底層思維的。
突然想起前些日看的一個視頻，張一鳴在很多年前拜訪馬斯克“你為什麼這麼早，還是2000年介入新能源汽車，你就不怕失敗嗎？”
馬斯克說“當然怕，如果一件事在理論上是可以成立的,理論上能做到最好的,那麼就該想辦法把它做出來”
他的一席話讓張一鳴印象深刻，甚至鼓舞了他，“張一鳴強烈感覺到僅有搜索引擎還是不夠，能不能讓信息主動的來找我，就不應該是人找信息，應該做到信息根據人的興趣，根據人的需求來找人。”
這就有了張一鳴開發百款app,然後看哪一款最後跑出來，這才有了今日頭條、抖音、西瓜視頻、番茄小說等等。
其實炒股和創業、做生意一樣，首先你要選方向。
方向不對，努力白費，這也是很多技術派以及抄底派經常被套牢的原因。
然後，當板塊啟動的時候，首板是看不出龍頭的，需要卡位、PK、一路分期勝利出來的才是龍頭，才能組建自己的王朝。
最後，相信龍頭，信仰龍頭，直到他駕崩。
這需要格局。
現在的A股是一個扭曲的市場，萬億以下成交量依然是抱團取暖為主，這讓我想起才開始創業時的我，小微企業，公司員工四五人，才開始開展業務都是從熟人開始，成交都是最低價，慢慢開展。
然後認識更多小微企業主，參加企業培訓會、老鄉會、各種商業會議，相互轉介紹，名曰“整合資源、報團取暖。”
最後發現沒有核心技術、競爭力、社會關係，你是很難發展壯大。
最後我們合作的“會計事務所”融資一部分，才發現一個問題，創業者難賺錢，賺創業者的錢是真容易，然後改變思路，直接賣給創業者模版。
現在回想當年也是見了太多的人、太多的商業模式，才有了自己對商業的理解。
通過寫書，操盤、自己炒股的理論、體係也是漸漸完善。
當然其中也走過彎路，但更多的是驗證自己的邏輯，知行合一，收獲的成功。
對於情緒周期這個“核心心法”，以及龍空龍、短線操作所涉及到的概念、知識、以及某些戰法，也就是方法論，我是感覺有必要、有責任去記錄一下，通過拆解當時的妖股，分析當時的環境，讓我們有一個宏觀上的操作路徑以及方法。
理論歸理論，關鍵的還是以市場為主，市場永遠是對的。
環境不一樣，操作方法還是要看你的成功率以及盈虧比。
寫到此，這本書也即將完結了，沒有太多的興奮，隻是作為一種責任去記錄，也希望更多的讀者看到這本書後，有所收貨。
感謝各位的支持，下本書見！
（完結！）